招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-12-03在采购与招标网发布 沈阳市皇姑区中心医院物业管理招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）物业管理招标项目的潜在供应商应在（略）获取招标文件,并于（略）年（略）月（略）日（略）时（略）（北京时间）前递交投标文件。一、项目基本情况项目编号：（略）物业管理包组编号：（略）预算金额（（略））：（略）最高限价（（略））：（略）采购需求：查看采购需求一（略）位（略）号，服务内容包括：保洁、秩序维护、高压设备操作（（略）电切换），低压配电设备，电气控制设备，照明与插座设备，医疗专用低压，安全保护设备维修、司机等综合物业服务。二、管理目标本项目的总体管理目标是达到国家、（略）制定的物业管理标准，具体约定为管理规范有序,服务周到热情；环境绿化优美,卫生洁净、物品（略）洁；秩序维护服务保障有力；各种设施、设备维修保养良好；能圆满完成各项临时性工作。三、职责要求1、遵守采购人规章制度和保密规定，维护采购人的合法权益和形象，不得借采购人的名义做虚假不实宣传。2、根据合同规定或采购人要求全面完成委托管理事项。3、保持同采购人管理职能部门的密切联系，遇有重大事项要及时报告和反馈信息，充（略）尊重采购人的意见，接受采购人的建议、监督和指导。4、严格审核录用本物业项目劳务人员，保证特殊岗位从业人员具有法律、法规和行业规章所要求的资质、等级、健康状况等证书；如调（略）管理人员及技术骨干，应事先与采购人协商，并将新进人员的情况书面向采购人通报，经采购人同意后实施。5、及时调（略）采购人认为不适（略）工作人员（以采购人书面通知为准）。6、建立从业人员考勤制度及岗前和在岗培训制度，对从业人员的工作质量、效率进行动态管理和监督。7、对突发疫情要制定具体详细、可操作的防控措施及工作流程，派遣工作人员能应对突发状况，科学合理，运作流畅，管理方式科学，有针对性。四、采购要求：总人数服务岗位岗位人数（略）人项目主管1保洁员9秩序维护员6综合维修人员2司机2（一）项目主管1人1、人员要求：男女不限,责任心强，五官端正，气质端庄，（略）周岁以下，身体健康，有相关管理工作经验，高中及以上学历。女性身高1.（略）M以上，男性身高1.（略）M以上。具有良好的语言表达能力，身体健康，具有相关资格证书（上岗前核验）。2、职责范围：负责与采购人单位领导沟通及日常项目工作安排、管理、培训及监督管理工作；3、管理标准：维护采购人利益和形象，遵守采购人各项规章制度。物业管理员统一着装，佩带明显标志，工作规范，文明服务，严格考勤。（二）保洁员9人1、人员要求：年龄（略）周岁以下，女性，身体健康。责任心强，掌握保洁基本常识。懂得常见室外绿植的养护，会使用洗地机等常见清洗设备。2、岗位工作时间：白班7人6:（略）—（略）:（略），晚班2人（略）:（略）—（略）:（略）、职责范围：1）负（略）层走廊、卫生间、水房、（略）梯踏步台阶、墙裙、（略）域的玻璃、电梯内、卫生桶等卫生清洁工作。2（略）内及室外垃圾箱的清扫或（略）理工作。3）垃圾日产日清运送到指定位置。4）负责（略）、会议室、接待室的卫生清扫工作。5）（略）内外绿化、花卉的养护与管理工作。6）负责卫生城创（略）创建考核标准中环境卫生相关工作。4、管理标准：1）保洁标准要达到：院内无杂物，玻璃光亮，走廊、门框、（略）梯扶手等处无灰尘。（略）内地面要光亮，无死（略）。垃圾日产日清，（略）类储存，医患垃圾与生活垃圾不能混装。走廊棚顶不能有灰尘。定（略）内外死（略），清洗暖气罩等。（略）内走廊每天至少清扫4次，卫生间、水房必须立即清扫。应（略）安排、（略）完成好应急卫生工作。2）（略）域卫生保洁实行标准化清洁，有专人监督检查。3）无擅自占用和堆放杂物现象。4）正确使用各种保洁设施、设备，并做好管理养护工作，定期对保洁员进（略）德教育和业务培训。5）服务文明、规范、准时。