招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-12-12在采购与招标网发布 长沙市雨花区交通运输局：绿心中央公园道路提质改造工程(主要乡、村道白改黑)第二期项目监理服务采购需求公开。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、功能及要求：项目建设地点位于雨（略）范围内，（略）、（略）条，（略）线实施总长度约（略）.（略）km。主要建设内容为新建沥青（略）面（略）.2m?,原有（略）面病害处治（略）.0m,完善沿线交通安全设施。主要工作内（略）部病害挖补、（略）面白改黑、（略）侧土边沟、顺接沿（略）口、重新敷设地面标线、补全交通安全设施等工作内容。建设项目估算总投资约（略）.（略）。项目建设周期为（略）个月，消防、环保和安全生产等按照国家有关规定执行。本次监理服务包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段、缺陷责任期的施工全过程监理，包括质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监理。 二、相关标准：执行国家、（略）、（略）相关标准以及采购人要求。 三、技术规格：监理服务主要工作任务：1审查承建单位各项施工准备工作，发布开工通知；2督促承建单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督其实施；3审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；4参与设计交底及图纸会审，审查设计变更；5（略）付款申请书；6监督承建单位严格按技术标准和设计文件施（略）质量，督促承建单位实施预控措施；7（略）施工质量（略）进行检验签（略）质量事故的（略）析和处理；8（略）阶段进行进度控制，及时提出调（略）意见:9调解合同纠纷和处理索赔事宜；（略）督促检查安全生产、文明施工；（略）阶段验收及竣工验（略）施工质量提出评估意见；（略）其他相关工作及合同约定。 四、交付时间和地址：1、服务期限：从施工准备阶段开始，经施工阶段至缺陷责任期结束，其中施工阶段工期以施工时间为准。2、服务地址：（略）1、人员要求：1（略）师要求：具有交通运输部颁（略）师证书或（略）师证（略）专业），证书（略）单位须与投标人名称一致；响应文件中提供相应证书扫描件。2拟派监理员具有交通行业监理员证书（或监理人员培训合格证书），响应文件中提供相应证书扫描件。3（略）人员配备不得低于（略）实际需要配备的人员标准以及国家规定的人员配备要求。4除不可抗力因素外，成交供应商自响应截止之日起至完成（略）量之日止，不得更换和撤离项（略）师；（略）监理部其它关键岗位人员应保持稳定。5供应商应确保磋商响应文件所配（略）关键人员与实际（略）关键岗位人员一致。6（略）关键岗位人员在合同履行过程中必须持有相应的（略）执业资格或岗位证书，且必须为供应商（承接方）正式聘用的员工，一经发现（略）人员与证书人员不一致的，采购人有权追究供应商（承接方）的违约责任。2、监理职责1“四控二管一协调”，即质量、安全、进度（工期）、投资控制，合同管理、信息管理以及协调处理业主与承包人和其他相关单位部门的有关事宜，同（略）施工过程中的安全监控职能。2（略）施工监理规范》（JTGG（略）—（略））中规定的其他职责。3、监理工作目标1进度（工期）控制目标：以本采购项目各单（略）的施工合同中所确定的施工工期为工期控制目标，直至本（略）全部完工。2质量控制目标：以本采购项目各单（略）的施工合同中所确定的质量标准为质量控制目标。3投资控制目标：以本采购项目各单（略）的施工合同中所确定的中标价格为投资控制目标，直至本（略）全部完工。4文明施工目标：创文明施工工地。5安全生产控制：对安全生产进行监督管理，要求施工单位进行安全培训和岗前教育，特别是具有安全隐患的部位，及时的提醒及督促，经常性的、不定期的进行检查，发现隐患及时提出（略）改。4、按采购人的要求完成本项目的设计、施工阶段全过程监理，包含施工质量、投资、进度控制，安全生产监理、合同管理及组织协调工作等。4.1设计文件及图纸方面1核查并签发施工图纸，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人作专题报告。2主持或与委托人联合主持技术交底会议，编制会议纪要。3协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论4审核承包人对施工图纸的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。5其他相关业务。4.2施工方面1协助委（略）施工合同。审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包人严格按合同和施（略）技术标准、设计要求进行施工，监督承包人（略）施工管理。