招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-12-09在采购与招标网发布 谢岗金川动漫模型塑胶五金制造项目工程总承包评标报告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 公告信息招标项目名称谢岗金川动漫模型塑胶五金（略）总承包标段（包）名称谢岗金川动漫模型塑胶五金（略）总承包评标结束时间（略）-（略）-（略）:（略）:（略）公告内容一、基本情况和数据1（略）名称：谢岗金川动漫模型塑胶五金（略）总承包2、建设地址：东（略）3、招标人：（略）联合社4、招（略）5、建设规模：本项规划用地面积为（略）.（略）㎡，计容建筑面积为（略）.（略）㎡，拟建2栋厂房及1（略），建筑高度≤（略）m。（具体建设规模及内容以批复的文件为准）6、计划工期：计划总工期为（略）日历天，其中主要关键节点工期要求如下：（1）设计工期：（略）个日历天（不包含招标人进行图纸审核的时间）■①初步设计：合同签订后（略）个日历天内与招标人确定设计方案，自收到设计方案确认文件后（略）个日历天内向招标人提交初步设计图纸和相关（略）设计概算书），及按要求配合招标人（略）有关初步设计审查手续；■②施工图设计：收到初步设计确认文件后（略）个日历天内向招标人提交施工图送审稿和相关资料，并在施工图送审稿审查通过后（略）个日历天内向招标人提交修改后的施工图和相关资料，并配合招标人向相应行政主管部门（略）备案手续；③配合服务期：自（略）好施工图审查备案手续之日起，至项目范（略）竣工验收合格之日止。（2）施工总工期（包含搭建临时设施、放线定位、施工报建等前期准备工作）：（略）日历天，计划（略）年（略）月（略）日开工，（略）年（略）月（略）日完工。■其他：实际开工时间以招标人或监理人书面进场通知所载明时间为准，竣工时间以招标人规定竣工时间为准；施工工期（包括主要关键节点工期）以招标人规定的为准执行，标准（定额）工期文件仅作参考，承包人不得以施工工期短于标准（定额）工期为由要求计取赶工措施费，由投标人充（略）考虑，自行承担；若因招标人原因缩短施工工期则按相关规定计取赶工措施费。7、本次招标项目的投资金额：估算总投资为（略）.（略），其中（略）费（略）.（略），投标人须严格按本招标文件的要求执行限额设计，原则上不能突破经批复的（略）费。8、招标方式：公开招标9、招标范围：谢岗金川动漫模型塑胶五金（略）总承包，包括但不限于以下内容：（1（略）设计：包括总体规划方案设计、建筑方案设计、设计方案及调（略）、初步（略）概（略）施工图设计（含深化设计、设计变更等）、施工（略）配合服务及竣工图配合服务。设计内容包括：总平面、建筑、结构、地下室、给排水、电气（含强电、弱电、智能化、高低压）、消防、防雷接地、暖通、节能、（略）、绿色建筑、环境景观绿化、（略）政配套设施接驳及与主体建筑相配套的附属设施（红线范（略）、（略）排水电气、围墙等）和构筑物等专业设计。设计深度必须满足国家、（略）关于（略）设（略）投资项目估算造价指标》等有关规定。中标人尚需提（略）方面的立项、审批、备案等手续。（2（略）施工：包括（略）施工许可，按经施工图审查合格和备案的施工图、合同工期和质量要求（略）内容（略）管理、材料设备采购安装与调试及相关手续（略），达到竣工验收移交标准，配合招（略）结（略）保修。（3（略）管理：负责项目实施阶段全过程建设管理（包括接受（略）总承包项目全过程管理以及发包人对（略）包人全过程管理），包括但不限于项目实施计划安排、实施进度及有关资料管理归档等；负责在规定期限内提供相关资料并协助发包人（略）项目建设全过程所涉及的相关报建、报批和备案手续（含电子报批以及规划、环保等行政主管部门相关手续）；负责项目完成后的资料移交手续；完成招标（略）总承包单位完成的其他工作。二、评标委员会成员名单1、评标委员会的组建本项目设立9人评标委员会，评标委员会根据《中华人民共和国招标投标法》及《评标委员会和评标方法暂行规定》组建，其中3人（按规定不得超过委员会总人数的三（略）之一）由招标人自行确定，其余6人专家于（略）年（略）月（略）日（略）综合评标评审专家库中随机抽取产生。2、评标委员会成员名单评标委员会成员名单详见《评标委员会专家签到及身份对照表》。其中：专家二、专家三、专家四、专家五、专家六、专家八、（略）综合评标评审专家库中随机抽出产生，专家一、专家七、专家九为招标人派出的代表。3、评标委员会负责人评标委员会所有成员一致推举专家二为评标委员会负责人。4、各评委的签到情况评委的签到情况详见附表。三、开标及入围筛选（1）开标会议记录1、（略）年（略）月（略）日（略）时（略）在东（略）开标室（6）召开投标会。2、参加投标单位共（略）辅助审查及人工复核，符合招标文件要求的有效投标人共（略）家，不符合要求的共2家。详（略）投标资审及解密结果表和投标会（略）应急情况处理表。3、（略）签到的投标人的投标文件解密情况:至投标文件截止（略）解密时间，共有（略）家投标人解密成功，4家投标单位未解密。详（略）投标资审及解密结果。4、通过资格审查及解密成功的投标单位共（略）家。详（略）投标资审及解密结果表和投标会（略）应急情况处理表。5、投标人对资格审查结果及解密结果提出异议情况:无。6（略）铺助审查有效且解密成功的投标人小于等于（略）家时，无需进行筛选环节，全部投标人进入评标环节。7（略）辅助审查且解密成功的投标文（略）。8、投标会到会各方均无异议。（2）（略）铺助审查有效且解密成功的投标人小于等于（略）家时，无需进行筛选环节，全部投标人进入评标环节。四、参加评标会议的部门及人员评标委员会，成员：详见第二条“评标委员会成员名单”。东（略）经济联合（略）（招标代理机构）上述人员签到情况详见附表。评标时间及地点评标时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）。