招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-10-13在采购与招标网发布 澄江市看守所、*所智慧监所项目全过程监理服务。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）看守所、*所智慧监所项目全过程监理服务预算金额：￥（略）采购方式：谈判采购项目需求详情一、服务范围服务范围：（略）看守所、*所智慧监所项目全过程监理服（略）施工阶段所有（略）监理工作。监理任务为完成项目实施阶段至保修阶段的全过程监理，根据“四控、三管、一协调”监理服务要求，参与项目合同管理、总体实施（略）试运行和验收，做好项目移交及相关文档的起草和管理等工作，确保项目质量、进度和投资计划的顺利实施；受采购人委托，负责协调项目涉及的各承建单位之间的工作关系，协调解决项目建设过程中的各类纠纷；针对项目建设情况，向采购人提出合理化的改进建议，并提供监理服务。二、服务质量标准和要求根（略）质量管理条例》（略）监理规范》、《信息技术服务监理》，并严格遵循《看守所建设标准》、《*所建设标准》及地方关于智慧监所建设的相关行业规范，对项目全流程实施监理，确保项目按照现行相关质量验收标准达到一次性验收合格。三、人员要（略）师1（略）监理服务的相关能力；未经采购人同意，供应商不得变（略）师。服务过程中若有不能满足项目需求，采购人有权要求咨询机构进行更换，更换后仍不能满足采购人要求的，采购人有权终止服务合同。四、项目要求*服务期限：自合同签订之日起至项目验收为止。*服务地址：（略）理规范》、《信息技术服务监理》，并严格遵循《看守所建设标准》、《*所建设标准》及地方关于智慧监所建设的相关行业规范，对项目全流程实施监理，确保项目按照现行相关质量验收标准达到一次性验收合格。五、主要建设内容本项目主要建设内容涵盖（略）与（略）及配套存储设施，为全流程监管提供数据支撑（略），包含视频监控、门禁控制、应急报警、智慧宣教、监仓智能交互、审讯、会见、周（略），覆盖监所安防、管理、教育等核心场景；三是基础支撑设（略）络设备（略）稳定运行。六、付款方式按双方合同约定方式付款。七、考核方法和标准（1（略）在实施过程中材料、设备、施工的监理必须符合现行中华人民共和（略）、（略）、（略）建设标准、规范的要求。（2（略）的安全生产、文明施工、环境保护措施的监理工作应符合中华人民共和（略）的有关法律、法规的要求。（3）其他现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。八、其他要求1.监理工作范围本次监理（略）看守所、*所智慧监所项目进行全过程监理。项目监理代表应配合采购人，对（略）个项目中涉及的供应商进行监督、管理，对项目中涉及的关键技术方案、总体架构、项目进度和质量控制等作总体把握，参与信息管理、合同管理、和项目组织协调等监理工作。（1）硬件设备监理范围对所有设备从采购、安装、调试、验收、试运行、到竣工验收的全过程进行监督，并出具设备验收报（略）集成测试进行监督、审查。对硬件设备的集成工作进行监督。（2（略）监理范围对本（略）的设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级等阶段进行全过程实施监理。2.监理工作内容在国家相关标准和规定指导下，对本项目的建设进行质量、进度、投资、安全的控制，参与信息管理和合同管理，组织协调、并提供相应的监理服务。（1）项目质量控制1）审查并确认本项目供应商的投标书、合同及实施方案；2）在技术上、经济上、性能上和风险上进行（略）析和评估，及时为采购人提供建议；3）当项目目标出现偏离时，及时指出，并提出对（略）供应商尽快采取（略）改措施。4）协助制定验收大纲；5）对软硬件项目的安装调试及总体实施效果与采购人共同验收；6）与采购人共同组织项目的总体验收。（2）项目进度控制1）审核项目的进度（略）解计划，确认（略）解计划可以保证总体计划目标的实现；2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求供应商对进度计划按项目实施进度要求进行动态调（略），确保项目的阶段和总体进度目标的实现；3（略）目标出现偏离时，及时指出，并提出（略）承建方尽快采取（略）改措施。4）每周必须向采购人通报项目进展情况及项目实施过程中所遇到的问题；（3）投资控制1）通过对项目实施中的方案及设计优化，对项目建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出意见，确保投资控制在预算之内尽（略）经费；2）协助采购人作好项目（略）预算的现金流量表，将（略）合同款项进度与质量进度相结合，严格履行合同严格控制和审查项目变更，核算成本和变化量；3）根据合同约定，审核供应商的（略）资金申请；4）协助违约及索赔核查。（4）变更管理1）对项目建设过程中所发生的项目变更进行审核、确认，并提交采购人确认；2）作好变更文档的管理工作。（5）合同管理1）跟踪检查合同的执行情况，确保供应商按时履约；2）对合同工期的延误进行审核确认；3）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；（6）信息管理1（略）实施过程中做好监理日记及备忘录等；2）做好双方合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的文档管理；3）作好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作，并监督会议有关事项的执行。（7）安全管理保证项目实施过程中各项安全措施的实施，（略）络信息安全等方面。（8）知识产权的管理1）负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护，防止被非授权使用；2）负责项目建设过程中涉及（略）的使用审核，保证不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。（9）项目的协调和组织1）确定承建单位的工作范围和职责（略）和（略），采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。