招标代理公司（立即注册查看） 受业主单位（立即注册查看） 委托，于2026-03-31在采购与招标网发布 浏阳市永安镇人民政府：浏阳市永安镇城乡环境整治常态化作业服务采购需求公开。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、功能及要（略）政府为（略）（（略）.（略）㎡）、永鑫家园（（略）.（略）㎡）、利君家园（（略）.（略）㎡）、（略）（（略）.（略）㎡）、（略）（（略）.（略）㎡）、（略）地质队（（略）.（略）㎡）、金阳E（略）（（略）域内无（略）域（（略）.（略）㎡）（略）临时（略）域（略）对（略）永安互通至洞阳（略）段绿化带的进行日常保洁，（略）环境（略）治常态化作业服务。二、相关标准：符合国家及行业标准。三、技术规格：详见服务标准。四、交付时间和地址：（略）内容及要求按采购人要求每天派出车辆及人员进行日常保洁和垃圾清运处理，并由供应商负责将垃圾运送至中转站。1、主要设备、物资配置：垃圾运输车1台（核定载重量大于（略）kg）、洒水车1台（核定载重量大于（略）kg）、电动三轮车6台、其他应急设备（如绿篱机、鼓风机、除尘器、喷雾器等）、劳动工具、用具等若干，低值易耗品随用随购，费用已包含在采购预算中。设备工具满足工作需要，垃圾外运后必须有合理合法的处理措施和途径。2、人员配备：根据项目（略）及周围环境，项目供应商需拟定配备相关工作人员共计（略）人，所有人员均身体健康，素质良好。供应商自主聘用工作人员，应遵守国家及地方法规的相关规定，为聘用人员（略）社会保险（不低（略）最低社会保险缴纳标准），所聘任人员所发生的任何经济纠纷及安全责任事故与采购人无关，概由供应商负责。3、配备的垃圾清运车须手续齐全、能正常使用，车辆的驾驶人员持相应车辆驾驶资格证，并（略）车险和人员保险。驾驶员遵守《（略）交通安全法》，确保安全行车。如发生一切意外事故，均由供应商承担；采购人不承担任何责任和费用。4、绿化维护位置:（略）、（略）、（略）、（略）域。主要负责：苗木和草皮按期进行修剪、浇水、树枝卫生处理。二、环卫作业时间及安排1、将清（略）域划片定负责人，一天工作8小时，保洁员对承包责任范围进行全方位清扫、卫生保洁，采取集中与重点清扫相结合的方式，再进行彻底保洁。2、项目负责人全天候不间断巡查，发现保洁问题及时解决。3、定期组织人员对卫生难点、卫生死（略）等进行彻底清理，对荒地的野草定期喷洒除草剂进行清理。三、制定安全作业方案为确保项目安全顺利进行，供应商要全面落实项目安全责任制，确立多种安全保障措施和相关作业规定。认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全、文明作业。成立由项目经理为组长，保洁小组长等为成员组成的安全领导小组，自始至终进行项目的安全管理和维护，禁止违规操作，消除安全隐患。四、制定应急预案方案为应对突发应急事件的发生，供应商制定好各类情况下的应急预案，成立应急小队。应急组人员（略）小时开机，以应对突发事件时第一时间的联系。应急保洁过程中，充（略）调动应急时在休息的保洁人员，保证应急人员充（略）满足处理应急的需求，有必要的情况下调（略）域附近的保洁人员，保证及时高效的应对应急事件。五、项目质量要求1、“五无”：即无砖头瓦块泥沙等（略）星堆积物、无果皮纸屑塑膜、无污泥积水、无漂浮垃圾、无袋装垃圾。2、“六净”：（略）面净、泄水眼及阶沿石净、花坛绿化带树穴净、垃圾桶净、果皮箱净、墙面净。3、（略）每（略）平方米内果皮不超过5处，纸屑塑膜不超过6处，烟蒂、痰迹单项目不超过7处，污水不超过1处，其（略）容卫生项目不超过4处；或以上项目累计不超过（略）处。六、验收标准：（1）验收主体：采购单位为项目的验收主体验收组织方式：自行组织 是否邀请本项目的其他供应商：否是否邀请专家：否是否邀请服务对象：是  是否邀请第三方检测机构：否验收组织的其他事项：无。     （2）履约验收时间：供应商提出验收申请之日起（略）日内组织验收     （3）履约验收方式：（略）期（略）项验收（4）履约验收程序：本项目按照长财采购[（略）]5号文件“关于加（略）政府采购项目履约验收工作的通知”规定进行验收。