招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-12-08在采购与招标网发布 上海市第一人民医院蚌埠医院项目智能化工程答疑补遗BB2025SQGCZ1951。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 1、项目名称：（略）项（略）2、标段名称：（略）项（略）3、澄清或修正事项：第一部（略）投标人答疑回复事项1：招标文件第八章投标文件格式中“技术文件”给出的标题与第三章“评标办法”技术文件评（略）标准各评审因素不对应，提示如下：请问：第八章投标文件格式中“技术文件”标题，投标人是否调（略）为与第三章“评标办法”技术文件评（略）标准各评审因素相对应的标题？回复：招标文件第八章投标文件格式“技术文件”标题内容修改（略）“一.主要施工方案与技术措施二.主要物资供应计划三.主要施工机械、设备进场计划四.劳动力安排计划（略）质量的管理体系与措施六.确保安全生产的管理体系与（略）进度（略）络图八.确保文明施工的管理体系与措施九.售后服务方案十.安装及调试方（略）重难点及对应保证措施”事项2：招标文件中项目名称为“（略）项（略）名称为“（略）蚌埠（略）弱（略）”，这两个文件项目名称不一致（略）名称以哪个为准？是（略）量清单的名称进行修改，与招标文件保持一致（略）名称为准，无需修改。事项3：招标文件第3页“项目经理业绩要求：自（略）年（略）月（略）日以来（以竣工验收时间为准），项目经理具备以项目经理身份至少完成一个单个合同金额（略）及以上公共建（略）施工业绩。”和（略）页中要求“项目经理业绩：以项目经理身份自（略）年（略）月（略）日（以竣工验收时间为准）以来每完成一个单个合同金额（略）及以上公共建（略）施工业绩得5（略）。注：1.业绩须提供资料见投标人须知前附表附录5。2.用于满足投标人资格评审的业绩，在本项评审中不可以重复计（略）。”疑问：若提供项目经（略）截图、合同、验收报告金额不一致时，请明确是否以合同金额为准？回复：以合同金额为准。事项4：招标文件第（略）页的暗标格式要求“采用A4幅面，全篇无色底纹、黑色文字（图表、图纸除外）”；请明确“全篇无色底纹、黑色文字”的格式要求，是否不包含图表、图纸？回复：“全篇无色底纹、黑色文字”的格式要求不包含图表、图纸。事项5：招标文件第（略）页详细评审标准表2.2.（略）技术文件评（略）标准与招标文件（略）页第八章投标文件格式中的内容不一致，请明确以哪个为准？回复：招标文件第八章投标文件格式“技术文件”标题内容修改（略）“一.主要施工方案与技术措施二.主要物资供应计划三.主要施工机械、设备进场计划四.劳动力安排计划（略）质量的管理体系与措施六.确保安全生产的管理体系与（略）进度（略）络图八.确保文明施工的管理体系与措施九.售后服务方案十.安装及调试方（略）重难点及对应保证措施”事项6:招标文件P（略）页电子证照部（略）要求“投标人营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目经理（略）建造师证书、安全考核合格证B证，可同时选择以下方式提交：①使用国家（略）企业基本信息、全国建筑（略）接口获取政务数据；②使用传统影印件（扫描件）（略）。”，此处①和②是否提供其一即可？“（略）电子证照获取”和“共享政务数据获取”部（略）是否获取其中一个即可？请明确。回复：①和②提供其一即可。如选择方式①提交，“（略）电子证照获取”和“共享政务数据获取”均需获取。事项7：我司实施的某智能化项目，因项目招标采用纸质招标模式，中标通知为招标单位出具的纸质文件，未通过（略）公示。该项目已正式竣工验收并荣获“（略）奖”，相关获奖证明文件可提供佐证，足以证实项目真实合规且成果获得官方认可。现就业绩认定事宜申请答疑：鉴于本项目招标形式的历史特殊性、业绩真实性已具备纸质中标通知书及国家级获奖证明双重佐证，招标人对该项目业绩是否予以认可。