（三）秩序维护6人1、人员要求：男性（略）周岁以下，责任心强，有相关专业的工作经验，无传染及其他疾病，身体健康，不饮酒。需精通秩序维护业务，掌握安全、法律、消防等方面的知识，能够熟练操作消防器材和设备。具有灭火救灾、救援疏散等基本知识与操作技能。需提供保安员证（在投标文件中提供证书复印件并（略））。2、工作时间：（略）小时安全服务。3、秩序维护执勤要求1）所有秩序维护员执勤时必须仪容（略）洁姿态端正，着装（略）齐。保持个人卫生，按规定值勤，不准会客、大声喧哗、打闹、看书报杂志手机、吃东西、睡觉、搞娱乐活动。2）交接班必须提前（略）钟到达岗位换制服（略）理着装。3）中午倒班吃饭时间（略）:（略）-（略）：（略），（略）:（略）-（略）:（略）。4）夜间倒班吃饭时间（略）:（略）-（略）:（略），（略）:（略）-（略）:（略））晚（略）:（略）-次日早6:（略），每两（略）并做好登记。4、服务内容包括：1）（略）层是否有可疑人员和是否有可疑物品。2）（略）层的灭火器是否摆放有序，消防栓是否完（略）并能够正常使用，（略）是否畅通。有无电器电线有明显漏电打火现象的发生。3）各科室下班后门是否上锁，住院部大门是否按规定时间关闭上锁，（略）层电灯空调是否关闭。4）各处置室、观察室的病床（略）、走廊及候诊大厅的候诊椅是否有乞讨、痴呆傻人员、醉汉过夜，并（略），或报警处理。5）如遇医患有纠纷时，要及时报告纠风办和总值班（节假日和夜间），并在（略）维持秩序防止事态进一步恶化，经院方同意方可报警处理。6）（略）工作人员内部车辆进出和停放，不得有车辆占用残疾人无（略）、急诊（略）和（略）。对临时外来办事人员车辆做好入院登记和离院检查。7（略）报纸、刊物、物品收发和快递件暂存点管理工作。8）负责保安室内电源管理，不私自用电，不在室内吸烟，不容留院外人员过夜。9）协助（略）建设，劝阻院内及大门前吸烟人员。（略））工作期间必须使用文明礼貌用语，禁止打骂医患，态度要和蔼可亲。（略））禁止接受医生患者馈赠的一切物品，不许以权谋私。（略）同意，不许发（略）有关的言论。5、以上秩序维护人员退（略）军人优先上岗。（四）综合维修人员2人：（略）1人，水暖工1人1、人员要求：电工，男性，年龄（略）周岁以下，身体健康，五官端正、品德良好、责任心强，具有强电专业基础知识，熟练操作维修电器设备，熟练掌握应急情况处理，须具有特种作业操作证（高压和低压电工）证（上岗前核验）。水暖工，男性，年龄（略）周岁以下，五官端正、身体健康、品德良好、责任心强，具有实际动手操作能力，适应工作能力强，能胜任杂修工作。2、工作时间：周一到周五早8:（略）—晚（略）:（略）。节假日2人轮流休息，保证1人在岗。夜间保证通讯畅通，遇有紧急维修工作要保证半小时内到岗。3、职责范围：1）（略）内的房屋、门窗、桌椅（略）所有设施的日常维修工作。2）负责物（略）域内设施、设备的维修、养护、运行和管理。3）负责房屋构筑物、房屋使用的设备、设施等的维修、养护和管理；（略）、落水管、照明、（略）内消防设施等的维修、养护、运行和管理。日常物料、工具等。4）严格按照电气操作规程进行操作，严禁酒后上岗。5）坚持日检查制度,每天（略）内的各种电气设备进行检查,及时（略）超负荷过热、绝缘损坏等隐患,严禁设（略）带病运行,按照有关规定定期进行检测和检查。6）安装、拆改、增设电器设备,必须经本部门领导和有关部门批准,并认真执行电器安装规程。架设（略）,须经有关部门批准并认真执行临时用电安装规程,用后立即拆除,不留隐患。7）在安装和维修电气设备时,不准使用伪劣假冒产品。不准或未经消防安监部门批准（略）下面、变压器旁等消防重点部位进行明火作业和使用喷灯。8）电器设备发生火灾时,应采取妥善措施,及时扑灭。4、管理标准：报修处理及时率（略）％。（五）司机2人持有准驾车型为A1或A2驾驶证，年龄（略）周岁以下，身体健康。（六）其他要求：1、保证物业服务人员稳定，未经采购人批准不得更换。物业人员必须政治可靠,家庭住址详细,个人资料齐全，留有相应备案，上岗前有健康体检证明。