（5）履约验收的内容：5.1技术履约验收内容：项目质量要求（1）“五无”：即无砖头瓦块泥沙等（略）星堆积物、无果皮纸屑塑膜、无污泥积水、无漂浮垃圾、无袋装垃圾。（2）“六净”：（略）面净、泄水眼及阶沿石净、花坛绿化带树穴净、垃圾桶净、果皮箱净、墙面净。（3）（略）每（略）平方米内果皮不超过5处，纸屑塑膜不超过6处，烟蒂、痰迹单项目不超过7处，污水不超过1处，其（略）容卫生项目不超过4处；或以上项目累计不超过（略）处。5.2服务履约验收内容：按招标文件及投标文件响应的服务要求及内容验收。5.3（略）履约验收内容：（1）本项目采用费用包干方式。乙方的报价应根据项目要求和（略）情况，包含项目所需的设备及材料购置，以及装卸、清运和处理、培训、人工、管理、财务、服务实施过程中应缴纳的税费、管理费、人员社保费等所有费用，如一旦成交，在项目实施中出现任何遗漏及安全事故等其他损失，均由乙方负责，甲方不再（略）任何费用。（2）付款人：（略）府付款方式：合同价款采取银行转账方式（略），甲方于每季度向供应商（略）上季度合同价款。（略）合同价款时，乙方须开出有效凭证，并出具由甲方考核领导小组签发的作业质量考核结果，由甲方在扣减考核罚款后按实结算转账。（6）履约验收标准：甲方实行日常考核和综合考评相结合，以月度考评的方式进行。详见《（略）环境（略）治常态化作业考核办法》。（略）采购验收报告和每月考核资料作为申请付款的凭证之一。验收过程中产生纠纷的,如为乙方原因造成的，由乙方承担验收费用。（7）履约验收其他事项：（一）考核方式：实行日常考核和综合考评相结合，以月度考评的方式进行。（二）具体办法1、日常考核以日常检查为主，日常检查设定满（略）为（略），均采取倒扣（略）制进行考核计（略）。2、日常检查包括考核工作组的每日例行检查、定期和不定期检查；上级部门和领导指出的问题；群众举报、投诉和新闻媒体批评曝光的问题。3、日常检查中，对例行检查、定期检查、不定期检查和群众举报、投诉的一般问题，按本办法考核细则所列项目对违规行为实施考核扣（略）；对上级部门和领导指出的问题、重大活动或检查评比中出现的问题、新闻媒体批评曝光的问题、群众举报投诉的重大问题，按本办法考核扣（略）细则所列项目的2倍对违规行为实施考核扣（略）。4、对承包范围进行日常保洁并安排专人对所承包范围进行日常巡查，发现问题及时（略）改（附水印相机图片）；5、考核方检查时发现问题必须速度反应及时（略）改（（略）改时效（略）划定），如未及时作出反应并达到（略）改效果的，根据考核办法实施扣（略）；6、检查发现的问题必须做好登记、拍照，作为评定（略）数的依据。7、被考核人认为考核有误，可以向考核领导小组进行申辩，经复核重新认定，同一个处罚复核只进行一次。（三）考核计（略）方式1、日常检查计（略）日常检查设满（略），实行倒扣（略）制。2、综合考评计（略）月综合考核（略）=日常检查平均（略）。日常检查平均（略）=日常检查总得（略）÷检查次数（四）处罚办法1、日常检查（1）日常检查每扣1（略），扣相应项目服务费（略）。（2）月综合考核合格（略）为（略）。月综合考核（略）在（略）含-（略）含（略）的，扣减对应项目月包干经费的1%；月综合考核（略）在（略）不含（略）以下的，每低1（略）扣减对应项目月包干经费的2%，直至对应项目月包干经费全部扣完为止。2、综合评价建立退出机制，对考核方所发现问题未及时（略）改5次月以上或拒不（略）改3次月以上，出现较大及以上安全事故,或因服务不到位造成严重影响，取消承包资格。