招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-12-23在采购与招标网发布 文山市第十八小学建设项目——贴砖装修工程。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。  （略）第十八小学建设项目（一期）设计施工总承包EPC-（略）     专业（略）包（略）年（略）月 （略）日     （略）第十八小学建设项目（一期）设计施工总承包（EPC）-（略）招标项目名称：（略）第十八小学建设项目（一期）设计施工总承包（EPC）-（略）建设单位:（略）项目概算金额（（略））（1）设计费（含税）人民币（大写）（略）（¥（略）.（略））；适用税率：6%，不含税金额为人民币（大写）（略）（¥（略）.（略）），税金为人民币（大写）（略）（¥（略）.（略））；（2）（略）费（含税）：人民币（大写）（略）（¥（略）.（略））；适用税率：9%，，不含税金额为人民币（大写）（略）（¥（略）.（略）），税金为人民币（大写）（略）（¥（略）.（略）概况：总建筑面积：（略）.（略）平方米；一期2#（略），建筑面积（略）.（略）平方米；一（略），建筑面积（略）.（略）平方米；游泳馆，建筑面积（略）.（略）平方米；报告厅合班教室，建筑面积（略）.（略）平方米；运动场主席台卫生间（略）.4平方米。不计容建筑面积（略）.（略）平方米：游泳设备用房，建筑面积（略）.1平方米，其他设备用房，建筑面积（略）.（略）平方米。运动场地：篮球场（略）.（略）平方米（4块）及（略）。一期金额约：（略）.（略）。其（略）费：（略）.（略），设计费：（略）。招标范围：（略）第十八小学建设项目（一期）设计施工总承包（EPC）-（略）标段划（略）（包括（略）为几个标段、每个标段具体内容及金额）：本项目（略）专业（略）包仅设置一个标（略）施工内容为（略）厚泡沫玻璃保温隔热板（防火等级A），贴砖（综合，（略）部位），挤塑聚苯板（防火等级B2）等施工；暂定标段金额（略）.（略）。外部合同形式：设计施工总承包（EPC）拦标价：（略）.（略）公开招标。专业资质要求：资质证书含建筑（略）专业承包资质投标报价方式（清单报价费率报价）：清单报价资质要求（包括企业、项目经理）：1）项目经理具有（略）施工不少于（略）年，近（略）年内作为项目负责人管理过至少（略）施工项目。2）资质要求：资质证书含建筑（略）专业承包资质（略）组织自行组织）：自行组织（略）值构成（总（略））：技术部（略）（（略））（权重系数（略）%）：内容完（略）和编制水平： 5 （略）对项目的理解、重难点（略）析及合理化建议： （略） （略）施工方案与技术措施：   （略）  （略）质量管理体系与措施：  （略）  （略）环境保护安全管理体系与措施：（略）项目管理机构配置：（略）部（略）（（略））（权重系数（略）%）（略）已中（略）第十八小学建设项目（一期）设计施工总承包（EPC）项目建设，本次拟招标（略）第十八小学建设项目（一期）设计施工总承包（EPC）-（略）造价：（略）.（略）。现该项目已具备开工条（略）劳务、专业（略）包招标管理暂行办法》文件精神，遵循“公开（略）招标工作领导小组拟对本项目进行施（略）招标工作小组组长：漆仲刚组员：王志礼、鲁继宣、胡利伟、刘明董监督：彭贤瑜二、招标方式1（略）公开招标。2、招标范围：（略）第十八小学建设项目（一期）设计施工总承包（EPC）-（略）3、招标文件的编制及发售：（1（略）招标（略）审核后发售。（2）招标文件（略）时间、地址：（略）9时至（略）时（北京时间，下同），下午（略）时至（略）时，本次招标文件将以电子版形式（略）自行按需打印，联系人：（略）系电话：（略）。（3）招标文件每套售价为  （略）（售后不退）。三、投标1投标文件的组成：1、投标文件的组成：（1）投标报价唱标一览表（2）投标函（3）法定代表人（略）明（4）（略）（5）投标保证金缴纳凭证（6）投标单位基本情况（7（略）量清单（8（略）施工组织设计方案（9）项目经理简历表（（略））技术负责人简历表（（略））拟委任的其他主要管理人员表（（略））投标单位业绩（（略））承诺书（（略））关于严禁采取停工、围堵等恶劣方式解决合同纠纷的承诺函（（略））其他材料（企业信誉情况、履约情况、施工技术水平、拟派项目负责人及项目管理班子综合说明、劳务队（略）稳定措施及清退方案等）2、投标报价本项目设置拦（略）南建投（略）有关计价依据和相关文件、办法等编制，经测算，拦标价（略）.（略）。3、拦标价确定方式3.1、《（略）第十八小学建设项目（一期）设计施工总承包（EPC）施工图设计》。3.2（略）量清计价规范》（GB（略）—（略））；3.3（略）住房（略）造价计价标准（（略）版）发（略）建科〔（略）〕（略）号文）；3.4（略）造价计价规则及机械仪器仪表台班费用定额》DBJ（略）T-（略）-（略）;3.5（略）计价标准》DBJ（略）T-（略）-（略）；3.6（略）计价标准》DBJ（略）T-（略）-（略）;3.7（略）住房（略）建科函[（略）]（略）住（略）建（略）造价计价依据中税金综合税率的通知》;3.8（略）住房（略）造价计价标准调（略）定（略）建科【（略）】（略）号；3.9、主要材料价格参照（略）年（略）月（略）建设材料设备价格信息》（略）价（略）场询价；3.（略）量清单中所（略）量仅作为投标报价、过程计量（略）的基础，不作为最终结算与（略）的依据。3.（略）量清单中含税综合单价包括但不限于为实施和（略）所需的劳务、辅材费、机械使用费、措施费、管理费、利润、规费、税金，并考虑风险因素等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。3.（略）、税金：按增值税税率9%计算。