招标代理公司（立即注册查看） 受业主单位（立即注册查看） 委托，于2026-04-08在采购与招标网发布 广西金澜工程建设管理有限公司关于百色大道三期（田阳段）K0+150-K6+438段财务审计服务项目的更正公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、项目基本情况原公告的采购项目编号：（略）-（略）-G（略）JL原公告的采购项目名称：（略）三期（田阳段）K0+（略）-K6+（略）段财务审计服务项目首次公告日期：（略）年（略）月（略）日二、更正信息更正事项：采购公告,磋商文件更正内容：序号更正项更正前内容更正后内容1采购公告中响应文件提交截止时间、开启（略）年（略）月（略）日（略）点（略）年（略）月（略）日（略）点（略）2第二章采购需求技术要求一、项目概况1、项目名称：（略）三期（田阳段）K0+（略）-K6+（略）段财务审计服务项目2、建设地址：（略）1、对采购人提供的相关（略）竣工报告、竣工图及竣工（略）施工合同或施工协议书、施工图预算或（略）的合同标价、设计交底及图纸会审记录资料、设计变更通知单及（略）施工变更记录、经建单位签证认可的施工技术措施、技术核定单、预算外各种施工签证或施工记录、合同中规定的定额、材料预算价格、构件、成品价格等进行审核;2、初步审核完成后，应根据竣工图纸、建设单位提交的合同、施工单位编制的结算书等其他相关资料据实进行结算审核并出具报告，（略）造价审核电子版及（略）造价审核工作底稿。三、服务要求1、对掌握政策的要求。2、应熟悉国家、（略）、（略）有关部门关于财政投（略）项目造价管理及财务决算审计方面的法律、法规及相关政策，有一（略）结算编审经验和竣工财务决算经验。3、严格遵（略）德，不徇私舞弊，不接受贿赂，不接受吃请，积极维护委托方权益，优质完成委托方所委托的结算审核业务，严格按合同对进行造价咨询服务。4、在审计过程中，成交人不得与施工、设计等，单位进行任何私下接触，需要项目有关参建单位增补资料的，成交人及其审计人员应当及时向采购人反馈，由采购人与有关单位联系协调；项目审计（略）进行（略）勘察、对初审结果进行对数的，均由采购人与有关单位联系协调后统一安排进行。5、积极配合项目主管部门做好与有关部门及建设单位、施工单位之间的信息交流和沟通协调。6、成交人必须独立完成采购人委托的审核任务，不得将业务转让给第三方实施。采购人若发现成交人将项目单位委托的业务转让给第三方实施的，一经证实，采购人有权对成交人进行扣减服务费、解除合同，并对其造成的经济损失和法律纠纷依法追究经济和和法律责任。7、成交（略）节约投资的原则，科学、客观、公正地开展审计工作；同时按采购人的要求，按时按质提供审计报告，对报告的真实性、完（略）性、准确性负责，并负有保密责任。四、保密要求1、项目服务过程中，自签订合同之日起，成交人须采取措施对本项目实施过程中的数据、图纸、技术文档等资料保密，否则，由于成交人过错导致的上述资料泄密的，须承担一切责任，所造成的一切损失由成交人承担。本项目的保密责任，不因本合同的中止或解除而失效。2、成交人须对采购人提供的一切资料、数据做好保存工作，未经采购人书面同意，不得泄露以上任何内容给第三方。如发现有泄露行为，依法追究法律及赔偿责任。成交人的保密责任，不因本合同的中止或解除而失效。3、未经采购人事先书面同意，成交人不得将由采购人为本合同提供的条文、计划、图纸或资料提供给与本合同无关的任何第三方，不得将其用于履行本合同之外的其它用途。即使提供给与履行本合同有关的人员，也应注意保密并限于履行合同所必需的范围。五、审计资料的保管要求对已出具审计报告的项目，相关单位提供的各类合同、图纸、文件、凭证的原件，应全部退回。如未按要求督促建设单位签收并取回资料所导致的后续责任，由成交人自行承担。六、人员要求成立跟踪审计服务小组，成员应满足本项目需求。在响应文件中提供相关证书复印件或证明材料。七、质量要求符合（略）造价质量标准、技术规范及规程要求。八、验收标准符合现行国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范。