招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-12-19在采购与招标网发布 中国铁塔股份有限公司兴安盟分公司2026年员工食堂供货采购项目第二次公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）公（略）公司（略）年员工食堂供货采购项目已具备采购条件，现公开邀请有意向的单位参加询价采购活动。1.采购项目简介1.1 采购项目名（略）年员工食堂供货采购项目ZJZB-（略）-（略）.2 采购人：（略）公司1.3 采购代理机构：（略）公司1.4 采购项目资金落实情况：采购人自筹，资金已落实。1.5 采购项目概况：本项目引入一家供应商，主要负责采购职工食堂所需的食材和相关物品，具体要求详见技术规范书1.6 标段划（略）：不划（略）1.7 成交单位数量及成交份额：1个成交单位，份额（略）% 1.8本项目最高限价设置最高限价，最高限价为折扣报价（略）%，供应商报价高于最高限价的，其响应被否决。2.采购范围及相关要求2.1采购内容：本项目引入一家供应商，主要负责采购职工食堂所需的食材和相关物品，具体要求详见技术规范书。2.2服务期限：合同签订之日至出现下列任意一种情形之日止：1）至（略）年（略）月（略）日；2）达到协议约定的年度费用总额上限。2.3采购预算：含税（略），税率（略）%，不含税（略）.（略）2.4质量要求或服务标准：本项目要求符合国家强制性技术及质量标准，符合采购人技术及质量要求。3.供应商资格要求3.1.供应商基本资格要求3.1.1供应商人应为中华人民共和国境内（不含香港、澳门、（略））法律上和财务上独立的法人或其他组织。提供包括但不限于营业执照、事业单位法人证书、社会团体法人登记证书等证明材料；3.1.2供应商能够开具符合国家要求的增值税发票（提供承诺函）；3.1.3资质要求：供应商须具备国家相关行政审批部门颁发的有效《食品经营许可证》。3.1.4业绩要求：供应商人应具备（略）年（略）月（略）日至响应文件递交截止之日的中华人民共和国境内的同类业绩至少1份，同类业绩是指食材销售或配送服务类。注：A.若为单项合同，则须提供单项合同关键页以及合同对应的任意一张发票扫描件，金额以合同签订金额为准，且合同关键页要求能够体现合同名称、采购内容、合同金额、签订时间、签字盖章等关键信息；B.若为框架协议，则须提供框架协议和结算单（或订单）以及框架协议对应的任意一张发票扫描件。时间以结算单（或订单）签订时间为准，金额以结算单（或订单）的累计金额作为框架协议的总额。框架协议须能够体现合同名称、采购内容、签订时间、签字盖章等关键信息，结算单（或线下订单）要求能够体现框架协议名称或编号、订单内容、金额、签订时间、签字或盖章等关键信（略）订（略）订单截图。如订单为（略）订单，仅需提（略）截图（订单内容、金额、订单时间等关键信息）或经合同买方（合同买方的下属单位）进行盖章确认的订单明细表。C.发票不属于结算单。D.对于提供虚假业绩或存在其他不诚信行为的，将纳入采购人黑名单。3.2.供应商不得存在下列情形之一：（1）为采购人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）被依法暂停或取消投标资格的；（3）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；（4）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；（5）在最近三年内（自（略）年（略）月（略）日起）有骗取中标成交、严重违（略）质量或者安全问题的（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；（6）在最近五年内（自（略）年（略）月（略）日起）被判处单位行贿罪，且行贿行为与采购活动相关的（（略）”的生效判决为准）；（7）在最近五年内（自（略）年（略）月（略）日起）被判处合同诈骗罪的（（略）”的生效判决为准）；（8）被最高人民法院认定为失信被执行人（略）站（（略）www.（略）.cn）或（略）公布的失信被执行人名单为准；（9）被（略）公司列为全国范围内的“（略）内蒙（略）公司列为内蒙古范围内的“禁止交易企业”的；（（略））经（略）公示或经（略）查询，被列入同类产品服务（或全品类）的“严重负面行为（黑名单）”且处于处罚有效期的，（略）域为全国或内蒙古范围的；或供应商被两个（略）份列入同类产品服务“严重负面行为（黑名单）”且处于处罚有效期的；（（略））供应商的法定代表人或单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加未划（略）标包的同一项目应答或划（略）标包项目的同一标包应答；（（略））供应商的股东为自然人，且完全一致的不同单位，不得同时参加未划（略）标包的同一项目应答或划（略）标包项目的同一标包应答；（（略））供应商的高级管理人员（包（略）董事长、公（略）副总经理、公司总会计师公司财务总监）为同一人或存在交叉任职的不同单位，不得同时参加未划（略）标包的同一项目应答或划（略）标包项目的同一标包应答；（（略））（略）电话、（略）、（略）地址等相关信息进行核查，若发现供应商相关信息与其他单位信息存在一致情况时，供应商应提供相关情况说明。