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五矿集团财务有限责任公司办公用房装修改造工程造价咨询服务 咨询本项目

采购与招标网 发布时间:2026-04-01 地区:北京
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招标代理公司(立即注册查看) 受业主单位(立即注册查看) 委托,于2026-04-01在采购与招标网发布 五矿集团财务有限责任公司办公用房装修改造工程造价咨询服务。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 项目名称:五矿(略)责任公司办公用房(略)造价咨询服务(略)采购方式:公开询比采购内容:一、(略)(以下简称财务公司或甲方)机(略)对所(略)域实施(略),现拟根据(略)设计文件和甲方需求,对(略)实施造价咨询。二、项目说明及相关约定(一)采购需求针对财务公(略)域内的相关建筑精装、水电、暖通、二次消防设计,机电改造设计(含消(略)等),如地毯、地砖或地板铺设设计,隔墙改造、墙面及天棚装饰设(略)设计,办公家具、绿植造景及(略)等出具造价咨询。1.招投标阶段(1)采购(招标控制价编制造价咨询单位应按项目要求、有关方案或设计、(略)实际等编制采购(招标)控制价。并根据甲方需要,提供项目单价构成明细表。采购(招标)控制价的编制应依据充(略),且应合理、准确、与(略)实际相符,需满足甲方对项目成本的控制要求。采购(招标)控制价编制需在资料完备后7个日历日内完成。(2)招标答疑造价咨询单位应协助甲方解释、核对并澄清所有投(略)量清单的疑问。2.施工阶段(1)设(略)指令在设(略)指令签发时,应及时对其作出造价评估,以供甲方参考及决定是否进行该项变更。在施工期间,应对设(略)指令进行同期审核。每月提交签证(每份设(略)指令均对应一份签证)及其估值的台帐,向甲方汇报其累计之设(略)指令的经济影响。(2)索赔处理在合同管理过程中,当有施工单位提出索赔时,应提供专业意见,并协助甲方尽早解决该等问题。对于索赔的审核,应根据合同双方的责任,确认该索赔是否成立,及若为有效索赔,(略)析其责任的划(略)或(略)摊,最后对其金额作出评估及协助甲方谈判。(3)价格咨询提供符(略)场行情之价格资料。3.竣工结算阶段(1)竣工结算审查由施工总承包商、指定的(略)包商、其它承包商以及指定的供应商编制和报送的竣工结算文件和资料,对竣工结算文件的依据性、完(略)性、合理性和正确性进行审查和判断并进行必要的谈判,编制结算报告。4.会议(1)按时参加为完成上述工作所需参与的相关会议。(二)供应商资格要求供应商应具有以下资格(需提供证明文件)1.供应商具有独立承担民事责任的能力,应为具有独立签署合同能力的法人或其他组织(若为企业法人则提供有效的营业执照,若为其他组织则提供相关(略)登记证明文件);2.供应商近(略)年((略)年(略)月(略)日及以后,以合同签订时间为准)应承担过建筑面积(略)㎡(含)以上或建安投资额(略)(含)以(略)造价咨询服务。供应商拟派项目负责人须具有十年及(略)造价咨询工作经验(略)师资格证书日期为准(略)师(或高级经济师)及以上职称和(略)师(略)执业证书((略)单位名称须与供应商名称一致);供应商拟派审核负责人2名:(略)为土建、安装审核负责人,均须具有五年及(略)造价咨询工作经验(略)师资格证书日期为准)、中级及以上职称和(略)师(略)执业证书。3.供应商应具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度,投标人应提供最近一个年度经审计的财务报表,包括年末资产负债表、利润表和现金流量表;4.供应商参加采购活动近三年内在经营活动中无重大违法记录(供应商需提供近三年来无重大违法记录(包括不仅限于骗取中标或中标后不履行合同义务等)的承诺函);5.供应商应未被列入失信被执行人名单(信用中国查询结果);6.法定代表人为同一个人(略)及其全资子公司、控股公司,不得同时参加本招标项目投标;(三)供应商评审方法本次采用综合评(略)法进行评审。其中价格部(略)占比(略)技术部(略)占比(略)%,具体评审内容如下:1.价格部(略)(满(略),占总权重(略)%):采用靶心法计算相应得(略),计算公式如下:TS=(略);Wi=当前供应商报价;Waa=所有有效报价的算术平均值;P为当前供应商价格得(略),精确到小数点后两位。P=TS*WaaWaa+ABSWi-Waa。价格要素评价得(略)满(略)。2(略)技术部(略)(满(略),占总权重(略)%):由评审小组评委按评(略)规则进行打(略),取平均(略)作为(略)技术部(略)技术部(略)满(略)得(略),其中2.1-2.3(略)部(略),2.4为技术部(略)。2.1服务经验(满(略))供应商每提供一个近(略)年((略)年(略)月(略)日及以后,以合同签订时间为准)承担过建筑面积(略)㎡(含)以上或建安投资额(略)(含)以(略)造价咨询服务(或提供(略)咨询服务业绩服务内容中包含全过程造价咨询服务)业绩得2(略),本项最高得(略)。以上业绩须提供相关证明:合同封面页、合同各方签字盖章页、以及能体现合同内容和类型的内容页,未提供不得(略)。