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浏阳市张坊镇人民政府:陈家坊脱险福地、李白烈士故居、王首道故居景区及道路物业管理服务采购需求公开 咨询本项目

采购与招标网 发布时间:2026-04-07 地区:湖南
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招标代理公司(立即注册查看) 受业主单位(立即注册查看) 委托,于2026-04-07在采购与招标网发布 浏阳市张坊镇人民政府:陈家坊脱险福地、李白烈士故居、王首道故居景区及道路物业管理服务采购需求公开。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、功能及要求:陈家坊脱险福地、李白烈士故居、(略)物业管理服务 二、相关标准:按国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范执行三、技术规格:一、陈家坊脱险福地、李白烈士故居、(略)物业管理服务服务地址:(略)管理工作,包括但不限于日常物业管理、安保巡逻、秩序维稳、公共财产设施维护、卫生清洁、垃圾清运和消毒工作等。服务要求:1、卫生保洁方面:1负责各个景点所(略)域、(略)域、(略)及绿化带清洁工作,发现垃圾杂物及时清理;2认真负责做好常态化卫生保洁工作(如休闲亭、椅、长廊等、(略)所有卫生间、所有垃圾箱、垃圾桶),认真完成采购人交办的其它工作任务;3认真打扫(略)域的环境卫生,保(略)域干净、(略)洁;4负责及时(略)类收集转(略)域的生活垃圾;5负(略)域内(略)的通畅,无积污、阻塞现象,(略)内荷花池清洁,负责保管保洁清洁、园林修剪等劳动工具,不故意损坏,不随处摆放;6及时清(略)域内违规广告张贴物,协助(略)其它管理工作;7保洁程序:(略)、抹灰尘、拖地面、(略)梯间走廊卫生、墙壁、冲洗厕所、清理洗漱间(略)等;8(略)层的走廊地面、洗手间、扶手、玻璃、墙壁及张贴物等处保持清洁,并随脏随扫。9确保走(略),地面无垃圾。垃圾桶内无积水、无气味、无垃圾堆积现象,每日(略)的门窗每周抹一次。盆栽植物内无烟头杂物。所有开关、消防栓必须保持干净,无灰尘;(略)梯间下无杂物;屋顶、天台、沟渠每半月清理一次,保持干净;(略)厕所专用工具放在固定位置,地面保持干燥清洁,无垃圾粪便,便池无积粪、无尿垢、无臭气、无积水。垃圾桶(略),门套无污渍,瓷砖墙面每周必须抹一次。便池、便槽无污垢;(略)洗漱间地面无积水,无垃圾纸屑,水池内无茶叶等杂物。拖把洗干净晾干,摆放(略)齐,垃圾桶无污垢,果皮箱、垃圾桶每日清倒1次,每周刷洗消毒一次。垃圾桶无污迹、不出现溢满现象。墙面每周抹一次,墙面无残留纸屑,(略)、无灰尘;(略)、展厅卫生随时清扫,地面干净(略)洁,现本色。办公桌椅、沙发无灰尘,茶几无残留杂物;(略)会议室地面干净(略)洁,桌椅摆放(略)齐无灰尘,抽屉内无纸屑。空调、饮水机每天清洁一次,垃圾桶每天清洁一次,室内玻璃、栏杆每周清洁一次。窗玻璃:每周清洁一次,透明清洁无污迹;(略)外围的草地(略)域目视范围内无枯枝、落叶,无果皮纸屑,垃圾桶干净无污渍,除雨天外,(略)无积水,门(略)每天扫三次,并随脏随扫。(略)外围公共标示牌,每两天保洁一(略)等。((略))每月开展一(略)范围大扫除,清除卫生死(略)。2、绿化维护保养方面:保证花木正常繁殖生长;负责花木、草坪的维护保养,负责所有绿化带的浇水降温工作,做到(略)季节(略)时段浇灌,避免温度过高或水(略)太多造成花木的死亡。(略)的自然环境生机盎然。成交供应商及时清除院内杂草,确保视线范围内无杂草,要按绿化维护保养相关要求开展施肥、除杂草、杀虫、修剪等项目,确保树木花草成活率(略)%以上;修剪工作完成后,绿化工应及时清扫工作(略)并带走垃圾。每次喷洒药剂时,最好选在周末或晚间进行,同时树立警示标牌告知游客“此处已洒药、请注意安全”,避免不必要的伤害。