招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-12-17在采购与招标网发布 电力交易辅助决策系统建设项目。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 招标公告1.招标条件本（略）”），项目资金已落实（略）。项目已具备招标条件，现对该项目的服务进行公开招标。本次招标采用资格后审。2.项目概况与招标范围2.1项目概况自（略）年《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》发布以来，我国电力行业进（略）场化改革阶段，核心理念是"管住中间、放开两头"，（略）场化手段促进电力行业从计划（略）场调节转型。（略）年，（略）、国家发改委联合发布《关于开展电（略）场建设试点工作的通知》，（略）凭借其丰富的水电资（略）基础设施被纳入首（略）份。经过多年探索实践，（略）于（略）年开始试运（略）场，并在（略）年对电力中长期交易规则进行了重要修订，逐步形成了以水电为主体、风电与光伏为补充的多（略）。这一改革进程为新能源高比（略）建设提供了重要的技术与制度保障，但同（略）场主体的适（略）提出了（略）（简称“蜀（略），是（略）清洁（略）”（略）之一，公司主营业务涵盖购售电、（略）布式光伏、工商业储能、电动汽车充电基础设施、综合能源服务等清洁能源领域。为（略）场改革的关键阶（略），筑（略）将推进（略）建设，通过先进的数（略）提供现货交易和中长期交易的决（略）与营销体系的有机结合，将（略）场（略）析、策略制定到执行优化的全流程闭环管理，（略）场主体在（略）场竞争中脱颖而出提供强有力的技术支撑。2.2项目实施地址：（略）2.3招标范围：构建一套适（略）场化改革要求的现代化电力营销体系（略），（略）在"中长期+现货"并行运行环（略）场竞争能力和经（略）化的技术手段和管理工具，（略）场主体实现从传统计划管理（略）场化运营模式的根本性转变，推动企业在复杂（略）场环境中实现高质量发展。该总体目标涵盖了营销管理能力提升、决策支持智能化、风险管控科学化、客户服务优质化等多个维度，旨在构建一个全面、协调、可持续（略）场参与支撑体系。在营销体系建设方面，构建覆盖客户全生命周期（略）。具体目标包括建立统（略），实现客户基础信息、用电特征、需求偏好等多维度数据的采集接入、集中管理和深度（略）析；构建精准的客户细（略）体系，根据用电规模、行业特点、价格敏感度等因素进行客户（略）类，为差异化营销策略制定提供数据支撑；建立完善的合同全生命周期管理功能，涵盖合同签订、履约监控、变更处理、结算管理等各个环节，确保合同执行的规范性和高效性；开发智能化的客户服务体系（略）和自动化服务流程，提升客户服务质量和响应速度。通过这些功能的实现，帮助（略）的营销管理体系，提升客户满（略）场（略）构建方面，建设一个集成化、（略），为企业（略）场和（略）场的参与提供全（略）目标包括完成电力交易业务相关（略）类数据标准制定，以此为依据开展针对发电及用电不（略）场经营主体的历史用电与发电数据、历史交易数据、（略）场信息，经（略）披露信息、外部环境与气象、政策动态等多（略）异构数据的标准化接入相关软硬件实施及数据治理工作，同时要（略）完成数据对接，并统一同类业务数据标准，完成不（略）场经营主体的历史用电与发电数据、历史交易数据、（略）场信息，经（略）披露信息、外部环境与气象、政策动态等数据合规合法采集接入。建立（略）场（略）析功能，通过对海量多源异构数据的深度挖掘，为企业提供（略）场趋势判断和价格预测；针对各类型经营主体建立精准负荷预测、发电预测与（略）析功能，构建科学的交易策略优化模型，基于企业的资源禀赋、运行约束、风险偏好等因素，制定最优的中长期合同（略）配（略）场报价策略；建立完善的风险评估和预警机制，实（略）场价格波动、负荷变化、政策调（略）等风险因素，为企业提供及时的风险提示和应对建议；开发高效的业务协同功能，实现营销、交易、运行等各业务环节的信息共享和流程协同，提升（略）体运营效率。主要包括：（1）开发（略），通过信息化手段实现对历史交易数据、（略）场信息、政策、历史用电与发电数据、外部环境与气象等的（略）主要功能包括：首页、（略）场（略）析、交易辅助、复盘（略）析、数据管理、综合查询、（略）售管理、预测应用（各类型经营主体发电预测、用电预测、（略）场电价预测）、运维管理、小程序等。（2）实现（略）所需数据获取及数据标准制定、数据清洗与治理，数据获取方法包括但不限于相关方的互联互（略）内部虚拟（略）间数据交互的要求，并统一同类业务数据标准。（3（略）需源代码交付，协助甲方获取（略）著作权证书，科研项目相关资料提供，相关知识产权归甲方所有。（4（略）与国产化数据库、国产化中间件等全国产自主可控的（略）功能研发、应用测试，基于（略）络安全策略实施、上线试运行。正式运行等工作。2.4服务期：项目总工期（略）个月（预计共（略）天）。（1）合同签订3（略）需求设计、概要设计、详细设计等工作；（2）合同签订9（略）功能建设、数据接入、（略）部署等工作；（3）合同签订（略）使用培训、项目验收等工作；3.