一、基本情况1、项目名称：（略）三期（田阳段）K0+（略）-K6+（略）段财务审计服务项目2、建设地址：（略）1、对本项目进行验资、年度报表审计与财务收支审计、中期报表审计与财务收支审计、竣工财务决算审计、财务报表审阅（略）项目建设及概算执（略）项目资金来源、到位及管理使（略）项目建设成本、前期费用、（略）项目内部控制情况、项目各类合同签订及执行情况、项目相关账务处理情况、债权债务清理情况、交付使用资产价值确认等进行财务审计。2、重点审查内容1会计处理原则、科目设（略）资金核算、（略）核算等是否符合相关规定。2（略）成本管理是否以概算项目（略）为对象，兼顾编制竣工决算和固定资产目录的需要，正确归集成本支出。3项目资金是否按时全部到位，核算是否规范，资金管理使用是否合理，有无挤占、挪用现象等。4（略）项目建设成本的归集是否完（略）、准确，有无超标准开支管理费、混淆事业成本和建设成本等情况。5征地费用列支标准是否合规，对应发票是否齐全、合规等。6待摊费用支出及其（略）摊是否合理、正确等。7项目是否按照批准的概算预算内容实施，有无超标准、超规模、超概预算建设等现象。8项目形成资产是否全面反映，计价是否准确，资产接受单位是否落实等。9项目在建设过程中历次检查和审计所提的重大问题是否已经（略）改落实。（略）待核销基建支出和转出投资有无依据，是否合理等。（略）竣工财务决算报表所填列的数据是否完（略），表间勾稽关系是否清晰、正确，决算的内容和格式等是否符合国家有关规定。（略）及预留费用是否控制在概算确定的范围内，预留的金额和比例等是否合理。（略）项目建设是否履行基木建设程序，是否符合国家有关建设管理制度要求等。（略）相关主管部门或者第三方专业机构是否对造价结算出具审核意见。（略）项目竣工后应当及时（略）资金清算和资产交付手续，并依据项目竣工财务决算批复意见（略）产权登记和有关资产入账或调账。（略）项目建设单位经批准使用项目资金（略）的车辆、办公设备等自用固定资产，项目完工时是否按下列情况进行财务处理；资产直接交付使用单位的，按设备投资支出转入交付使用。其中，计提折旧的自用固定资产，按固定资产购置成本扣除累计折旧后的金额转入交付使用，项目建设期间计提的折旧费用；作为待摊投资支出（略）摊到相关资产价值；不计提折旧的自用固定资产，按固定资产购置成本转入交付使用；资产在交付使用单位前公开变价处置的，项目建设期间计提的折旧费用和固定资产清理净损益即公开变价金额与扣除所提折旧后设备净值之间的差额计入待摊投资，不计提自用固定资产折旧的项目，按公开变价金额与购置成木之间的差额作为待摊投资支出（略）摊到相关资产价值。3、其他与财务审计相关事宜1竣工财务决算编制依据。审查各项清理工作是否全面、彻底，编制依据是否符合国家有关规定，资料是否齐全，手续是否完备，对遗留问题处理等是否合规。2（略）项目建设及概算执行情况。审查项目建（略）建设是否严格按批准的概算内容执行，有无概算外项目和提高建设标准、扩大建设规模的问题，有无重大质量事故和经济损失等。3（略）各类招标文件、经济合同等进行审计，主要包括对施工、勘察、设计、监理、检测等招标文件和合同及其执行情况进行审计。4对施工合同内容、合同履行情况、项目日常管理，执行有关政策，项目建设程序执行情况，项目内部控制制度的设置和落实情况等进行审计。5（略）项目的结余资金审计。审查库存物资实存量的真实性，有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题。各项债权债务的真实性，有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题。6交付使用财产审计。审查交付使用财产是否真实、完（略），是否符合交付条件，移交手续是否齐全、合规。成本核算是否正确，有无挤占成本，提高造价，转移投资等问题。7（略）的报废原因及鉴定情（略）款及建设情况。（略）量，留足投资。防止将新增项目列作尾工项目、（略）内容等。8指导并协助采购单位编制财务决算报告。9其它有必要审查的事项。三、审计工作要求1、加强领导，精心组织。