养护材料如化肥、农药、杀虫剂等(略)费用由采购人(略),因养护不当造成的树木花草死亡由成交供应商负责补种。协助采购人完成洒水降尘、白蚊、老鼠、蟑螂防治等工作。3、设施设备维护维修方面:包括办公桌椅、门窗、用电用水等设施设备,要加强日常维护维修和保管,严禁发生因日常维护维修和保管不到位造成财产损失和安全事故;设施设备因正常损耗需更换的费用由业主单位(略),因日常维护维修和保管不到位造成财产损失的由成交供应商负责赔偿。4、洒水、垃圾收集运输作业及车辆管理方面:(1)成交供应商配备1辆洒水车和2辆垃圾收集转运车,所有车辆的安全管理责任、保险、加油更换及正常维修维护保养费用由成交供应商承担。成交供应商必须聘请持驾驶证符合准驾车型的驾驶员专人驾驶车辆,不得让不符合驾驶资质的人驾驶。驾驶员每天出车前要做好车况检查,定期对车辆进行全面检查,发现安全隐患,及时处理或者报告采购人。由采购人采取措施排除隐患。驾驶员必须按(略)线行驶,不擅自改变车(略)线,遇突发情况(略)线应先向采购人报告,获得允许才(略)线。                                                   (2)垃圾箱内垃圾做到日产日清,每(略)垃圾桶内的垃圾(略)类收集起来,将垃圾转运到指定地点,(略)面、绿化带及公共场所的卫生保洁。(3)垃圾车实行专车专用,由专人负责驾驶、保管和维修,起动车辆前要清扫停车点的污物,运输途中不抛洒、不遗漏,并保持垃圾车的(略)环境。(4)垃圾车在装卸车厢时,规范装卸程序,并保持装车点干净。(5)洒水车每(略)面(略)面上的白色渣滓和沙石冲至边沟。(略)面较宽不能冲至边沟的必须收边,(略)面(略)洁无沉积、泥沙,中间护栏底部无集乱渣滓和明显尘土。(6)必(略)面不扬尘。具体洒水降尘次数和作业(略)面情况而定,(略)面无渣土,中间护栏、边沟、拐(略)、喇叭口、(略)口等无积泥积沙现象。(略)面恢复洁净后方可下班。(7)洒水作业(略)面宽窄,(略)况、人流、车流、摊点、门店等情况灵活掌握好洒水车的油门大小、车速、注意避让行人。同时掌握好鸣笛和音乐音量不影(略)民生活休息。(8)洒水车接水完成之后,必须将接水栓或消防栓关紧盖好,(略)理好水带。5、遇到紧急情况或无法解决的事情,要及时向采购人保卫部和主管领导报告或报警。可以向采购人提出物业管理方面的合理化建议,应遵守采购人的规章制度及相关规定。岗位职责:(1)项目经理岗位职责①负责制订物业管理工作计划,指导相关工作人员按计划工作;②负责日常巡视检查及对员工的日常考核;③负责对(略)内物业管理服务内容的日常管理,进行(略)监督检查;④(略)内的保洁方面的延伸服务计划并负责组织实施落实;⑤(略)内所有物业管理的质量检查与考核工作;⑥负责做好突击性工作的应急安排;⑦负责(略)内现有卫生及绿化设施的完好率;⑧完成上级交办的其它工作任务。⑨完成上级交办的其他任务(2)物业管理(略)各项规章制度。②服从管理,按时、按质、按量完成各项物业服务工作。③保持(略)域的物业服务达到标准。④保持工具及工具间干净(略)洁。⑤正确使用物业相关设备。⑥与其他同事保持良好的合作,互相(略)制度操作。⑧加强学习,不断提高服务水平。⑨完成上级安排的其它工作。 二、(略)长制服务(略)“(略)长制”工作需要(略)的洒水降尘、打草除杂、边沟清理、日常保洁、绿化和桥涵维护、交安设施维护、日常巡查、应急处置、(略)、(略)两旁的树木进行维护,要求做好刷白、除虫及日常养护等工作。在上岗期间要统一着装,时刻注意安全并采取必要的安全保护措施,进行户外作业施工时,必须按照《(略)养护安全作业规程》要求,做好个人防护、安全保护、(略)域围闭及交通组织、交通疏导,确保施工安全。服务地址:(略)干线:起(略)旅(略)口,终点大围山森林公园南大门,全长9公里。(略):(略)塘湾组,终点张小交界处,全长9公里。 三、河长制服务:服务地址:(略)5公里。