（五）考核细则1、开（略）1）未按时完成普扫每项每次扣0.2（略）2）清扫保洁不到位每处每次扣0.1（略）3）每（略）平方米内果皮超过5处，纸屑塑膜超过6处，烟蒂、痰迹单项目超过7处，污水超过1处，其（略）容环境卫生项目超过4处；或以上项目累计超过（略）处每超过1个（片）或1处扣0.1（略）4）卫生死（略）每处扣0.2（略）5）作业时间内坐岗、脱岗、缺岗每人每次扣0.1（略）6）将垃圾扫入（倒入）绿化带、（略）内、排水沟每处每次扣0.1（略）7清扫保洁时未带保洁工具的（斗车、扫把、铁锹、保洁桶、抹布），拖垃圾桶保洁的每项每次扣0.1（略）8）“牛皮癣”每处扣0.1（略）9）果皮箱表面存在污垢积灰、悬挂垃圾每项每处扣0.1（略））垃圾桶表面存在污垢积灰、悬挂垃圾每项每处扣0.1（略））果皮箱或垃圾桶周边存在沉积泥沙或垃圾每处每次扣0.1（略））果皮箱内垃圾未及时清掏每个扣0.1（略））果皮箱或垃圾桶摆放不规范每个扣0.1（略））果皮箱或垃圾桶缺损影响使用和观瞻，3小时内未上报每个扣0.1（略））（略）、交通标志线被泥沙、油污等污染每处扣0.1（略））下水栅有积存泥沙、垃圾每处每次扣0.1（略））游乐、休闲设施有灰尘、污渍，或摆放不规范每次扣0.1（略））（略）焚烧垃圾每次扣0.2（略））（略）可视范围内有小堆垃圾每堆扣0.1（略））考核方检查时发现问题未及时作出反应并达到（略）改效果每次扣0.5（略）2、安全生产1）作业车辆及人员不遵守交通规则每次扣0.5（略）2）由于公司管理不善，造成安全生产事故视情节每次扣（略）-（略）3）安全检查中发现的安全隐患问题每处每次扣0.2（略）4）安全检查中发现的安全隐患问题限期内未（略）改到位每处每次扣1（略）3、投诉处理1）（略）民热线（略）上信访投诉，经核查属实且属服务单位责任范围每次扣3（略）2）新闻媒体批评曝光的问题，经核查属实且属服务单位责任范围每次扣5（略）。七、其他要（略）要求1、验收标准采购人实行日常考核和综合考评相结合，以月度考评的方式进行。详见《（略）环境（略）治常态化作业考核办法》。（略）采购验收报告和每月考核资料作为申请付款的凭证之一。验收过程中产生纠纷的,如为供应商原因造成的，由供应商承担验收费用。2、服务时间及地点服务时间：两年服务地址：（略）3、结算方式付款人：（略）府付款方式：合同价款采取银行转账方式（略），采购人于每季度向供应商（略）上季度合同价款。（略）合同价款时，供应商须开出有效凭证，并出具由采购人考核领导小组签发的作业质量考核结果，由采购人在扣减考核罚款后按实结算转账。4、本项目采用费用包干方式。供应商的报价应根据项目要求和（略）情况，包含项目所需的设备及材料购置，以及装卸、清运和处理、培训、人工、管理、财务、服务实施过程中应缴纳的税费、管理费、人员社保费等所有费用，如一旦成交，在项目实施中出现任何遗漏及安全事故等其他损失，均由供应商负责，采购人不再（略）任何费用。5、供应商在磋商前，如需踏勘（略），有关费用自理，踏勘期间发生的意外自负。二、考核办法（一）考核方式：实行日常考核和综合考评相结合，以月度考评的方式进行。（二）具体办法1、日常考核以日常检查为主，日常检查设定满（略）为（略），均采取倒扣（略）制进行考核计（略）。2、日常检查包括考核工作组的每日例行检查、定期和不定期检查；上级部门和领导指出的问题；群众举报、投诉和新闻媒体批评曝光的问题。3、日常检查中，对例行检查、定期检查、不定期检查和群众举报、投诉的一般问题，按本办法考核细则所列项目对违规行为实施考核扣（略）；对上级部门和领导指出的问题、重大活动或检查评比中出现的问题、新闻媒体批评曝光的问题、群众举报投诉的重大问题，按本办法考核扣（略）细则所列项目的2倍对违规行为实施考核扣（略）。4、对承包范围进行日常保洁并安排专人对所承包范围进行日常巡查，发现问题及时（略）改（附水印相机图片）；5、考核方检查时发现问题必须速度反应及时（略）改（（略）改时效（略）划定），如未及时作出反应并达到（略）改效果的，根据考核办法实施扣（略）；6、检查发现的问题必须做好登记、拍照，作为评定（略）数的依据。7、被考核人认为考核有误，可以向考核领导小组进行申辩，经复核重新认定，同一个处罚复核只进行一次。（三）考核计（略）方式1、日常检查计（略）日常检查设满（略），实行倒扣（略）制。2、综合考评计（略）月综合考核（略）=日常检查平均（略）。日常检查平均（略）=日常检查总得（略）÷检查次数（四）处罚办法1、日常检查（1）日常检查每扣1（略），扣相应项目服务费（略）。（2）月综合考核合格（略）为（略）。月综合考核（略）在（略）