2.2内部管理制度(满(略))供应商管理制度齐全、规范、有效得8-(略);管理制度基本齐全、比较规范、比较有效得5-8(不含)(略);管理制度不齐全、不够规范和有效得0-5(不含)(略)。需提供公司各项管理制度复印件,(略)。2.3公司实力(满(略))供应商取得北(略)招标投标和造价管理协会核发(略)造价咨询企业信用评价3A得5(略),2A得3(略),A得1(略),其他级别得0(略)。供应商的(略)师数量在(略)人(含)以上得5(略),(略)-(略)人得3(略),(略)-(略)人得1(略),少于(略)人不得(略)。供应商需提供在“全国建筑(略)”上的查询结果证明,未提供不得(略)。2.4造价服务方案及服务承诺(满(略))2.4.1总体方案及服务承诺(满(略))方案安排合理、流程清晰,服务承诺全面、深化程度高得8-(略);方案安排较合理、流程较清晰,服务承诺较全面、深化程度较高得6-8(不含)(略);方案安排一般,服务承诺一般得0-6(不含)(略)。2.4.2质量保障(满(略))质量保障体系完善、针对性强得8-(略);质量保障体系较完善、针对性较强得6-8(不含)(略);质量保障体系一般、缺乏针对性得0-6(不含)(略)。2.4.3进度控制(满(略))进度计划合理,各阶段审核意见、报告的出具明确,反馈周期合理得8-(略);进度计划较合理,各阶段审核意见、报告的出具较明确,反馈周期较合理得6-8(不含)(略);进度计划一般,反馈周期一般得0-6(不含)(略)。2.4.4风险控制(满(略))风险控制措施操作性强,体系完善,能够有效地保证控制质量得8-(略);风险控制措施操作性较强,体系较为完善,可以保证质量得6-8(不含)(略);风险控制措施操作性不强,体系基本完善,基本能够保证质量得0-6(不含)(略)。2.4.5人员组织结构和专业配备(满(略))设置合理,岗位职责能够全方位、全过程覆盖本项目,能够根据项目的不同阶段可配置不同专业人员,(略)实际需要得8-(略);设置合理,岗位职责能够覆盖本项目,能够配置的专业人(略)实际需要得5-8(不含)(略);设置一般,岗位职责基本能够覆盖本项目,能够配置专业人员,(略)实际需要得0-5(不含)(略)。2.4.6项目负责人资历情况及承担类似项目业绩(满(略))供应商拟派项目负责人每提供一个近(略)年((略)年(略)月(略)日及以后,以合同签订时间为准)承担过建筑面积(略)㎡(含)以上或建安投资额(略)(含)以(略)造价咨询服务(或提供(略)咨询服务业绩服务内容中包含全过程造价咨询服务)业绩得5(略),最多得(略)。以上业绩须提供相关证明:合同封面页、合同价格页、合同各方签字盖章页、以及能体现合同内容和类型的内容页,未提供不得(略)。2.4.7项目成员资历情况(满(略))供应商拟派项目团队中一(略)成员(略)%(含)以上得5(略)成员(略)%(含)-(略)%得3(略)成员(略)%(含)以下得0(略)。中高(略)成员(略)%(含)以上得5(略);中高(略)成员(略)%含)-(略)%得3(略);中高(略)成员(略)%以下得0(略)。须提供人员相关证明材料,包括:简历、资质证书、相关工作年限承诺书、近6个月内任意一个月社保证明。未提供不得(略)。3.总(略):总(略)按照如下公式计算:总(略)=价格部(略)得(略)*(略)技术部(略)得(略)*(略)%最终参加公开询价的供应商中总(略)最高者为选定的供应商。(四)费用结算本项目总价包干,除另有约定外,不再因为投资额变化、工期调(略)等任何原因调(略)合同额。具体(略)节点如下:1.完成施工图预算招标控制价)编制并提交甲方书面确认后(略)个工作日内,甲方向乙方(略)合同总额的(略)%。2(略)完工后(略)个工作日内,甲方向乙方(略)合同总额的(略)%,累计(略)至(略)%。3.乙方完成全部竣工结算审核工作,并向甲方提交经甲方书面(略)结算审核报告》,甲方(略)体(略)完成竣工验收后(含监管部门)后(略)个工作日内,(略)合同总额的(略)%,累计(略)至(略)%。三、采购预算按照服务范(略)等费用约(略)计算(其中,基础硬装约(略),空调暖通约(略),办公家具约(略),具体金额以实际为准),根(略)造价管理协会关于发布《北(略)造价行业咨询服务费用计价参考》的通知(京标价协[(略)](略)号)计算,本项目采购限价为9(略)。四、采购公开情况此项目为(略)以采购公告方式邀请非特定的潜在供应商参与的采购。五、采购方式此项目为询比采购。六、预付款情况此项目不涉及预付款。七、关联交易情况此项目暂无法判定是否涉及关联交易,待询价评审定标环节进行告知。(略)存在利害关系且可能影响询价公正性的法人、其他组织或者个人,不得参加询价,否则相关询价响应视为无效。(二)单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加询价,否则所有上述相关询价响应视为无效。预计采购时间:(略)-(略)-(略)T(略):(略):(略)联系人:(略)方式:(略)项目地址:(略)人:(略)联系人电话:(略)采购联系人传真:采购联系人EMAIL:序号物资描述计量单位采购数量税率交货日期报价需求1(略)造价咨询项1.(略).(略)-(略)-(略)技术标准:计量方式:付款方式:送(略)部位:收料人姓名:(略)
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