招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-12-09在采购与招标网发布 深圳供电局有限公司2025年监督控制管理、风险探针建设等2个项目服务专项公开询比采购采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）公司（略）年监督控制管理、风险探针建设等2个项目服务专项公开询比采购采购公告（采购编号：CG（略）） 1（略）年监督控制管理、风险探针建设等2个项目服务专项公（略），项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开询比采购。2.项目概况和采购范围2.1项目概述：1.本项目采购为公司相关管理项目课题的研究服务，预计总采购金额（略）.（略）（单项标的小于（略）），涉及两个标的，具体内容如下：标的1：（略）年监督控制管理项目监督控制管理项目主要包括两方面内容，一是内部监督的建设及运行：建设和运行监督控制管理体系、推动日常和职能监督落实到位。二是内部控制（内控）的建设及运行：内控监督的工具制定和实施、（略）年内控合规管理报告。现拟聘实践经验丰富的中介单位协助完成（略）年监督控制管理建设与运行工作。标的2：（略）年风险探针建设项目风险探针建设项目主要（略）完成（略）年风险探针规则梳理和建设。二是探索研究风险探针建设后的管理及应用举措，形成管理研究报告。现拟聘实践经验丰富的中介单位协助完成（略）年风险探针建设工作。2.2采购范围：（略）公司（略）年监督控制管理、风险探针建设等2个项目服务询比采购方案，共2个标的，预计采购金额共计为（略）.（略）（一）标的1：（略）年监督控制管理项目本项目采购范围如下：1.项目采购范围：（1）协助开展监督控制体系建设。（2）开展（略）联合职能监督工作，撰写监督报告。（3）协助研发体系培训相关材料、课件。（4）更新公司内控管理工具。（5）开展（略）年度内控监督评价工作，形成工作底稿并编制年度内控工作报告。（6）研究并完善流程风险识别方法论，协助完善《流程关键风险库》。预计采购金额（略）.4（略）服务期限：自合同签订之日起至（略）年（略）月（略）日。其他要求：（二）标的2：（略）年风险探针建设项目本项目采购范围如下：1.项目采购范围：（1）开展风险探针规则库编制培训；（2）指导各业务域梳理、填报风险探针；（3）协助开展风险探（略）录入；（4）跟进督促各业务域风险探针建设进度；（5）配合编制个性化风险探针试点建设汇报材料；（6）提供约1.5人月驻场服务；（7）配合编制风险探针相关管理变革项目报告1篇。预计采购金额：（略）.（略）服务期限：合同签订日至（略）年（略）月（略）日其他要求：2.3项目（略）：（略）公司2.4资格审查方式：资格后审。2.5采购（略）类：专项。2.6项目类别：服务2.7标的清单：序号标的标包名称最大中标数量预计采购金额（（略））最高限价（（略））工期交货期是否特殊包招标文件收取费用（（略））投标保证金（（略））（略）年监督控制管理项目（略）年监督控制管理项目（略）.（略）.（略）年（略）月（略）日否（略）年风险探针建设项目（略）年风险探针建设项目（略）.（略）.（略）年（略）月（略）日否2.8报价表及报价要求：详见附件。2.9结算方式：按照合同固定价格（略）期结算。3.供应商资格要求3.1通用资格要求通用资格要求序号内容1投标（略）公司要求，（略）（（略）www.（略）.cn）上完成供应商登记。2中华人民共和国境内（略）合法运作的法人，具有独立承担民事责任的能力和独立履行合同的能力；或具有法人授权，且具有独立履行合同的能力的其他组织；或中华人民共和国境内依法登记成立和合法运作的非法人组织。具备有效的营业执照或其他行政主管部门核发的有效登记（略）证明。3单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包的投标。4其他不得存（略）公司暂停或取消其投标资格，包括纳入供应商预警名单（略）场禁入和不接受投标处理措施、纳入供应商黑名单且未解除的。 3.2专用资格要求专用资格要求序号内容关联标的标包标段1不接受联合体投标。（略）年监督控制管理项目,（略）年风险探针建设项目4.采购文件获取4.1采购文件获取方式   本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在采购公告载明的（略）登记，如实递交有关信息，并经（略）运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止（略）（（略）www.（略）.cn）完成供应商登记并（略），在响应文件递交截止时间前完成供应商（略）（电子印章）（略）、响应文件编制加密及递交。供应商要（略）址：https:（略）.cnscsg）预留足够的时间（提前2-3个工作日），由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。（略）投（略）径（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-购标（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-投标管理；投（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-购标管理-项目参加及文件（略）-可（略）项目。供应商登记咨询电话：（略）转1（略）操作咨询电话：（略）转3（略）咨询电话：（略）-（略）-（略）电话咨询时间：周一至周五上午8:（略）-（略）:（略）,下午（略）:（略）-（略）:（略）.2采购文件获取时间获取开始时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒获取结束时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒4.3供应商要求澄清采购文件的截止时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒5.响应文件的递交5.1响应文件递交（略）（（略）www.（略）.cn）递交响应文件。5.2响应文件递交截止时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒6.响应文件开启时间及地点（略）（（略）www.（略）.cn）（略）方式开标。6.1开启时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒6.2（略）（（略）www.（略）.cn）。7.发布公告的媒介     本次“采购（略）（（略）www.（略）.cn）”上发布。8.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理8.1计算机硬件特征码审查要求为进一步规范采购活动，维护公平（略）场环境，本项目对供应商在采购文件（略）、响应文件制作及（略）过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由采购工作组对其作否决响应处理：（1）与其他供应商（略）的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；（2）与其他供应商（略）响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；（3）与其他（略）卡MAC地址一致。如采购项目最小独立评审单（略）（标的标包标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。如响（略）相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生（略）点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采（略）供应商不良行为处理管理细则》等有关规定进行严肃处理。9.（略）核查为加强供应商诚信管理，保障产品质量，对于被列入供应商处罚“黑名单”解除处理后首次推荐中标的供应商，采购人有权开展（略）核查。（略）核查如发现提供虚（略）供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。（略）.异议及投诉（略）.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间（略）日前提出。异议文件应当包括下列内容：（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；（2）异议事项；（3）有效线索和相关证明材料。异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交（略））；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效（略）明复印件（略）异（略）人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料（略）资产管理部监督投诉机构电（略）害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱（略）供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。（略）.联系方式采购 人：（略） （略）地    址：（略）号联 系 人：（略）  话：（略）转（略）.公告的其他内容无。 （略）.采购公告附件无。 采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（（略））：马迪马迪     采购人或（略）【盖章位置】                      （略）年（略）月（略）日&#（略）;（略）查看内容