回复：不予认可，按原招标文件执行。事项8：《招标文件》P（略）：项目经理奖项荣誉，（略）级优质安装质量奖是否属于“（略）级及（略）奖项”。回复：不属于，按原招标文件执行。事项9：智能化属于专项（略）包如无法提供截图中红框内信息，可否仅提供甲方盖章中标通知书满足要求。回复：按原招标文件执行。事项（略）：招标文件相关格式问题1、（略）目录疑问招标文件中目录中给出了“三、其他资料”，但招标文件后续格式及（略）版（略）格式中均无该节点描述，请招标人明确“三、其他资料”是否无需提供，仅按（略）版格式要求制作（略）即可。技术文件格式疑问招标文件中技术文件要求的格式与（略）版（略）格式不一致，请招标人明确是否按（略）版格式制作技术文件即可。回复：（1）招标文件第八章投标文件格式“（略）”目录（略）采购优惠政策证明材料（（略）适（略）量清单报价书”（2）招标文件第八章投标文件格式“技术文件”标题内容修改（略）“一.主要施工方案与技术措施二.主要物资供应计划三.主要施工机械、设备进场计划四.劳动力安排计划（略）质量的管理体系与措施六.确保安全生产的管理体系与（略）进度（略）络图八.确保文明施工的管理体系与措施九.售后服务方案十.安装及调试方（略）重难点及对应保证措施”事项（略）：招标文件P（略），“（略）评（略）标准”中提到，评标基准价J=A×K×（1-C）+B×C，（略）预算造价（不含暂列（略）暂估价）。请招标人明确，该（略）预算造价是否是最高投标限价。回复：（略）预算造价为不含暂列（略）暂估价的最高投标限价。事项（略）：第一章招标公告中，3.投标人资格要求，“3.1.3投标人业绩要求：自以来（以竣工验收时间为准），投标人具备业绩。3.1.4项目经理业绩要求：自（略）年（略）月（略）日以来（以竣工验收时间为准），项目经理具备以项目经理身份至少完成一个单个合同金额（略）及以上公共建（略）施工（略）文件评（略）标准中，项目经理业绩（5（略））：以项目经理身份自（略）年（略）月（略）日（以竣工验收时间为准）以来每完成一个单个合同金额（略）及以上公共建（略）施工业绩得5（略）。注：1.业绩须提供资料见投标人须知前附表附录5。2.用于满足投标人资格评审的业绩，在本项评审中不可以重复计（略）。项目经理奖项荣誉（6（略））：拟任项目经理自（略）年（略）月（略）日以来（以颁奖时间为准），曾以项目经理身份参建的（略）（系指以项目经理身（略）中的智（略））或承建的公共建筑智（略）：（略）级及（略）奖项的得6（略），本小项最高得6（略），不累计加（略），以最高奖项为准。注：3.拟任项目经理获奖项目可以不是投标人单位的获奖项目，但拟任项目经理获奖项目的证明材料（略）认为资格要求和加（略）要求设置不合理，违背了公平竞争的原则。具体理由如下：1、招标的目的是从多个维度考量选择具备核心竞争力、能够高质量完成项目任务的投标人，以确保招标项目的顺利实施和预期目标的达成。本项目合同估算价（略）.（略），属于规模较大、技术和管理复杂度较高的项（略）集成、（略）开发、硬件部署等多个环节，需要投标人具备团队协作能力、技术体系支撑、售后服务能力等综合实力。资格条件仅要求项目经理业绩，未要求投标人业绩，明显具有倾向性，违背了《中华人民共和国招标投标法实施条例》第三十二条，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或投标人。招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：（略）的资格（略）条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；2、（略）多（略）智能化项目的核心风险管控在于投标人的技术实力、项目管理体系、应急响应能力等，而非单一项目经理的个人能力就能证明的，本项目无论从资格还是加（略）项都仅要求项目经理业绩，完全无法验证投标人是否具备上述能力，存在“重个（略）体可能缺乏相关经验，仅靠项目经理一人，难以保障项目所需的团队（略）性支持。