洞溪河:起(略)和丰组,终(略)塘湾组,全长(略).5公里。服务质量:保证水面、滩涂、岸线等干净清洁;确保打捞漂浮物及时转运进入垃圾中转站(场),日产日清。(略)保洁人员足额配备、打捞船和船员证照齐全。四、人员配备1、聘请相关专业物业管理人员进行日常维护管理工作,要求人数不少于(略)人(含项目经理1人),年龄(略)岁以下。2、按照法律规定给所有员工(略)相关社保。序号岗位人数1项目经理1人2卫生保洁员(略)人3安全维护员6人4专业园林绿化工2人5园林绿化辅助工2人6洒水、垃圾收集运输车司机3人 总计(略)人3、所有工作人员须通过相应专业培训,确保人员上岗具备相应的劳动能力且(略)相关保险,其中保洁员不低(略)最低工资标准。 四、交付时间和地址:(略)六、验收标准:1)验收主体:甲方为项目的验收主体验收组织方式:√自行组织 □委托第三方组织是否邀请本项目的其他供应商:□是 √否是否邀请专家:□是 √否是否邀请服务对象:√是 □否是否邀请第三方检测机构:□是 √否验收组织的其他事项: 无 2)履约验收时间:供应商提出验收申请之日起七个工作日内组织验收3)履约验收方式:□一次性验收√(略)期(次)(略)项验收(共(略)期(次)项,本次为第  期(次)项)4)履约验收程序:按照浏(略)采购项目履约验收工作的通知的通知》浏财函(略)号要求。5)履约验收的内容:技术履约验收内容:符合招标文件和投标文件中技术响应内容。服务履约验收内容:符合招标文件和投(略)技术响(略)履约验收内容: 符合招标文件和投(略)履约验收内容。履约验收标准:按照浏(略)采购项目履约验收工作的通知的通知》浏财函(略)号要求,项目验收另有国家有强制性规定的,按国家规定执行。履约验收其他事项:对项目验收发生的检测(检验)费、劳务报酬等费用支出由√成交供应商□采购人承担。 七、其他要求:1、付款人及付款方式:付款人:(略)府。付款方式:1)按月付款。管理优秀,履职到位,无任何违反合约的事宜,足额(略)当月款项。否则,按《物业服务绩效考核办法》(附后)扣除相应费用后按月(略)应付款数。如成交方工作中有重大过失,采购人方有权单方面解除委托合同。2)月度绩效考核结果将作为当月物业服务费用(略)的重要依据,每月拿出物业服务费用的(略)%作为绩效考核费用。每月绩效考核采取百(略)制,具体按《绩效考核内容及标准》执行,考核得(略)及以上(略)绩效考核费用(略)%,(略)以下,(略)以上(含(略))(略)绩效考核费用(略)%,(略)以下,(略)以上(含(略))(略)绩效考核费用(略)%,(略)以下,(略)以上(含(略))(略)绩效考核费用(略)%,(略)以下(略)绩效考核费用(略)%,中止合同。绩效考核兑现=月物业费用×(略)%×每月应(略)百(略)数。考核结果将作为投中标及续签合同的重要依据。3)如成交供应商在履行合同期间有重大违规或相关责任事故发生或累计三次考核不合格,采购人可终止合同(若成交人连续三个月度考核不合格,采购人可在第四个月终止合同,服务费用按照实际产生的费用(略)给成交供应商。采购人可重新进行招标。2、本项目采用固定总价包干方式,投标供应商应根据项目要求和(略)情况,详细列明项目所需的作业设备、工具及清洁所需其他设备(工器具)、人员工资、福利待遇,以及作业人员保险、作业车辆油费、维修费等一切与本项目有关的费用,如一旦中标,在项目实施中出现任何遗漏,均视为已包含在报价中,均由成交供应商提供,采购人不再(略)任何费用。3、投标供应商在响应前,需踏勘(略)的,有关费用自理,踏勘期间发生的意外自负。4、如遇政府政策调(略)或其他不可抗力因素,须终止合同时,成交供应商须无条件服从。5、物业服务绩效考核办法详见项目技术(略)及其他要求对于上述项目要求,投标人应在投标文件中进行回应,作出承诺及说明。 采购需求仅供参考,相关内容以采购文件为准。(略)
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