招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-12-10在采购与招标网发布 前海金融控股大厦引入酒店业态顾问咨询服务。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 项目信息项目名称前海（略）业态顾问咨询服务项目编号YG（略）ZG（略）项目地（略）前海（略）号前海深（略）A1栋项目类型服务采购方式公开招标项目行业（略）类其他未包括的金融业资金来源国有（略）%项目概况一、项目基本目标前海（略）（以（略）”）位于前（略）九开发单（略）坊，占地面积约（略）㎡，规定计容建筑面积（略）㎡，其中办公面积（略）㎡，商业（略）㎡（地上（略）㎡，地下（略）㎡），建筑高度（略）米，建设内容包括一栋超高（略）、（略）及五层地下室，负一层设地下（略）连通地铁5号、9号线“前（略）共4层，地下室共5层，其中地下B1层为商业，地下B2～B5层为停车场；（略）共（略）层，其中6、7（略），（略）会客（略）域为（略）-（略）域总建筑面积约1.（略）㎡。上述建筑面积（略）最终以项目竣工测绘报告或实际使用情况为准。二、项目招标服务内容本次招标服务内容为“前海（略）业态顾问咨询服务”，包括但不限于以下内容：（一）（略）场、政策背景（略）析与项目定位研究1、宏（略）文旅行业及相关政策（略）析2（略）场竞争（略）析3（略）项目本体解析及竞争力评估4、对标案例研究5（略）定位（（略）条件评估及优化建议1（略）建筑结构现状评估及优化建议2、一次机电现状评估及优化建议3（略）改造及平面优化调（略）建议4（略）动线及配套功能现状评估及优化建议5（略）产品规划及设施规划建（略）品牌建议1（略）品牌发展（略）品牌维度、矩阵说明2、建立目标品牌库及品牌需求调研3、品牌与项目匹配度（略）析4、品牌推荐结论或建议（（略）径（略）析1、（略）析直接租赁、委托管理、品牌特（略）行业内投资、运营、管理、商业模式下的权责利划（略）、风险收益特征2、根（略）及前海国有资源性物业资产管理政策法规、审批流程，（略）的可（略）径3、结合当（略）商（略）的相关政策与做（略）调（略）规划、报批报建的可（略）径4、（略）到开业运营的工作步骤，并针对业务组（略）谈判、设计装修、筹备开业、运营管理等重点环节提出策略建议（略）径。（五）财务测算及经济评价1、项目投资估算、经营业绩预测、投资回报估算、经营成本、运营周期内现金流等财务投资收益测算。2、经济效益（略）析、综合经济评价、敏感性（略）析、风险（略）析等。3（略）的社会效应和影响（略）析等。（六）可行性研究结论1（略）品牌推荐建议。2、不同方案的优劣势对比及建议方案。3、项目主要问题、难点的解决办法和建议。4、项目风险提示及防范建议。5、总体可行性结论。说明：以上需求不代表最终交付可研报告的提纲及内容，中标人应根据可研实际开展情况，按照报告（略）析的逻辑性、可读性拟定报告。公告名称前海（略）业态顾问咨询服务公告（略）发布时间（略）-（略）-（略）:（略）至（略）-（略）就前海（略）业态顾问咨询服务采用简易公开招标方式采购，欢迎符合投标人资格要求的专业供应商积极参加投标。招标文件编号QFH（略）-（略）招标项目名称前海（略）业态顾问咨询服务标的内容详见第三章“服务要求”预算限额人民币（略）（含税）标书获得方式凡愿意参加投标的投标人，请于（略）年（略）月（略）日（略）:（略）营业执照至联系（略）人若有疑问，请于（略）年（略）月（略）日（略）:（略）前将对《招标文件》的疑问以书面方式（（略））（略）联系人或送达我司，逾期不予受理。我司会将集中答疑结果于（略）月（略）日（略）:（略）站以公开发布方式（略）给所有投标人，不再行电话通知各投标人。投标文件递交在投标截止时间（（略）年（略）月（略）日（略）:（略）时前）前将投标文件（一式三份）密封（略）递交（略）前海（略）号前海深（略）A1栋，投标截止时间后递交的投标文件不再受理。联系人：（略）电话：（略）-（略）投标人资格要求1.具有独立法人资格或是具有独立承担民事责任能力的其它组织【提供营业执照或事业单位法人证书或其他证明材料复印件（略），（略）则须提（略）或总公司等具有独立法人资格的组织出具愿为其参与本项目投标以及履约行为承担民事责任的授权书，但只接受直接授权，不接（略）营业（略）授权两家或以上（略）公司同时（略）或总公司与（略）公司同时参与本项目投标，如出现上述情形，该两家或以上供应商的投标文件均按无效投标处理】，上述资料原件备查。2.