招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-12-18在采购与招标网发布 【交投科技】湖北交投科技发展有限公司十巫南高速公路施工信息化系统建设实施运维协作技术服务采购项目询比采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 湖北交投（略）公司十巫南高（略）建设实施运维协作技术服务（略）（以下简称“采购（略）（以下简称“采购人（略）十巫南高（略）建设实施运维协作技术服务采购项目（以下简称“本项目”）组织询比采购，现公开邀请潜在供应商参加竞标。1．项目概况及采购范围1.1项目名称：湖北交投（略）公司十巫南高（略）建设实施运维协作技术服务采购项目标段名称：1.2采购编号：G（略）.3建设（交货、服务）地址：（略）1.4采购内容及范围：十巫南高（略）建设实施运维协作技术服务采购项目。各标段采购内容及要求详见第五章采购需求；序号工作阶段工作内容内容（略）量人天一、准备阶段1（略）基础初始化1.1项（略）在测试及生产环境的部署、调优，确保基础运行环境稳定可靠。1.2（略）参数配置：根据项目（略）级参数，包括项目基本信息、流程引擎参数、日志策略、备份策略等。1.3基础数据准备：预置或导入项目基础数据字典，如计量单位、（略）划、标准规范代码等。1.4初始化验证：完成部（略）性健康检查与初始化验证测试，输出验证报告。项（略）实施阶段组织架构与用户体系搭建2.1组织调研与设计：与项目公司、总监办、各施工标段（具体数量根据项目实际）对接，理清管（略）-总监办-施工标段）的数字化组织架构模型。2.2编码规则制定：为所有单位、部门、岗位及用户制定统一、规范的编码体系（略）唯一性与可识别性。2.3架（略）中精准创建组织架构树，并基于确认的岗位（略）色与人员信息，批量创建用户账号，关联基础权限。2.4安全策略配置：启用账号安全策略，如强制弱密码校验、初始密码强制修改等。2.5（略）组织架构图》与《（略）书面确认。项（略）实施阶段业务菜单目录规划与配置3.1业务需求访谈：与各业务职能部门（质量部、技术部、合同部、安全部等）进行访谈，梳理（略）使用需求。3.2菜单架构设计：基于业务流程和用户（略）色，（略）导航菜单结构与层级逻辑，明确各菜单项对应的功能模块与数据权限。3.3（略）中完成菜单目录的创建、排序、图标设置，并与部门、（略）色权限进行精确绑定，实现“因岗设权，按权见单”。3.4用户体验验证：组织关键用户对配置后的菜单进行评审与体验，确保符合业务操作习惯，并根据反馈优化调（略）。3.5（略）业务菜单权限配置说明书》，作为基准文档。项（略）实施阶段智慧工地功能建设4.1设备与数据源清查：全面调研并清单化压力机、（略）能机、混凝土拌合站、智能张拉压浆等设备的型号、数据接口与输出协议（如Modbus,OPCUA,自定义TCPIP等）。4.2数据接入开发：开发或配置相应的数据采集与协议解析模块，实现异构设备数据的统一接入与格式标准化。4.3（略）保（略）络（略）（有线无线），并实现断线重连、数据缓存等保障机制。4.4数据存储与治理：设计并实施时序数据与业务数据相结合（略）数据接收与服务接口。4.5可视化与（略）析功能实现：配置开发设备总览看板、实时数据监控、历史趋势（略）析、产量效能统计报表等可视化界面，并设置关键指标阈值与预警规则。4.6（略）联调测试：联合设（略）联调，验证数据（略）稳定性，输出正式测试报告。项（略）实施阶段安全三码板块建设5.1（略）中配置“人员码”、“设备码”、“风险码”的基础信息结构、状态流转规则及审批流程。5.2基础数据管理功能开发：配置实现三类码基础数据的录入、编辑、查询、（略）等管理功能页面。5.3审批流程搭建：根据管理要求，图形化配置与三类码相关的申请、审核、批准及发码全流程。5.4二维码生成与集成：实现与二维码生成服务的集成，支持（略）查验人员资质、设备状态、风险信息。5.5功能测试与培训：对完（略）功能进行测试，确保数据流与审批流畅通，并对管理用户进行专项培训。项（略）集成6.1资源勘查与方案制定：核查摄像头品牌、型号、协议（ONVIF,RTSP,GB（略）络环境，制定集成技术方案。6.2（略）视频服务中录入设备信息，设置流媒体参数、存储计划与监控点位地图映射。6.3核心功能实现与测试：实（略）台控制、录像回放与（略）、抓图等功能，并严格测试画面流畅度、控制延迟与稳定性。6.4权限与告警配置：基于组织架构为不同（略）色（略）配视频资源访问与控制权限；配置移动侦测、视频丢失等智能告警规则。6.5集成验收（略）集成报告》，确保所（略）内可查、可控、可追溯。项（略）二、运行阶段7运维阶段日常运维与用户支持7.1建立标准化服务台：提供7x8小（略）（即时通讯群、电话、（略））响应支持，确保用户问题得到及时受理。7.2问题诊断与解决：记录、跟踪（略）操作、业务流程、数据异常等问题，提供远程指导直至问题关闭。7.3知识库构建与维护：将常见问题及（略）常见问题解答》知识库，并持续更新，促进用户自助。7.4服务报告与（略）析：每周提交《运维服务周报》，汇总问题处理情况，（略）析高频问题，提出优化建议。项（略）功能漏洞修复8.1漏洞全生命周期管理：建立从接收、记录、定级、（略）析、修复、测试到上线的规范化管理流程。8.2快速响应与根因（略）析：对上报的漏洞进行快速复现与定位，（略）析根本原因，评估影响范围。