提供的说明不足以证明一致情形的合理性或未提供相关情况说明，采购人有权否决未划（略）标包的同一项目的应答或划（略）标包项目的同一标包的应答。（（略））供应商在（略）中（略）的（略）不得出现与其他供应商在（略）中（略）的（略）的“文件制作机器码”或“文件创建标识码”一致的情况。（（略））法律法规规定的其他否决情形。3.3.本项目不接受联合体。4.询价文件的获取 本项目通过（略）（https:（略）.c（略）”）发售电子询比文件，具体如下：4.1询比文件获取时间: （略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）（北京时间，下同）。4.2询比文件获取方式：凡有意参与应答的潜在供应商，请按以下步骤顺序进行操作，获取询比文件：4.2.1（略）（https:（略）.cn）进行本项目询比文件的登记申领，未在（略）的供应商须先进行（略），（略）方法详见本公告“【7】供应商（略）及（略）”。4.2.2完成（略）后，供应商选择“（略）进行本项目询比文件的登记申领。首先（略）左侧菜单“采购文件（略）”模块，在右侧列表选择对应项目及标段，然后（略）右侧“查看操作”（略），填写项目联系人信息及开票信息，最后（略）最下方“（略）并（略）”（略）及（略）询比文件。（略）方式详见5.3条款。4.2.3获取询比（略）供应商操作手册》，请（略）（https:（略）.cn），在左侧菜单“操作手册”模块，（略）操作手册。4.3询比文件费用：每套售价（略）人民币，售后不退。询比文件费用账号信息如下：（略）账号：（略）注：供应商按上述账号缴纳询比文件费用，并电话通知（（略））采购代理机构工作人员后，在（略）询比文件；上述银行账号只用于缴纳标书费，其他参选事宜全部通过（略）完成。4.4询比文件款发票事宜：询比文件款发票类型为增值税电子普通发票，增值税电子普通发票（略）至供应商获取询比文件时填写的发票接收（略），请注意查收。5.应答文件的递交5.1响应文件递交截止时间（即应答截止时间）（略）年（略）月（略）日（略）时（略）。5.2（略）的递交：通过（略）（https:（略）.cn）提交，请选择“供应商”身份（略）（https:（略）.cn），首先（略）左侧菜单“我的项目”模块，在右侧列表选择对应项目及标段，然后（略）右侧“查看操作”（略），最后（略）左下方“响应文件递交”（略）进行响应文件递交。5.3供应商应在响应文件递交（略）完成加密（略）的（略）询比文件或（略）未按照要求加（略）提交（略）。（略）递交及解密异常时的处理方式：（1）当（略）异常时，（略）技术支撑人员解决。（2）因供应商自身原因导致（略）递交失败造成的后果由供应商自行承担。（3）因供应商自身原因导致响应文件未解密的，视为供应商撤销响应文件。（4）因供应商之外的原因造成响应文件未解密的，视为撤回响应文件。（5）因供应商自身原因导致（略）递交失败的，其应答无效。6.供应商（略）及（略）6.1（略）有意参与本项目应答的潜在供应商需完成（略）后，方可申领本项目询比文件。已在（略）完成（略）但忘记密码的潜（略）首页“忘记（略）页要求填写相关信息并（略）相关文件，重置密码。未在（略）完成（略）的潜（略）首页“新用户（略）”（略）进行（略），具体操作详见首页“操作手册”（略）的《用户（略）操作手册》。6.2（略）进行电子应答的潜在供应商须提前（略）证书进行响应文件编制和应答，供应商请在询比文件获取截止时间前及时（略）证书，避免影响正常应答。（略）证书售价（略）人民币个年，手机（略）证书售价（略）人民币三个月或者（略）人民币年，售后不退，证书自发售之日起（略）证书的供应商应确保（略）证书在使用时有效。（略）证书失效后可进行续签，续签需保证（略）完（略）可用，续签金额为（略）人民币个年。（略）证书（略）供应商操作手册》，请选择“供应商”身份（略）（https:（略）.cn），（略）左侧菜单“操作手册”模块（略）。6.3技术支撑联系方式常规操作咨询及问题处理请联系客服电话：（略）（工作日8:（略）-（略）:（略））。联系支撑人员前请确认已认真阅读过操作手册。项目相关问题请联系本公告中的招标代理机构联系人。7.询价时间和地点递交应答文件的供应商应委派代表准时参加询价活动，询价开始时间预计为（略）年（略）月（略）日9时（略），与每一供应商进行询价的具体时间另行通知。询价地点为（略）（https:（略）.cn）。8.发布公告的媒介本询价公告同时在中国（略）（http:（略）.com）、（略）（（略）www.（略）.cn）、（略）（https:（略）.cn）上发布，其他媒介转载无效。上发布，其他媒介转载无效。9（略）地址：（略）2-4号（略）日期：（略）年（略）月（略）日附件：招标公告.pdf（略）查看原文