一旦项目经理出现状况，必定带来极大的合同履约风险。3、奖项设置与投标人实力严重脱钩：一个奖项（如鲁班奖、（略））（略）体技术、管理（略）的荣誉。将属于其他公司的荣誉，作为当前投标人的加（略）依据，毫无逻辑。这（略））具备获得该奖项的能力。具有明显的倾向性，违背了公平竞争的原则，我司有理由怀疑这种设置，是为某特定投标人量身定制的。违背了《中华人民共和国招标投标法实施条例》第三十二条，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或投标人。招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：（略）必须进行招标的项目以特（略）域或者特定行业的业绩、奖项作为加（略）条件或者中标条件；4、此资格条件+加（略）条款的设（略）实力如何，只要你（略）参与过获奖项目，你就可以加（略）”，这直接鼓励了投标人临时招募有“获奖经历”的项目经理，而非基于自身实力组建稳定的项目团队。完全无法保障（略）承接，严重（略）场公平竞争的基础。为了保证招标人和各投标人的利益，建议修改（略）3.投标人资格要求，“3.1.3投标人业绩要求：自（略）年（略）月（略）日以来（以竣工验收时间为准），投标人具有已完工的单个合同金额（略）及以上公共建筑（略）施工业绩。3.1.4项目经理业绩要求：自（略）年（略）月（略）日以来（以竣工验收时间为准），项目经理具备以项目经理身份至少完成一个单个合同金额（略）及以上公共建（略）施工业绩。项目经理奖项荣誉（6（略））：拟任项目经理自（略）年（略）月（略）日以来（以颁奖时间为准），曾以项目经理身份参建的（略）（系指以项目经理身（略）中的智（略））或承建的公共建筑智（略）：（略）级及（略）奖项的得6（略），本小项最高得6（略），不累计加（略），以最高奖项为准。注：3.拟任项目经理获奖项目必须是投标人单位的获奖项目。回复：按原招标文件执行。事项（略）：本项目对于业绩要求提供竣工验收证明文件，并要求至少有建设单位、监理单位、施工单位三方参与竣工验收并盖（略）有两类（略）包业绩，具体情况如下：第一类业绩：竣工验收证明文件中，建设单位位置加盖的是总包单位的（略）签订。第二类业绩：竣工验收证明文件中，建设单位加盖了公章，但总包单位也（略））未在文件（略）签订。上述两类业绩均为真实有效的（略）在项目建设中的能力和经验，完全满足本项目的建设需求。请招标人明确以上（略）包业绩是否认可，如建设单位给总包单位的验收资料加上总包单位给（略）包单位的验收资料组合证明是否认可，或明确列出其他认可的证明资料。回复：不予认可，按原招标文件执行。事项（略）：评标办法“项目经理奖项荣誉”部（略）要求“拟任项目经理自（略）年（略）月（略）日以来（以颁奖时间为准），曾以项目经理身份参建的（略）（系指以项目经理身（略）中的智（略））或承建的公共建筑智（略）：（略）级及（略）奖项的得6（略），本小项最高得6（略），不累计加（略），以最高奖项为准。1.投标文件中须同时提供如下证明材料：（1）获奖项目的颁奖文件（颁奖文件不含荣誉证书、奖杯、奖牌、奖状；可以是颁奖文件原件的（略）发布的颁奖文件的截图）证明材料中的项目经理荣誉证书（略）建筑业联合会颁布（略）建筑业联合会是“国内依法登记（略）”且在全国社会（略）可查询。由北（略）住（略）建设委员会双重主管。建议修改（略）证明材料中项目经理获奖项目的颁奖文件可以是具有行业认可且有影响力单位颁发的证书。回复：按原招标文件执行。事项（略）：评标办法“项目经理奖项荣誉”部（略）要求“拟任项目经理自（略）年（略）月（略）日以来（以颁奖时间为准），曾以项目经理身份参