投标人资格要求3.1投标人基本要求：3.1投标人为中华人民共和国境内合法（略）的独立企业法人或其他组织，具有独立承担民事责任能力，具有独立订立合同的权利。3.2投标人没有处于被责令停产、停业或进入破产程序，且资产未被重组、接管和冻结;3.3投标人没有处于行政主（略）内单位相关文件确认的禁止投标的处罚期内;3.4与招标人存在利害关系可能影响采购公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一项目投标:3.5投标人（略）场监督管理机关在全国（略）http:（略）.cn中列入严重违法失信企业名单在评审期间尚未解除的:3.6投标人不得被“信用中国”（略）www.（略）.cn列入“失信被执行人名单”在评审期间尚未解除的;3.7投标人（略）www.（略）.cn列入安全生产失信联合惩戒“黑名单”名单在评审期间尚未解除的;3.8投标人必须提供（略）年（略）月（略）日至今（略）截止日至少1（略）场相关服务业绩，并提供合同扫描件须提供合同封面、首页、签字页、供货明细或工作范围页，提供无关业绩或业绩提供不完全者，视为无效业绩。3.9投标人资质要求：具有CMMI3级及以上证书。3.（略）本次招标不接受联合体参与投标,3.（略）本项目首轮报价截止时间前必须按要求缴纳招标文件（略）费用逾期缴纳或未缴纳的将被取消投标资格。3.（略）投标文件中需提供缴纳本项目招标文件（略）费用的银行汇款凭证扫描件，如经澄清、补正后仍无法提供，将被取消参与谈判资格。3.（略）协作方资源库中。4.招标文件的获取4.1获取方式（略）自（略）年（略）月（略）日（略）时（略）至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）责任（略）（以（略）”）（http:（略）.com）进行（略）并使用（略）后参与投标并（略）。投标人（略）详见首页《投标人入驻手册》。4.2招标文件费用应以单位名义从对公账户转账至以下（略）材料集采（略）成都（略）行营业部账号：标书费子账号投标（略）建设项目招标文件费（可简写）。招标文件售价为（略）份，逾期不售，售后（略）中的招标文件费子账号，若因投标人自身原因导致转账错误，费用概不退还。4.3招标文件缴费与查询：使用（略）数字证（略）”，进入“我的项目”菜单，（略）项目的“招标文件领（略）中的账户信息进行缴费；在进入的页面（略）“到账查询”（略），进行招标文件费缴纳情况查询。5.投标文件的递交5.1投标文件递交的截止时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）（投标截止时间，下同）。5.2投标人应在投标截止时间前（略）”（略）并使用（略），按招标文件相关要求将加密的电子投标文件（略），迟到的投标文件，招标人予以拒收。5.3招标人定于（略）年（略）月（略）日（略）时（略）号1栋（略）开标室进行开标。电子投标文件解密：投标文件递交截止时间后（略）钟内完成解密工作，投标人持投标单位企业（略）锁（略），进入“开标签到解密（略）的指令，选择对应的项目的投标文件进行远（略）公布投标人名单前，不要提前进行远程解密）。因投标人自身原因未能按时完成解密的，视为逾期未提交投标文件，其投标无效。6.发布公告的媒介本次招标公（略）责任（略）（https:（略）.com）、中国（略）（http:（略）.com）、（略）（http:（略）.com）上同时发布。7.招标工作公开接受社会监督7.1公示制度评标结果公示：招标人在收到评标报告之日起（略）日内，将评标结果在“（略）责任（略）”（http:（略）.com）、“中国（略）”（https:（略）.com）及“（略）”（htt（略）站上公示（略）日以接受社会公开监督。投标人或者其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在评标结果公示期间提出。7.2异议、投诉处理7.2.1异议处理（1）投标人对招标文件的异议以及招标人的答复，均（略）”在“异议”菜单中完成。超出异议期间没有提出异议的，则不予受理。（2）投标人对开标如有异议（略）”唱标完成后，在（略）弹出的窗口进行异议的提出。招标人应在“异议回复”栏当场作出答复。超出异议期间没有提出异议的，则不予受理。（3）投标人对评标结果如有异议，应在中标候选人公示期间提出。投标人提出异议以及招标人的答复均（略）”在“异议”菜单中进行。超出异议期间没有提出异议的，则不予受理。7.2.2投诉处理投标人投（略）”（http:（略）.com）投标人（略）对应项目后，（略）“投诉”菜单提出。在有异议程序的事项中，超出异议期间没有提出异议的，不得进行投诉。8（略）联系人：（略）电话：（略）.监督监督人：（略）电话：（略）.其他数字认证、投标人（略）和投标流程（略）责任（略）（http:（略）.com）（略）操作手（略）技术问题请联系技术支持电话：（略）-（略）-（略）。（略）查看内容