8.3修复与严格测试：制定修复方案，完成代码或配置修改，并进行全面的功能测试与回归测试，确保修复有效且无副作用。8.4发布与告知：修复版本通过测试后，按规程（略）日志，通知相关用户。8.5复盘与改进：定期（略）析漏洞类型，总结成因，输出《漏洞修复与（略）析报告》，用于改进开发与测试流程。项（略）运维阶段业务优化改造9.1需求采集与（略）析：建立常态化需求收集机制，对用户提出的业务模板、审批流程等优化需求进行业务价值与技术可行性（略）析。9.2方案设计与确认：编写《业务优化需求规格说明书》，与需求提出方充（略）沟通并确认方案细节。9.3配置（略）配置工具或通过少量开发，完成业务逻辑、表单、流程或报表的优化改造。9.4用户验收测试（UAT）：组织需求方对优化改造后的功能进行验收测试，确保符合业务预期。9.5上线发布与文档更新：测试通过后安排上线，并同步更新相关用户操作文档。项（略）运维阶段日常会议参与与支持（略）.1常态化参会：按要求参（略）建设周例会、月度总结会、专题协调会等。（略）.2专业纪要撰写：（略）使用反馈、问题决策、待办事项及优化要求，形成正式会议纪要。（略）.3行动项跟踪与推动：根据会议决议，明确自身承担的行动项，积（略）反馈进展。项（略）运维阶段全周期培训工作（略）.1（略）上线初期，组织面向所有参建单位的大规模集中培训，确保用户掌握基础操作。（略）.2常态化宣贯与提升培训：在运维期间，针对新功能、新业务或操作难点，定期组织专题培训或宣贯会。（略）.3培（略）功能优化和用户反馈，持续更新和丰富培训课件、操作手册与视频教程。项（略）运维阶段业务新增需求建设（略）.1需求沟通与确认：与各层级用户深入沟通，明确新增业务需求的背景、目标、业务流程和验收标准。（略）.2方案设计与评审：进行技术方案设计，编制《新增业务需求规格说明书》，组织评审并获用户确认。（略）.3开发与测试：依据确认的方案进行功能开发与配置，完成单（略）测试、集成测试。（略）.4用户验收与上线：组织用户进行验收测试，通过后正式发布上线，并纳入日常运维体系。项（略）三、验收阶段（略）项目验收全面支撑（略）.1（略）理项目全过程文档，包括技术方案、测试报告、培训记录、运维台账等，形成《项目验收资料汇编》。（略）.2验收准备与协调：协助甲方制定验收计划，准备验收演示环境与数据，协调各方资源参与验收。（略）.3（略）演示与答辩：在验收会议上，（略）功能，专业解答验收专家组提出的质询。（略）.4问题响应与闭环：对验收过程中发现的问题，立即响应并提供解决方案，协助完成验收报告的编写与签署。项（略）.5采购预算：（略）.（略），若供应商的报价超过预算价格的，其竞标资格将被否决。1.6计划工期（交货期、服务期）：自合同签订之日起（略）个月，具体以采购人通知为准。1.7质量要求：满足国家、行业最新现行标准及采购需求的相关要求。1.8其他：缺陷责任期：以技术服务成果交付并经甲方验收合格之日起（略）个月。2．供应商资格要求2.1本次采购要求供应商应具备的最低资格条件详见采购公告附录。2.2本次采购不接受联合体。联合体参加采购活动的，应递交联合体协议书，并满足本条第2.1款、2.2款规定的要求；联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体参与本采购项目，否则相关响应文件均无效；2.3本项目划（略）为1个标段，每个供应商最多可对1个标段竞标；每个供应商允许中1个标。2.4其他要求：单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标段的响应。否则，相关响应均将被否决。3．采购文件的获取3.1凡有意参加的供应商若为联合体竞标，指联合体所有成员，应当在（略）址：http:（略）.com）进行（略）登记。3.2完成（略）登记后，请于（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）止（北京时间（略）”，在所竞标标段（略）。联合体竞标的，由联合体牵头人（略）采购文（略）”（略）采购文（略）”）拒收其响应文件。3.3采购（略）服务费（略）标段，一经（略）不予退还。4．响应文件的递交4.1响应文件递交截止时间（略）年（略）月（略）日9时（略）4.2响应文件的递交方式供应商应当在响应截（略）”，选择所竞标标段将加密的（略），通过（略）。供应商完成响（略）”即时向供应商发出电子签收凭证，递交时间以电子签收凭证载明的传输完成时间为准。逾期未完成（略）或未加密的电子响应（略）”）将拒收。4.3（略）上递交、开启环节需要使用（略）。（略）数字（略）—（略））。5．发布公告的媒介采购公告在（略）址：http:（略）.com上发布。6．评审办法本次采购评审采用综合评估法。7．其他8．联系方式采购人：（略）公司地址：（略）系方式：（略）-（略）、（略）监管部门：湖北交投（略）地址：（略）面形式提出。附录附录1资格审查条件（资质最低要求）资质最低要求供应商须具备独立法人资格或其他组织，并依法取得有效的营业执照或事业单位法人证书。注：需提供营业执照或事业单位法人证书复印（扫描）件。附录2资格审查条件（业绩最低要求）业绩最低要求供应商近（略）年（（略）年（略）月（略）日至响应文件递交截止时间前）承担过1项单个合同金额不低于（略）开发技术服务项目业绩。注：业绩证明应提供合同协议书的复印（扫描）件，近（略）年以签订合同协议书的日期为准。如合同协议书无法体现项目的特征指标时，可