此次审计工作的时间紧、任务重，要加强领导，认真组织，统筹安排审计力量，为圆满完成审计任务提供有力的组织保障。2、安排科学合理的工作方法，提高工作质量。为确保按时高质完成审计任务，审计组成员之间要加强沟通与协作，要引入计算机辅助审计，充（略）利用科技手段，提高审计工作效率；审计过程中要认真做好取证、工作底稿等基础性工作，做到事实清楚，证据充（略），依据有力，定性准确。3、审计过程中，要密切与采购人的沟通和协调，及时反映审计中的重要信息和成果，如实披露审计发现的问题。4、审计期间应当严格执行保密制度和廉政工作纪律，对在审计中获得的资料和信息要严格保密，不能对外泄露。5、每个审计项目结束后，提供被审计单位评价的满意度调查表（内容经采购人同意）。四、拟派项目实施审计人员要求1、根据每个审计项目所需的人员资质要求派出结构合理、数量适当、具备相应技术的专业人员，要求（略）工明确，按照项目总负责人、项目小组组长、项目小组成员的方式组织审计服务。2、每个项目派出的人员应符合以下基本条件：派出人员中（略）会计师不少于2人，助理人员不少于2人，且派驻的（略）会计师及其他相关人员必须是投标人在职人员。3、具备与受聘参加审计项目相适应的业务、专业技术知识和工作能力。4、与审计项目或审计对象无利害关系。派出人员在合同期内原则上不能更换，如需更换须经采购方同意。5、成交供应商需安排专业的技术人员承担审计任务，项目负责人必须为（略）会计师（略）证书必须为有效的。五、保密要求1、项目服务过程中，自签订合同之日起，成交人须采取措施对本项目实施过程中的数据、审计报表、技术文档等资料保密，否则，由于成交人过错导致的上述资料泄密的，须承担一切责任，所造成的一切损失由成交人承担。本项目的保密责任，不因本合同的中止或解除而失效。2、成交人须对采购人提供的一切资料、数据做好保存工作，未经采购人书面同意，不得泄露以上任何内容给第三方。如发现有泄露行为，依法追究法律及赔偿责任。成交人的保密责任，不因本合同的中止或解除而失效。3、未经采购人事先书面同意，成交人不得将由采购人为本合同提供的条文、计划、审计报表或资料提供给与本合同无关的任何第三方，不得将其用于履行本合同之外的其它用途。即使提供给与履行本合同有关的人员，也应注意保密并限于履行合同所必需的范围。六、审计资料的保管要求对已出具审计报告的项目，相关单位提供的各类合同、报表、文件、报告、凭证的原件，应全部退回。如未按要求督促建设单位签收并取回资料所导致的后续责任，由成交人自行承担。七、质量要求符合国家及行业现行相关标准和规范，确保成果资料完（略）、真实准确、清晰有据，并须通过相关主管部门备案。八、验收标准符合现行国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范。3第二章采购需求付款条件一个月内三个月内4第四章评审标准2.4费用审核控制措施（（略））一档2（略）：对实施阶段可能导致费用大幅增加的关键（略）、成本增长点没有预见；费用控（略），保障性差。二档6（略）：对实施阶段可能导致费用大幅增加的关键（略）、成本增长点有一定预见，但是不完（略），能够列明逐条阐述并提出针对性措施；大部（略）措施过于空泛，费用控制措施是否能够得到落实存在疑问。三档（略）：对实施阶段可能导致费用大幅增加的关键（略）、成本增长点有充（略）预见，能够列明逐条阐述并提出针对性措施；大部（略）措施明显可行，费用控制措施有力。对本项目的重点和难点（略）析及解决措施（（略））一档2（略）：对项目重点、难点（略）析全面、合理，提出合理化建议方案，有基本实施措施。二档6（略）：对项目重点、难点（略）析全面、合理，提出合理化建议方案，实施措施切实可行。三档（略）：对项目重点、难点（略）析全面、合理，提出合理化建议方案，实施措施切实可行、落地性强。5第四章评审标准2.5磋商小组根据供应商服务承诺的完（略）性、可行性的优劣情况进行评审。服务承诺应包含但不限于以下内容:服务工作误差率承诺；廉政工作的承诺。一档2（略）：承诺的工作误差率较现行造价咨询行业标准或规定低，仅满足招标文件要