2）接受委托，负责协调项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。监督各方履行职责，协调各方的工作关系；3）通过必要的会议制度实施协调工作，主要包括项目例会、专题讨论会、专家评审会等。3.对监理单位要求（1）监理工作要求1）按（略）监理规范》GB（略）-（略）中及《信息技术服务监理》GBT（略）.1-（略）等规范进行项目实施阶段的质量、进度、成本和变更的控制，合同、安全和信息的管理及协调的工作。2）按照监理服务约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员。按照审批通过的监理规划、监理实施细则开展监理服务范围内的监理工作。在履行合同义务期间，监理方应在所监理项目的实施过程中根据项目具体情况采取旁站、巡视、平行检验、测试、审核审查（承建单位提供的项目实施方案、图纸、需求规格说明书、概要设计、详细设计、测试方案、测试用例等文档）等监理形式开展监理工作，并按约定，定期通过项目阶段性报告等书面形式向委托方汇报项目进展情况。在项目实施中如发现项目实施进度、质量、安全等偏差，要采取口头或书（略）师通知（略）师处罚单）等措施进行纠偏。3）在项目监理过程中，如有必要监理方可通过项目监理例会的正式沟通方式来通报项目情况或项目实施过程中需要协调等的相关事宜。（2）监理人员要求本次监理项目实（略）师负责制。供应商在投标方案中应明确监理的各项运作，包括监理人员的相关资料、职能（略）配、监理组织的构成及工作流程、各项监理工作的相关负责人等，要求有详细的监理人员组织构成图，项目实施过程中各阶段工作流程图等。成交人服务响应半小时内。未经采购人同意不得更（略）师、（略）师等监理人员。期间确需人员变动，必须提前两个月向采购人提出申请，同时配备同资质人员并行工作一个月，经采购人许可后，方可调（略）更换。（3）对项目质量要求精心管理，精益求精，以协助委托单位圆满完成本项目为目的，协调委托单位和承建单位的合作关系，保证公正、公平、公开，确（略）达到国家现行验收规范的“合格”标准，一次性通过验收。1）设备安装对进场设备、材料名称、型号、参数、数量均进行了检查。核对设备的合格证、检测报告（略）许可证、（略）著作权证、备案登记证、生产许可证等质量证明文件的检查，确保进场设备、材料合格清单要求。安装设备、材料符合标准规范要求。（4）对项目投资要求以不超委托单位与承建单位签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在合理、性价比高的范围以内，以实施预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保委托单位制定的投资控制目标得以实现。（5）对项目进度要求以委托单位与承建商签订的合同工期为基本控制目标，对项目实施进度进行实时跟踪，要求承建单位对进度计划进行动态调（略），以确保项目的阶段和总体进度目标的实现。（6）对项目变更要求项目建设过程中，由于项目环境或者其他原因，而对项目的部（略）或项目全部功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。根据实际情况，评估变更的风险，提出相关报告，确保变更的合理性和正确性。在项目变更过程中遵守国家相关法律、法规及建设单位项目变更管理制度；在保证公平的前提下，变更过程中最大程度的保护委托单位利益，项目实施过程中如发生变更，确保项目变更金额控制在承建合同的（略）%范围内。（7）对项目保密要求满足项目的信息安全保密要求。对项目实施产生的相关资料和信息进行保密管理，确保项目相关资料在保密期限内不发生泄露。（8）对项目安全要求坚决杜绝安全事故的发生，以强有力手段实施安全文明实施监理，在（略）的安全性（略）建设及部署的相关环节进行（略）安全，确保本项目实施期间针对本（略）络安全事件。（9）文档交付要求供应商须提交完（略）的项目监理文档和过程记录文件，其中监理需提交的文档包括但不限于监理规划、监理实施细则、监理周报、阶段性报告、项目总结、质量评估报告等。（（略））检测设备、设施要求拟投入的检测设备设施应有针对性且完备，满足项目监理工作的要求。供应商应编制详细的监理大纲，包括但不限于以下几个方面：1）监理工作指导思想和监理目标；2）质量控制的工作方法；3）进度控制的工作方法；4）投资控制的工作方法；5）变更的工作方法；6）合同管理的工作内容；7）信息管理的工作内容；8）安全管理的工作内容；9）组织协调的工作任务；（略））（略）的设备；（略）施工、保修的监理工作承诺。展开服务周期：（略）天报价方式：价格评选方式：综合评（略）评（略）标准（略）预览谈判时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）采购人指定地点。需求文件：文件（略）1预览1联系人：（略）束时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）发布时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）采购编号：（略）采购单位：澄（略）供应商数量：（略）供应商不足二家流标。允许1家中选谈判（略）上（略）时须（略）盖章后的响应文档一份，线下谈判时须供应商提供响应文件一式2份，其中正本1份，副本1份。（电子文档内容应与纸质文件正本、副本（略）上电子文档为准，副本可为正本的复印件。）谈判规则：1（略）并（略）响应文件，采（略）并（略）响应文件的供应商。2.供应商须准时在谈判时间到线下谈判地点签到并递交文件，参与谈判。供应商资格：谈判供应商是指向采购人提（略）或者服务的法人、其他组织或者自然人。以下简称供（略）采购法第二十二条规定的基本条件。（一）一般资质条件1.具有独立承担民事责任的能力,提供有效的营业执照或者其他主体资格证明文件。2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度,提供近一年（（略）年）的财务审计报告和财务报表，成立不满一年的无需提供。3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力,提供声明函。4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，提供（略）年（略）月至今任意1个月缴税证明和社会