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东莞市开关厂有限公司薪酬与激励管理咨询项目--竞争性谈判采购公告 咨询本项目

采购与招标网 发布时间:2026-04-03 地区:广东
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招标代理公司(立即注册查看) 受业主单位(立即注册查看) 委托,于2026-04-03在采购与招标网发布 东莞市开关厂有限公司薪酬与激励管理咨询项目--竞争性谈判采购公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 东莞(略)公司薪酬与激励管理咨询项目(采购编号:(略)M(略))采购公告 根据实际工作(略)薪酬与激励管理咨询项目采购工作,符合条件的供应商就此项目进行报价响应。对此项目有意向的供应商请按照本公告要求的时间和(略)方式获取采购文件参加报价。详细内容如下:一、项目概(略)薪酬与激励管理咨询项目。(二)项目等级:三级。(三)项目类别:服务类。(四)预计采购金额:人民币(略).(略)。(五)资金落实情况:已落实。(六)资金来源情况说明:自有资金。(七)项目地址:(略)资格后审。(十)投标有效期:自投标截止之日起(略)日(日历日)。(十一)计划服务期:自合同签订之日起至(略)年(略)月(略)日(具体实际服务期以签订合同为准)。(十二)(略)作为采购人完成采购工作(略)完成(略)与对应成交人签订合同,结算相关费用。二、采购内容(一)标包划(略)情况序号标的名称标的概算金额((略))标包号标包名称标包概算金额((略))服务期中标比例最高投标费率标书费((略))保证金((略))1东莞(略)公司薪酬与激励(略)薪酬与激励管理咨询项目(略).(略)自合同签订之日起至(略)年(略)月(略)日(具体实际服务期以签订合同为准)(略)%(略)%(二)最高限价清单序号阶段核心内容具体动作阶段产出输出形式时间周期(周)最高限价((略))备注1现状诊断与岗位梳理组织与岗位诊断1.组织架构、部门职责、岗位设置全面盘点2.岗位价值评估、定岗定编(略)析3.现有薪酬、绩效、激励制度全面复盘诊断4.人员结构、人工成本、激励效果(略)析《岗位与薪酬绩效诊断报告》WordExcel(略).(略).预付款(略)金额不能超合同总金额的(略)%2.报价包含顾问费、交通费、住宿费、税费等一切相关费用2薪酬体系设计宽带薪酬体系搭建1.行业薪酬数据调研与外部对标2.岗位等级、薪级薪档、薪酬结构设计3.固定工资、绩效工资、津补贴、福利规范4.新旧薪酬套改规则与测算《薪酬体系优化方案》《薪酬套改测算表》WordExcel(略)绩效管理体系设计绩效考核全流程搭建1.公司—部门—岗位三级绩效指标库构建2.考核周期、评(略)标准、结果应用设计3.绩效与薪酬、晋升、培训联动机制《绩效管理实施方案》《绩效考核表模板》WordExcel(略)中长期激励设计核心人才激励机制1.骨干员工中长期激励模式设计2.激励对象、计提规则、考核条件、兑现与退出机制3.与公司经营目标、扭亏为盈、业务增长强绑定《中长期激励管理办法》WordExcel(略)落地辅导与培训制度宣贯与实施支持1.薪酬绩效激励制度宣讲培训2.落地实施跟踪、问题答疑与优化3.形成闭环运行与长效管理机制《落地辅导报告》《培训课件》WordPPT(略).(略)合计(略).(略)(三)服务内容及要求1.全面开展组织岗位、薪酬、绩效、激励现状诊断,形成诊断报告,明确问题与优化方向。2.搭建科学规范的宽带薪酬体系,实现内部公平、(略)—部门—岗位三级绩效管理体系,实现绩效结果刚性应用;设计中长期激励机制,面向核心管(略)长期发展。3.提供制度培训、宣贯、落地辅导,确保方案可执行、可落地、可运行。4.管理咨询项目实施时间以采购人通知为准,成交人应在收到通知后2个工作日内委派人员进场开展调研工作;实际调研工作可能存在不连续、间断开展情况,成交人应保证委派人员稳定,未经采购人同意不得随意变更。(四)其他关键要素1.报价要求(1)本项目采用费率报价,供应商响应报价≤(略)%,不符合上述要求视为原则性不响应采购文件要求,作否决报价处理。(2)报价费率低于(略)%的需要出具成本(略)析报告并向评委进行说明,如评委认为价格明(略)场成本,无法保证质量的;或存在恶意报价拉低(略)体价格(略)数的。评委有权对供应商进行废标处理。2.结算方式:(略)期(略),详见下表序号阶段(略)依据输出形式(略)比例备注1现状诊断与岗位梳理《岗位与薪酬绩效诊断报告》WordExcel(略)%(略)%合同签订后(略)个工作日内(略)中标金额(略)%,完成(略)依据再(略)%2薪酬体系设计《薪酬体系优化方案》《薪酬套改测算表》WordExcel(略)%(略)%3绩效管理体系设计《绩效管理实施方案》《绩效考核表模板》WordExcel(略)%(略)%4中长期激励设计《中长期激励管理办法》WordExcel(略)%(略)%5落地辅导与培训《落地辅导报告》《培训课件》WordPPT(略)%(略)%备注:本项目的报价包含顾问费、交通费、住宿费、税费等一切相关费用。3.结算金额=最高限价*成交费率4.采购公告所列采购金额是预估量,最终以实际(略)期内发生的采购量为准。采购人在(略)期内将按照各标包的预估金额进行需求(略)配,框架协议结束时的最终(略)配金额与预估金额可能存在一定偏差:(1)部(略)标包可能出现部(略)单位协议期内无实际需求;(2)部(略)标包可能出现因实际需求仅为单一项目不能拆(略)导致(略)配金额存在偏差。三、供应商资质要求通用资格要求序号内容1报价供应商为企业的,应具备有效的营业执照;报价供应商为事业单位的,应具备有效的事业单位法人证书。2供应商必须是中华人民共和国境内(略)合法运作的法人或其他组织,具有独立承担民事责任的能力、独立承担采购项目的能力和独立履行合同的能力。