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常平领峰智创谷项目(A区)勘察设计评标报告 咨询本项目

采购与招标网 发布时间:2026-04-07 地区:广东
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招标代理公司(立即注册查看) 受业主单位(立即注册查看) 委托,于2026-04-07在采购与招标网发布 常平领峰智创谷项目(A区)勘察设计评标报告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 公告信息招标项目名称常平领峰智创谷项目A(略)勘察设计标段(包)名称常平领峰智创谷项目A(略)勘察设计评标结束时间(略)-(略)-(略):(略):(略)公告内容常平领峰智创谷项目A(略)勘察设计评标报告内容一、基本情况和数据1(略)名称:常平领峰智创谷项目A(略)勘察设计2、建设地址:(略)3、招标人:(略)公司4、(略)5、建设规模:本项目规划用地面积约(略).(略)平方米,总建筑面积约(略).(略)平方米,其中计容建筑面积约(略).(略)平方米,不计容建筑面积约(略).(略)平方米。主要(略)、企(略)、定制厂房、标准厂房及配套用房,并配建地下车库和连廊,同步建设(略)、绿化及(略)。建设规划容积率≤3.5、建筑密度≤(略)%、最大高度≤(略)米(略)规模为暂定,以最终批复的文件为准)。6、勘察设计服务期:(略)个日历天(不包含招标人对图纸的审核时间以及报送相关部门审批的时间),具体(略)(1(略)勘察:勘察成果的进度由中标人根据设计成果的进度要求自行控制,但勘察成果需满足初步设计送审、评审和报批,满足施工图设计送审、报批和备案的时间及深度要求;(2)方案设计及调(略):自中标通知书发出后(略)个日历天内向招标人提交设计方案送审稿,送审稿评审通过后5个日历天内向招标人提交修改后的正式方案;(3)初步设计(含概算书):正式方案设计文件确认后(略)个日历天内向招标人提交正式初步设计文件(含概算书),并按要求配合招标人向相关部门(略)有关初步设计审查手续;(4)施工图设计:自收到初步设计确认文件后(略)个日历天内向招标人提交施工图送审稿和相关资料,并在施工图送审稿审查通过后(略)个日历天内向招标人提交修改后的施工图和相关资料。配合服务期:自提交审查合格的施工图设计文件之日起,至项目范(略)竣工验收合格之日止。7、投资金额:本项目估算总投资约(略).(略),建安费约(略).(略)(限额设计,具体投资金额以最终批复的文件为准)。8、招标方式:公开招标(评标定标法)9、招标范围:常平领峰智创谷项目A(略)勘察设计,包括:(1(略)勘察,包括但不限于(略)域(略)勘察、测量、物探等工作,提供设计、施工所需岩土参(略)资料(含剪切波测试报告、土壤氡检测报告),对地基(略)评价,并对地基类型、基础形式、地(略)降水、不良地质作用和防治等提出建议,提供施工(略)配合服务等。工作内容包括但不限于收集已有资料、制定勘察纲要,(略)域进行地形地貌测量,调查地下管线(略)布和其它障碍物及基岩的空间(略)布,进行地质勘探、取样、试验等勘察作(略)勘察文件、(略)勘察报告备案,提供相关(略)方面立项、审批和施工图审查方面等手续。(2(略)设计,包括但不限于总体规划方案设计、建筑方案设计、设计方案调(略)、初步设计、设计概算编制、施工图设计(含建筑景观室内及各专项设计、设计变更)、绿色建筑设计(绿色建筑等级为基本级)、建筑信息模型(BIM)技术应用(单阶段设计应用)、报建配合、施工(略)配合及竣工图配合等阶段的相关工作。设计内容包括但不限于:规划总平面图、建筑、结构、岩土(含基坑支护、地基处理)、土方设计、给排水(含雨污(略)流)、暖通、电气(含强电、弱电、防雷接地、智能化(略))、燃气、人防、消防、幕墙、抗震(含抗震支架)、钢结构、电梯、节能、室内外装修、绿色建筑、(略)、装配式、BIM设计、日照(略)析、景观环境、标识划线、(略)及与主体建筑相配套的附属设施和构筑物、各类深化设计、全过程的技术把关及(略)跟踪服务、施工过程中的方案优化及设计变更等。中标人尚需提(略)方面的立项、审批、备案、电子报批、方案报批等手续。中标人负责设计阶段中所有与设计相关的专家评审、会务的组织与费用等。具体范围和内容见招标文件第六章基础资料和设计(勘察设计)任务书。二、评标委员会组成情况1、评标委员会的组建本项目设立9人评标委员会,评标委员会根据《中华人民共和国招标投标法》及《评标委员会和评标方法暂行规定》组建,其中3人(按规定不得超过委员会总人数的三(略)之一)由招标人自行确定,其余6人专家于(略)年(略)月(略)日(略)综合评标评审专家库中随机抽取产生。2、评标委员会成员名单评标委员会成员名单详见评标报告附表。三、开标、评标情况(一)开标1、(略)年(略)月(略)日9时(略)在东(略)开标室(3)召开投标会。