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成都高新区生态环境和城市管理局2026-2028年预算绩效管理咨询服务公开比选的公告 咨询本项目

采购与招标网 发布时间:2026-04-08 地区:四川
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招标代理公司(立即注册查看) 受业主单位(立即注册查看) 委托,于2026-04-08在采购与招标网发布 成都高新区生态环境和城市管理局2026-2028年预算绩效管理咨询服务公开比选的公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 第一部(略)比选申请人须知一、比选项目概况(一)采购方:成(略)生态环境和(略)。(二)采购项目:预算绩效管理咨询项目。(三)最高限价:(略)年。报价超过最高限价,视为无效投标。二、资格要求1.具有独立承担民事责任的能力;2.参加本次比选活动前,在经营活动中无违法行为且具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;3.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录社会团体及事业单位无需提供);4.法律、行政法规规定的其他条件;5.供应商单位无不良信用记录;6.供应商单位及其现任法定代表(略)采购活动前三年内无行贿犯罪记录;7.本项目不接受联合体报价。三、比选文件递交有意参加本项目比选的潜在供应商应在(略)年(略)月(略)日(略):(略)前将密封完好并(略)的响应文件报送至成都高新技(略)生态环境和(略)综合处((略)北段(略)号(略)A座6(略)高老师处)。比选申请人编写的比选申请文件应包括下列部(略):1.比选申请文件封面2.比选申请书3.法定代表人(略)4.比选申请人基本情况表5.项目实施方案(实施方案应包含以下内容:(1)项目需求(略)析;(2)服务目标(略)析;(3)项目重点与难点(略)析;(4)项目重难点应对措施;(5)总体(略)及方法;(6)培训计划及安排;(7)咨询服务工作流程;(8)成果质量保障措施(9)项目服务计划安排((略))售后服务承诺等内容。)6.业绩一览表7.比选资格承诺函8.比选申请人应当提供的资格、资质性文件及其他具有类似效力的要求的相关证明材料9.比选申请人认为需要提供的其他文件和资料注:所有复印件加盖单位公章,参选资料需密封完(略),封面清晰并加盖单位公章(需提供正副本各一份)。四、服务内容根据中央、(略)、(略)关于全面实施预算绩效管理的相关文件精神和《成(略)全过程预算绩效管理实施办法》(成高委办发【(略)】(略)号)文件的要求,深(略)预算绩效管理工作,提升工作质效,为预算绩效管理提供咨询(略)近三年资金预算规模:(略)年专项资金(略).(略),项目数量(略)个;(略)年专项资金(略).(略),项目数量(略)个;(略)年专项资金(略).(略),项目数量(略)个。预算绩效管理工作内容如下:(一)预算绩效管理基础工作咨询服务:1.预算绩效事前评估咨询服务。及时响应各处队自主规范开展预算绩效事前评估工作中提出的咨询需求,提供业务咨询、问题诊断等服务,并协助牵头处队对评估结果进行规范性审核,及时反馈审核建议和意见。重点针对新增预算项目及预算支出内容和规模发生较大变化的项目,具(略)工作要求和部门实际需求为准。2.预算绩效目标管理咨询服务。及时响应各处队自助规范开展预算绩效目标管理工作中提出的咨询需求,为开展(略)体支出绩效目标、项目支出绩效目标、年度绩效目标(略)解提供业务咨询、问题诊断等服务,并协助牵头处队对各处队制定的绩效目标进行规范性审核,及时反馈审核建议和意见。重点针对新增预算项目及预算支出内容发生较大变化的项目、财政政策项目、上级资金专项项目、(略)体支出绩效目标等项目。3.预算绩效运行监控管理咨询服务。及时响应各处队自助规范开展预算绩效运行监控管理工作中提出的咨询需求,协助牵头处队对各处队的监控结果进行规范性审核,及时反馈审核建议和意见;针对监控中预算执行或绩效目标完成情况存在较大偏差,存在监控预警的项目,及时辅助各处队开展问题(略)析和诊断,提供管理建议,供各处队参考制定和采取合理的处置和纠偏措施。重点针对新增预算项目及预算执行预算支出内容发生较大变化的项目、财政政策项目、上级资金专项项目、预算支出及绩效目标实现进度较为滞后的项目。4.预算绩效评价管理咨询服务。及时响应各处队自主开展预算绩效评价工作中提出的咨询需求,提供业务咨询等服务,并协助牵头处队对自评结果进行规范性审核,及时反馈审核建议和意见;根据工作需要和要求,对抽取和选择的重点项目开展自评(略)复核工作,并出具复核报告;协助各处队积极配合财政及上级主管部门重点评价工作,确保重点评价与部门自评客观一致,强化重点评价与部门自评相互促进。重点针对财政政策、重大发展类项目等重要项目,具体范围以财政部门工作部署及部门实际需求为准。(二)其他服务:1.预算绩效管理制度体系健全和优化咨询服务。结合部门实际需求,根据预算绩效管理最新政策和(略)现行预算绩效管理工作机制、(略)、方法的完善与优化提出合理化建议(略)相关制度体系和工作机制不断完善和优化。2.预算绩效指标和标准体系建设咨询服务。根据财政年度工作部署(略)工作实际,为开展绩效指标及标准体系建设、成本绩效(略)析及支出标准提供咨询服务(略)逐步建立和完善预算绩效指标和标准体系,深化预算绩效管理。3.专题培训(略)实际需求,围绕预算绩效管理政策、专业知识、操作规范等内容,协助牵头处队策划和开展专题培训工作,不(略)预算绩效管理意识和专业能力。4.结果运用咨询服务(略)理和(略)析各预算绩效管理环节发现的问题,并提供管理建议,供各处队结果运用参考,促进绩效结果多层次、多维度应用于政策优化、改进管理、预算安排项目调(略)等方面,推进预算绩效管理。五、服务要求(一)服务地址:(略)6(略)成(略)生态环境和(略)(二)服务期限:合同签订之日起至(略)年(略)月(略)日,一采三年,合同一年一签,年度服务考核满足条件进行续签。(三)考核标准(详见附件9)(四)考核方式考核在服务期届满前开展,按照考核标准对服务方服务情况进行考评,考核结果将作为中标供应商是否履约到位的主要依据。考核满(略)为(略),单位组织当年有绩效管理工作的处队对供应商进行评(略),加权平均(略)作为最终考核(略),考核完毕后考评(略)数作为是否续签的依据。(服务方对评(略)有异议的可进行申诉)(五)考核结果运用:1.考核得(略)在(略)及以上的为优秀,全额(略)合同尾款。2.考核得(略)低于(略)(不含(略)),大于(略)(含(略))的,每低1(略)扣除合同总金额0.5%后,(略)合同尾款。3.考核得(略)在(略)以下的,视为违约(合同中双方约定),服务方不具备履行合同的技术和能力,扣除全部合同尾款并解除合同。4.当年考核得(略)在(略)及以上的,续签下年度合同;当年考核得(略)在(略)(不含(略))以下的,不再续签以后年度合同。第二部(略)评审方法及标准一、评审方法本项目采用综合评审法。首先由评审小组对比选申请书进行资格审查,然后对通过资格审查的比选申请书进行详细评审和打(略),最后按综合得(略)高低推荐中选候选人。二、评(略)细则(详见附件(略))三、比选地点及时间时间:(略)年(略)月(略)日(周三)地址:(略)6(略)高(略)会议室四、比选联系方式比选人:(略)境和(略)地址:(略)6(略)联系人及电话:高老师;(略)-(略)(工作日:9:(略)-(略):(略))(略)
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