评标地址：（略）1鸿川（略）2（略）3浙江（略）4广东电白（略）公司,广东（略）公司5广东华（略）公司,中科（略）公司6中国（略）公司,（略）公司7广东新（略）公司,广东（略）公司8广东富鑫（略）9（略）越升（略）公司（略）,（略）,（略）广（略）六、废标情况说明无废标情况。七、评标标准、评标方法或者评标因素一览表评标办法前附表评标办法前附表1-1（投标文件技术标）条款号评审因素评审标准2.1.1技术标暗标有效性评审标准投标文件技术标编制暗标无透露投标人身份标识等方面符合第二章“投标人须知”第3.7款的规定。投标文件字迹投标文件字迹清晰、可辨。投标文件唯一性投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。其他内容投标文件技术标暗标部（略）未附有招标人不能接受的条件；投标文件技术标暗标部（略）中未出现第二章“投标人须知”第5.4款规定的否决性情形。注：评标委员会无需对上述“评审因素”栏目内容中涉及有关企业（略）公共资源交易企业库建档情况进行评审。评标办法前附表1-2（（略）标）条款号评审因素评审标准2.1.2形式评审标准投标人名称与营业执照、资质证书一致投标文件签字盖章符合第二章“投标人须知”第3.7款要求投标文件格式符合第八章“投标文件格式”的要求联合体投标人提交联合体协议书，并明确联合体牵头人报价唯一只有一个有效报价2.1.3资格评审标准财务状况符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定类似项目业绩符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定项目总负责人符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定设计负责人符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定施工负责人符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定项目管理机构及人员符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定其他要求符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定2.1.4响应性评审标准投标报价符合第二章“投标人须知”第3.2款规定投标内容符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定质量标准符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定权利义务符合第六章“合同条款及格式”规定的权利义务其他内容1、（略）标未附有招标人不能接受的条件；2、（略）标中未出现第二章“投标人须知”第5.4款规定的否决性情形。注：评标委员会无需对上述“评审因素”栏目内容中涉及有关企业（略）公共资源交易企业库建档情况进行评审。评标办法前附表2-1条款号条款内容编列内容2.2.1（略）值构成总（略）技术评（略）：（略）评（略）：（略）（含价格评（略））；评标办法前附表2-2条款号：2.2.2技术标评审标准（略）序号评标项目（略）值评（略）标准1项目总承包组织与管理对（略）现状的了解与认识1评审内容：对（略）现状认识的准确性、透彻性，对现有基础资料了解的详尽性、清晰及完（略）性。项目总承包组织与管理1评审内容：项目管理机构设置的合理性，项目管理流程的顺畅程度及可操作性。2设计管理及设计方案设计管理方案和工作计划3评审内容：设计管理目标是否明确，设计质量、进度、变更控制措施的可操作性，工作计划及进度安排的合理性，是否满足各阶段技术要求及设计工期承诺要求，保证措施的合理可行性及可操作性。设计方案8设计方案评审内容：①设计重难点（略）析的全面性、条例清晰性；②结合设计方案对本次设计工作的提出建议的科学性、合理性；③图纸的深度，宜包括各种主要细节详图。④后续服务人员配备齐全性，（略）配合服务制（略）变更等后续服务工作的措施合理、具体可行、可操作性。3（略）采购项目采购管理及进度计划1评审内容：采购管理原则是否明确，机构设置是否齐全，采购验收流程的合理可行性，采购计划是否明确，是否有具体的采购进度控制措施。采购过程的质量监督与控制1评审内容：采购质量控制职责是否明确，质量控制流程的合理可行性，采购质量监督体系是否完善，是否有具体的采购质量控制措施，各项采购品种、技术要求、规格、数量（略）要求。4成本管控成本管控措施1评审内容：成本管控目标是否明确，成本管控措施的可操作性，工作计划安排的合理性，是否满足各阶段技术要求，保证措施的合理可行性及可操作性，材料的经济适用、品牌选择的合理可行性及可操作性。5（略）施工项目前期和总体施工组织方案1评审内容：项目前期和总体施工组织方案内容的完（略）性，施工流程的条理清晰度，方案组织的科学性，项目目标是否满足招标文件里程碑要求。主要施工方案及技术措施6评审内容：方案的合理、可操作性，施工流程的详细程（略）的明晰程度、技术措施的合理可行性及可操作性。施工进度、质量、HSE管理及保证措施1评审内容：施工进度、质量、HSE管理目标是否明确；体系是否健全、控制措施的合理可行性及可操作性。施工人材机配置方案1评审内容：施工人力资源、主材、主要机械和设备等配置方案的合理可行性及可操作性。6配合方案监管配合方案1评审内容：业主、监理等监管配合方案的合理可行性及可操作性，主要监管配合措施的到位程度。第三方检测、监测、竣工验收等配合方案1评审内容：第三方检测、监测、竣工验收等配合方案的合理可行性及可操作性。7重难点（略）析及保证措施重难点（略）析及对策3