不同供应商的法定代表人、主要经营负责人、项目投标授权代表人、项目负责人（如有）、主要技术人员（如有）不得为同一人、属于同一单位或者在同一单位缴纳社会保险；不同投标供应商的投标文件不得由同一单位或者同一人编制；单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加本项目（略）情况说明书》相关信息，如发现不同投标供应商的相关信息存在上述“不得”的情形，作投标无效处理）。3.本项目不接受联合体投标。报价要求合同价格为包干价，乙方因完成本项目发生的人工费用、差旅费用、评审费用、论证费用、公示费用、公众咨询组织费用、税费、奖金及利润等与服务相关的一切费用等所有相关费用均已包含在内，不再另行计算。（略）沟通会时间经评审入围的投标人需参加（略）沟通会，沟通会暂定回标当周，具体时间及地点届时另行通知，（略）年（略）月（略）日标段信息标段名称前海（略）业态顾问咨询服务标段编号（略）报价方式总价采购控制价（（略））（略）评审方法其他是否缴纳保证金否是否评定（略）离否是否递交申请资料文件否是否接受联合体否服务期（天）（略）服务期说明具体以项目情况为准招标采购范围二、项目招标服务内容本次招标服务内容为“前海（略）业态顾问咨询服务”，包括但不限于以下内容：（一）（略）场、政策背景（略）析与项目定位研究1、宏（略）文旅行业及相关政策（略）析2（略）场竞争（略）析3（略）项目本体解析及竞争力评估4、对标案例研究5（略）定位（（略）条件评估及优化建议1（略）建筑结构现状评估及优化建议2、一次机电现状评估及优化建议3（略）改造及平面优化调（略）建议4（略）动线及配套功能现状评估及优化建议5（略）产品规划及设施规划建（略）品牌建议1（略）品牌发展（略）品牌维度、矩阵说明2、建立目标品牌库及品牌需求调研3、品牌与项目匹配度（略）析4、品牌推荐结论或建议（（略）径（略）析1、（略）析直接租赁、委托管理、品牌特（略）行业内投资、运营、管理、商业模式下的权责利划（略）、风险收益特征2、根（略）及前海国有资源性物业资产管理政策法规、审批流程，（略）的可（略）径3、结合当（略）商（略）的相关政策与做（略）调（略）规划、报批报建的可（略）径4、（略）到开业运营的工作步骤，并针对业务组（略）谈判、设计装修、筹备开业、运营管理等重点环节提出策略建议（略）径。（五）财务测算及经济评价1、项目投资估算、经营业绩预测、投资回报估算、经营成本、运营周期内现金流等财务投资收益测算。2、经济效益（略）析、综合经济评价、敏感性（略）析、风险（略）析等。3（略）的社会效应和影响（略）析等。（六）可行性研究结论1（略）品牌推荐建议。2、不同方案的优劣势对比及建议方案。3、项目主要问题、难点的解决办法和建议。4、项目风险提示及防范建议。5、总体可行性结论。说明：以上需求不代表最终交付可研报告的提纲及内容，中标人应根据可研实际开展情况，按照报告（略）析的逻辑性、可读性拟定报告。资格条件1.具有独立法人资格或是具有独立承担民事责任能力的其它组织【提供营业执照或事业单位法人证书或其他证明材料复印件（略），（略）则须提（略）或总公司等具有独立法人资格的组织出具愿为其参与本项目投标以及履约行为承担民事责任的授权书，但只接受直接授权，不接（略）营业（略）授权两家或以上（略）公司同时（略）或总公司与（略）公司同时参与本项目投标，如出现上述情形，该两家或以上供应商的投标文件均按无效投标处理】，上述资料原件备查。2.不同供应商的法定代表人、主要经营负责人、项目投标授权代表人、项目负责人（如有）、主要技术人员（如有）不得为同一人、属于同一单位或者在同一单位缴纳社会保险；不同投标供应商的投标文件不得由同一单位或者同一人编制；单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加本项目（略）情况说明书》相关信息，如发现不同投标供应商的相关信息存在上述“不得”的情形，作投标无效处理）。3.本项目不接受联合体投标。招标文件获取开始时间（略）-（略）-（略）:（略）招标文件获取截止时间（略）-（略）-（略）:（略）质疑截止时间（略）-（略）-（略）:（略）澄清答疑截止时间（略）-（略）-（略）:（略）投标文件递交截止时间（略）-（略）-（略）:（略）招标文件获取方式线下获取招标文件获取地点凡愿意参加投标的投标人，请于（略）年（略）月（略）日（略）:（略）营业执照至联系（略）:（略）开标地（略）前海（略）号前海深（略）A1栋采购人与采购代理采（略）采购单位地（略）前海（略）号前海深（略）A1栋联系人易徐辉联系电话（略）对外监督人员对外监督电话（略）查看原文