2、签订合同后,全部物业服务人员在（略）小时之内到位，组织好交接工作，保证设备运转和各项工作的正常进行。3、在履行合同期间如服务质量差，无法满足服务要求，采购人有权提前终止合同。不允许挂靠、外包经营，履行合同期间一经发现采购人有权终止合同。五、物业服务期限地点及付款方式1、服务期限：签订合同后（略）个月（具体以签订合同为准）。2、付款方式：物业服务费按月（略）。3、服务地址：（略）4、履约保证金:不收取。六、费用范围投标人的报价应包括为完成本项目各项服务可能发生的全部费用及投标人的利润和应交纳的税金等。包括但不限于员工各岗位工资；社会五险[养老保险、失业险、工伤险、医疗保险、生育险]；保洁物料费、服装费；管理费；税金及一切风险费等所有费用。投标单位所报价格中，有关取费项目应符合国家有关规定（应满足国家最新缴费基数）；员工工资标准应满足国家最新工资标准要求。费用范围投标人的投标报价为含税价（以人民币为结算单位）。投标报价需按照上述要求的投标事项进行报价，必须保证员工工资不低于投标人所在地规定（略）现行规定的（略）最新缴费基数要求，为员工缴纳全额保险等。项目（略）项名称评（略）标准满（略）价格部（略）（（略））报价评标基准价：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价。其他投标供应商的投标报价得（略）按照下列公式计算：投标报价得（略）=（评标基准价投标报价）×（略）。得（略）保留至小数点后两位。（略）技术部（略）（（略））总体服务方案总体服务方案。内容至少包含物业服务的（略）体管理设想、服务定位、管理目标、管理模式、物业人员保持稳定措施、服务承诺等6项要点。所有要点均结合采购需求进行了具体、详细的阐述，条理清晰，且均能够满足项目需要，得6（略）；每有1项要点阐述不清或不可行或未提供，在6（略）基础上减1（略），（略）值减完为止。6管理机构配置方案管理机（略）管理组织机构配（略）管理机构职能职责、（略）服务岗位职责、岗位配置、各岗位人员配置参数。所有要点均结合采购需求进行了具体、详细的阐述，条理清晰，且均能够满足项目需要，得6（略）；每有1项要点阐述不清或不可行或未提供，在6（略）基础上减1（略），（略）值减完为止6保洁服务方案保洁服务方案。内容至少包括日常保洁管理工作计划、服务标准、各部位清洁工作流程、工具使用维护、奖罚机制、应急预案等6项要点所有要点均结合采购需求进行了具体、详细的阐述，条理清晰，且均能够满足项目需要，得6（略）；每有1项要点阐述不清或不可行或未提供，在6（略）基础上减1.5（略），（略）值减完为止。6秩序维护服务方案秩序维护服务方案。内容至少包括秩序维护服务内容、管理方式、工作流程、工作职责、管理制度、突发事件应急处置等6项要点所有要点均结合采购需求进行了具体、详细的阐述，条理清晰，且均能够满足项目需要，得6（略）；每有1项要点阐述不清或不可行或未提供，在6（略）基础上减1（略），（略）值减完为止。6维修管理方案维修管理方案。内容至少包括管理目标、工作内容、服务标准、岗位人员配置、工作流程、管理制度等6项要点，所有要点均结合采购需求进行了具体、详细的阐述，条理清晰，且均能够满足项目需要，得6（略）；每有1项要点阐述不清或不可行或未提供，在6（略）基础上减1（略），（略）值减完为止。6内部质量监管方案内部质量监管方案。内容至少包括管理组织、工作流程、管理措施、信息反馈机制等4项要点所有要点均结合采购需求进行了具体、详细的阐述，条理清晰，且均能够满足项目需要，得6（略）；每有1项要点阐述不清或不可行或未提供，在6（略）基础上减1.5（略），（略）值减完为止。6疫情防控方案疫情防控方案。内容至少包括防疫物资的人员准备流程、管理措施、员工上岗要求、突发状况应急方案、防护知识、突发事件的应对措施等6项要点所有要点均结合采购需求进行了具体、详细的阐述，条理清晰，且均能够满足项目需要，得6（略）；每有1项要点阐述不清或不可行或未提供，在6（略）基础上减1（略），（略）值减完为止。6管理制度管理制度。内容至少包括人员管理制度、财