招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-12-17在采购与招标网发布 宁波银行股份有限公司 大数据批处理任务智能调优工具项目供应商召集公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 根（略）采购相关管理办法，我行拟对《大数据批处理任务智能调优工具项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。一、资质要求1、（略）资金人民币（略）（含）以上，财务状况良好；2、公司经营正常并存续（略）年（含）以上；3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；5、同一法定代表人（略）、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加（略）；6、参与（略）的供应商能作为签约主体参（略）流程；7、设（略）络安全法》等法律法规要求；8、（略）供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；9、如（略）供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。二、技术要求1、产品有合作案例或项目经验（仅限原厂，有银行或金融行业案例更优），并提供项目合同等证明材料（开具发票证明）。2（略）能够提供有效的大数据批处理任务的跑批性能提升及合理的任务资源开销规划。3（略），满足我行非功能性需求（高可用、高性能、安全性等）。4、产品（略）的性能、响应和异常等指标符合用户体验基础要求。5、提供（略）原厂（略）私有化部署）；6、提供原厂7（略）小时（含节假日）电话支持和相关技术咨询服务（项目实施、售后服务等）；7、提供（略）补丁安装及版本升级服务。8、产品需参与我行（略）POC测试。三、（略）方式及起始时间请符合条件的供应商在（略）年（略）月（略）日之前,通过（略）链接“（略）”方式进行（略），（略）链接如下：https:（略）.cncpmsananymouscms，并按要求填写相关（略）材料。四、联系方式联系人：（略）（采购部）范志毅（略）-（略）（业务部）陈布（略）-（略）（业务部）大数据批处理任务智能调优项目主要需求概述一、项目目标1.核心目标：将Spark批处理任务平均运行时长缩短（略）%以上，任务失败率降至1%以下。2.资源目标：基于作业的历史运行情况，智能调节各个作业所需资源，实现集群CPU内存资源的合理利用，避免资源超配等浪费现象。3.管理目标：建立任务调优标准与监控体系，支持常态化调优与异常快速定位。二、核心需求（一）任务性能调优需求1.Spark批处理任务调优l资源参数优化：基于历史运行数据（数据量、计算复杂度），自动推荐executor-cores、executor-memory、num-executors等核心参数，替代人工经验配置。l任务优化方式：任务优化需具备对集群环境基本无侵入性，对开发人员无感，针对难以自动解决的异常任务，如存在数据倾斜场景，能够发现、归类、（略）析、给予解决建议。任务调优方式需支持黑白名单模式。（二）资源管理优化需求1.资源浪费治理l识别并优化“资源超配”任务：对CPU利用率（略）%、内存利用率（略）%的任务，自动触发参数下调建议。（三）监控与诊断需求1.智能诊断l失败根因定位：针对任务失败，自动（略）析日志并输出原因（如数据倾斜、资源不足等）及解决方案。l调优效果评估：记录作业级别及集群维度的调优前后任务的运行时长、资源消耗（CPU内存）的收益，能够生成对比报告，量化调优收益。2.（略）监控l实时监控指标：覆盖任务维度（提交量、运行时长、失败率、shuffleIO等）、资源维度（CPU内存使用率、队列资源量等）。l可视化看板：支持任务类型、时间维度、异常任务标签归类（如大内存、长期失败、OOM预警等）。l告警功能：支持某些维度的失败任（略）。（四）标准与落地需求1.调优标准制定l输出《批处理任务调优手册》，明确不同场景的参数配置模板、数据倾斜等问题的处理流程。2.落地与推广l优先对（略）任务完成调优，形成标杆案例后推广至全集群。l组织2次技术培训，覆盖开发与运维人员，讲解调优工具使用、常见问题处理。（五）环境适配：l需支持华为MRS集群。三、非功能性需求1、支持在x（略）（（略）C）服务器或arm服务器上进行部署。发召集公告的流程如下：OA首页搜索“去纸化审批”流程，新建事项选择【行政-供应商公开召集审批】，根据项目类型（略）并填写相应的参考表单后（略），简要说明事项内容，并根据参考审批流依次添加审批人和审批结束受理人，最后提交流程。审批结束后，等总行行政部张学辉将（略）上即可，项目负责人可在召集期间联系供应商（略）。正式文档中请删除本提示。）附件：宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告一、基本信息1.1服务提供商基本信息服务提（略）类型（略）地址联系人联系人电话公司主营业务1.2监管评价（是否出现在监管机构（略）或金融同业合作过程中是否受到处罚）（是否存在未决诉讼）1.3关联（略）或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）1.4主要客户清单列表（主要客户群体）二、服务提供商持续经营能力2.1财务情况（近三年经审计的财务报表）三、服务提供商内部控制和管理能力3.1服务提供商内控评估报告（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部（略））3.2服务提供商的组织结构内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门3.3I（略）及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、（略）等）（服务质量控制方法）3.4培训体系建设（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）3.5服（略）技术人员的离职率）3.6IT风险管控（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）四、服务提供商信息技术能力4.1服务能力和支持技术（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）（描述使用的工作方法、应用（略）、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）4.2服务（略）场评价（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）（略）络和信息安全保障能力（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）（略）络与信息安全管（略）络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）（略）查看原文