3供应商不得直接或间接地与采购人为采购本次采购的项目进行设计、编制规(略)或其附属机构有任何关联。4报价供应商没有(略)场监督管理机关在国家(略)((略)www.(略).cn中列入严重违法失信企业名单。5没(略)站((略)www.(略).cn或“(略)”(http:(略).cnshixin)列入失信被执行人名单。6不得存在的情形:报(略)公司实施不接受投标(略)场禁入处理,且未解除处罚的。在处理期限内尚未完成评标的,作否决投标处理,尚未发出中标通知书或成交通知书的,作取消中标或成交资格处理。7报价供应(略)公(略)(https:(略).cn)上完(略)完成供应商登记。8存在以下情形的不同供应商,不得同时参加同一标包的投标:单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位。9本项目不接受联合体报价。四、获取采购文件信息1.本项目(略)址:https:(略).cn)实施(略)采购。凡有意参加谈判者,请于(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒至(略)年(略)月(略)日(略)时(略)址:https:(略).cn)(略)。2.本次竞争性谈判不收取采购文件工本费。3(略)确认成功之后至递交响应文件截止时间前递交,金额详见本公告的标的清单,具体收取方式及要求详见采购文件《谈判对象须知》的相关规定。重要提醒:(1)供应商存在以下情形的,评审时将予以否决报价处理:①与其他供应商(略)的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致。②与其他供应商(略)响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致。③与其他(略)卡MAC地址一致。如采购项目最小独立评审单(略)(标的标包标段)出现上述任一情形,将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。(2)按国家电子招标投标法有(略)技术要求,凡有意参加采购活(略)登记(略)和审核,并(略)供应商数字(略)供应商(略)指南),为避免递交响应文件,请在标书发售截止时间前预留充足时间完成供应商登记(提交登(略)或招标项目指定的(略)单位”为审核单位),审核通过后,供应商凭申请的账号、密码(略)标书,并在(略)标书(略)日内(略)数(略)流程:(略)https:(略).cn后(略)按(略)指引)。(3)供应商在进行采购活动前需要完成(略)登记并审核通过,供应商要为(略)登记预留足够的时间,由于供应商自身的原因,未完成(略)登记审核造成无法(略)的,后果由供应商承担。(4)供应商必须在递交响应文件截止时间前完成(略)的(略)(加密项目使用),供应商要为(略)预留足够的时间,由于供应商自身原因造成无法递交响应文件的,由供应商承担责任。(5)凡有意参加采购活动者,请在采购文(略)确认的操作(供应商选择需要报(略)自动确认),由于供应商自身原因,采购文件(略)确认而无法(略)的,后果由供应商承担。五、响应文件递交方式及要求1(略)(https:(略).cn)递交(略),并以此为准。供应商可以针对一个或多个标包(标段)报价。2.本次采购采用全电子无纸化报价,报价人必须于规定的递交响应文件截止时间前按采购(略)完成响应文件(略),无需再另行制作并递交纸质版响应文件及U盘电子版响应文件。未按要求在递交响应文件截止时(略)制作或(略)响应文件的,造成的一切后果由报价人自行承担。3.电子版响应文件开始递交时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒4.递交截止时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒。5.逾期递交(略)的响应文件,采购人或其采购代理机构将不予受理。6.未完成单位(略)(USBkey)(略)的单位,为避免耽误响应文件递交,(略)(https:(略).cn)(略)单位(略)(USBkey)(加密项目使(略)《投标人(略)指南:初购、到期更新》)。7.开启响应文件时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒。8.(略)址:https:(略).cn)。9(略)在报价截止时间后进行解密,无须供应商解密。(略).如出现响应文件(略)不成功(解密后显示空白或异常)的情形,或由于供应商其他原因造成投标文件未解密、未(略)的,视为供应商撤回其投标文件。(略).(略)址:https:(略).cn)本(略)评审澄清功能(《谈判函》回复)及录音电话的远程(略)谈判方式,谈判代表(授权代表)无需到达谈判(略),但必须在(略)年(略)月(略)日谈判期内保(略)及接听电话的状态,以便采购工作组随时进行谈判。(略)谈判方式与(略)谈判方式一样均具有法律效力。为确保联系畅通,请响应供应商在响应文件《法定代表人授权书》处增加填报手机及座机两个联系方式,采购工作组将以填报的联系方式对外联系,响应供应商按采购文件规定提交响应文件但不参与谈判的(如因填报联系方式错漏、或未能及时接听电话与回复《谈判函》等原因导致采购工作组无法进行正常的谈判、沟通),或未按采购工作组的要求回复的,视为自动放弃谈判,默认响应供应商的初次报价和方案即为最终报价和方案。一切后果由响应供应商自行承担。届时《谈判函》回复时间暂定为一小时,请供应商提(略)操作流程,以便谈判过程顺利进行。同时具备纸质文件盖单位公章及扫(略)址:https:(略).cn)的条件。六、发布公告的媒介本次采购采取公开竞争性谈判方式,(略)(https:(略).cn)等国家指定相关媒体上发布,采购公告将明确对供应商的资格要求、获取采购文件的日期和方式、递
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