2协助委托人做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经委托人同意下达开工令。3督促（略）施工合同的约定，落实必须提供的施工条件，检查承包人的开工准备工作。4（略）施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。5审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的（略）改意见和建议。6进度控制。协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调（略）进度计划；向委托人提出调（略）控制性进度计划的建议意见。7施工质量控制。审查承包人的质量保证体系和措（略）设计施工总承包合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查对重要部位、关键工序进行旁站监理；按照有关规定，对承包人进场的施工材料等跟踪监测，复核承包（略）质量等级；审核承包（略）质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。8资金控制。协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金计划；核定承包（略）量，审核承包人提交的（略）申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意（略）变更。9施工安全控制。审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；参与安全事故调查。（略）合同各方之间的关系，（略）协调会议并做好会议纪要，（略）建设各种合同争议，处理索赔事项。（略）按有关规定协助委托人进行交工验收和竣工验收，负责完成监理资料的汇总、（略）理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工（略）监理资料，提交监理工（略）质量评估报告。（略）档案管理。做好施工（略）的监理记录与信息反馈做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求（略）理、归档并移交委托人。（略）监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，（略）中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。（略）按照委托（略）保险合同，做好（略）保险合同（略）及时提供一切必要的材料和证据。（略）其他相关工作。保修阶段的主要工作内容是检（略）质量缺陷，对缺陷原因进行调查（略）析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。 六、验收标准：  1）验收组织方式：?自行组织 □委托第三方组织 2）是否邀请本项目的其他供应商：□是  ?否 3）是否邀请专家：□是 ?否 4）是否邀请服务对象：□是  ?否 5）是否邀请第三方检测机构：□是  ?否 6）履约验收程序：?（略）体验收   □（略）期（略）项验收 7）履约验收时间：计划于何时验收供应商提出验收申请之日起7个工作日内组织验收 8）验收组织的其他事项：①验收主体：甲方为项目的验收主体 9）技术履约验收内容：甲方根据本采购项目的招标文（略）采购合同和有关国家标准与行业规范等对乙方提供的服务质量、服务进度、人员配备情况、服务承诺实现程度、文件资料等进行履约验收。 （略）履约验收内容：根据本采购项目的招标文（略）采购合同和有关国家标准与行业规范等对乙方履行合同的履约时间、地点、方式等进行履约验收。 （略））履约（略）采购项目履约验收工作的通知》（长财采购[（略）]5号）开展验收，本项目由采购人自行组织验收。 七、其他要求：1、结算方式1.1付款人：（略）库集中（略））1.2付款方式：合同生（略）开工后，施工期间在雨（略）款集中（略）时点委（略）进度对应监理费的（略）%进行（略），直至项目完工，且不超暂估监理费的（略）验收合格后3个月内，监理人提交全部监理资料后付至暂估监理费额的（略）%（委托人按照＜雨重办发〔（略）〕4号＞对监理人考评有违约情形的，扣除相应的监理费）；（略）财评完成监理费结算后付至结算金额的（略）%，6个月后（略）剩余的5%，全程接受雨（略）的审计监督。具体阶段根（略）资金集中（略）方式确定，一般（略）为端午、中秋、春节三阶段。2、本项目采用费用包干方式，供应商应根据项目要求，详细列明项目所需的费用，以及人工、管理、财务等所有费用，如一旦成交，在项目实施中出现任何遗漏，均由成交人免费提供，采购人不再（略）任何费用。3、投标人在投标前，如需踏勘（略），有关费用自理，踏勘期间发生的意外自负。 采购需求仅供参考，相关内容以采购文件为准。（略）查看原文