因国家法规、税收等政策调（略）引起税费变化的，按法规、税收等政策调（略）；3.（略）、（略）第十八小学建设项目（一期）设计施工总承包（EPC）合同文件，本项目可研报告，投资估算情况、施工难度、现行施工工艺、地质气候条件、（略）场专业（略）包平均价格水平及类似项目调查情况确定。四、开标、评标、定标本项目（略）招标（略）在公平、公正、科学、择优的原则下主持进行。1、开标各投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，于 （略）年 （略） 月 （略） 日将投标文件递交（略）第十八小学建设项目项目经理部。2、评标（1）评标委员会的组成：评标委员（略）招标领导小组从专家库中随机（略）代表组成，评委人数为五人以上单数，技术、经济专业人员不得（略）代表原则上设置二至三人（略）代表人数的项目，需（略）领导原则上不（略）招标的评标委员会。（2）评标办法本次评标采用综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照以下规定的评（略）标准进行打（略），并按得（略）由高到低顺序推荐中标候选人。综合评（略）相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，招标人可采用递交投标文件时间较前的投标人优先或其他方法确定第一中标候选人。序号评审因素评审标准各项最高（略）值（（略））权重系数（%）1技术部（略）（（略））内容完（略）和编制水平第一个档次（4-5（略））：版面（略）齐，表述清晰，内容全面、准确，图文并茂，未出现格式等错误。（略）%第二个档次（2-3（略））：版面不够（略）齐，表述不够清晰，内容不够完（略）、准确，缺（少）图。对项目的理解、重难点（略）析及合理化建议第一个档次（（略）-（略））：对招标项目的关键技术、工艺有明确、深入的表述，对施工重点、难点、经济、安全的解决方案和保证措施方案及合理化建议切实可行。（略）第二个档次（（略）-（略））：对招标项目的关键技术、工艺有较明确的表述，对施工重点、难点、经济、安全的解决方案和保证措施方案及合理化建议可行。第三个档次（5-9（略））：对招标项目的关键技术、工艺的表述不够明确，对施工重点、难点、经济、安全的解决方案和保证措施方案及合理化建议基本可行。施工方案与技术措施第一个档次（（略）-（略））：对项目总体概况表述清晰、完（略）；部署及措施先进、可靠；符合环保、安全、文明生产要求。（略）第二个档次（（略）-（略））：对项目总体概况表述较清晰、完（略）；部署及措施具体较可靠；较符合环保、安全、文明生产要求。第三个档次（5-9（略））:对项目总体概况表述不够清晰；部署及措施不够具体；对项目主要及关键方案表述不够清晰。质量管理体系与措施第一个档次（（略）-（略））：质量符合或优于招标文件要求且目标明确；质量管理机构健全，职责（略）工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。（略）第二个档次（（略）-（略））：质量目标符合或优于招标文件要求且目标明确；管理机构健全，职责（略）工较明确；管理制度较齐全；实施与监控措施较完（略）。第三个档次（5-9（略））：质量目标符合招标文件要求且目标明确；管理机构基本健全，职责（略）工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施基本完（略）。环境保护安全管理体系与措施第一个档次（（略）-（略））：环境保护安全目标符合或优于招标文件的要求；安全管理机构健全，职责（略）工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。（略）第二个档次（（略）-（略））：环境保护安全目标符合或优于招标文件要求；管理机构健全，职责（略）工较明确；管理制度较齐全；实施与监控措施较完（略）。第三个档次（5-9（略））：安全目标符合招标文件要求；管理机构基本健全，职责（略）工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施基本完（略）。项目管理机构配置第一个档次（（略）-（略））投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件；项目经理资质证书和B证年检合格。项目管理（略）实际配置且合理（略）管理需要且有针对性，项目管理人员持证上岗。（略）第二个档次（（略）-（略））：投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件；项目经理资质证书和B证年检合格。项目管理人员配置合理（略）管理需要，但专业配置针对性一般，项目主要管理人员持证上岗。第三个档次（7-9（略））：投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件；项目经理资质证书和B证年检合格。项目管理人员配置（略）管理需要，专业配置缺乏针对性，项目主要管理人员持证上岗。2（略）部（略）（（略））投标报价以通过形式、响应性评审和资格评审的各投标人的平均报价为基准值，报价等于基准值的得满（略），其余报价与基准值相比较[（投标报价-基准值）基准值×（略）%]，每低1%，在满（略）的基础上扣2（略）；每高1%，在满（略）的基础上扣4（略），（略）数扣完为止。（略） （略）% 3、定标3.1中标通知招标有效期内，招标人以书面形式向中标人发出招标结果通知书。3.2签订合同招标人和中标人应当自招标结果通知书发出之日起（略）天内，根据招标文件和中标人的投标文件进行合同谈判，以订立书面合同。                     （略）         （略）年（略）月（略）日（略）查看原文