2、参加的投标单位共(略)辅助审查和人(略)辅助审查有效的投标单位共(略)辅助审查有效的投标单位共1家。其中,“主体【(略)】◆项目负责人资质不满足招标项目要求!”,该联合(略)中签到的项目总负责人“宋明标”的证书名称为“建(略)师”,不符合招标文件第二章第1.4.1项规定,根据招标文件第二章第5.1.2项规定,因投标人原因造成关联相关投标信息错误的,视为其投标文件无效,招标人否决其投标。3、(略)解密情况:共(略)家投标单位的投标文件解密成功。4、投标人提出异议情况:无。5(略)辅助审查有效且投标文件解密成功的投标单位共(略)家,不符合招标文件要求的投标单位共1家。6、(略)辅助审查且解密成功的投标文(略)。7、招标人将会议记录等资料密封,投标会(略)各方均无异议。(二)评标时间、地点评标时间:(略)年(略)月(略)日9时(略)至(略)年(略)月(略)日(略)时(略),评标地址:(略)9)。(三)参加评标会议的部门及人员评标委员会成员:详见第二条“评标委员会组成情况”。(略)住房和(略)(监督部门,监控室监督见证)招标监督小组(监控(略)(建设单位)广东明正(略)公司(招标代理机构)(略)东部公证处(公证机构)上述人员签到情况详见评标报告附表。四、入围评标且符合要求的投标人一览表序号单位名称1(略)2广东(略)公司,(略)公司3广州地铁设(略)公司4中筑((略)5(略)建(略)6中(略),长(略)公司7江西中(略)8北京清大(略)9深圳(略)湖南中(略)公司,创(略),(略)西北(略),(略)岩土勘测(略)公司五、否决投标的情况说明无否决投标的情况。六、评标标准、评标方法或者评标因素一览表根据招标文件的规定,本次招标采用定量评审法进行评标,详细评审因素与评审标准详见下表:评标办法前附表评标办法前附表1条款号评审因素评审标准4.1.1技术部(略)有效性评审标准投标文件技术部(略)编制技术部(略)编制符合第二章“投标人须知”第3.7款的规定。投标文件字迹投标文件字迹清晰、可辨。投标文件唯一性投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。其他内容投标文件技术部(略)未附有招标人不能接受的条件;投标文件技术部(略)中未出现第二章“投标人须知”第5.4款规定的否决性情形。4.1.2(略)部(略)有效性评审标准(略)部(略)编制符合第二章“投标人须知”第3.7款的规定。投标报价投标函附录或报价信封中填报的投标报价(或报价值)符合第二章“投标人须知”第3.2款规定且一致。投标文件字迹投标文件字迹清晰、可辨。投标文件唯一性投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。其他内容投标文件提供的企业及人员资格与资格预审申请文件的内容发生实质性改变。【资格预审项目适用条款】(略)部(略)未附有招标人不能接受的条件;(略)部(略)中未出现第二章“投标人须知”第5.4款规定的否决性情形。注:评标委员会无需对上述“评审因素”栏目内容中涉及有关企业(略)公共资源交易企业库建档情况进行评审。评标办法前附表2条款号:4.2.1技术部(略)详细评审标准((略))序号评审(略)项(略)值技术部(略)评(略)标准1对本项目的了解及解读(略)评审内容:对本项目的了解详细、清晰及完(略)性,项目解读的清晰、合理及科学性。根据投标文件“技术部(略)”中相应内容对比评审,视优劣程度酌情打(略),优者得高(略);无此项内容得0(略)。2总体勘察(略)(构思)(略)评审内容:对本项目勘察(略)清晰、合理及科学性,兼顾经济效益情况。根据投标文件“技术部(略)”中相应内容对比评审,视优劣程度酌情打(略),优者得高(略);无此项内容得0(略)。3勘察设计进度安排及质量保证体系(略)评审内容:对本项目工作计划及进度安排合理可行性,满足各阶段要求情况;进度、质量保证措施合理可行且可操作性。根据投标文件“技术部(略)”中相应内容对比评审,视优劣程度酌情打(略),优者得高(略);无此项内容得0(略)。4对本项目勘察设计重点、难点的理解及合理化建议(略)评审内容:对本项目勘察设计的重点和难点的(略)析全面性,条理清晰性;对关键问题的建议合理性,解决方案完(略)、经济、安全且措施得力情况。根据投标文件“技术部(略)”中相应内容对比评审,视优劣程度酌情打(略),优者得高(略);无此项内容得0(略)。5后续服务承诺(略)评审内容:后续服务人员配备、经验丰富情况,设置(略)服务(略)变更、上会汇报等后续服务工作的措施合理、具体可行及可操作性。根据投标文件“技术部(略)”中相应内容对比评审,视优劣程度酌情打(略),优者得高(略);无此项内容得0(略)。6投资控制5评审内容:对本项目投资控制内容清晰、完(略)及合理性。根据投标文件“技术部(略)”中相应内容对比评审,视优劣程度酌情打(略),优者得高(略);无此项内容得0(略)。7技术部(略)页数要求不扣(略)或扣5(略)技术部(略)页数小于或等于(略)页不扣(略);技术部(略)页数大于(略)页,扣5(略)注:1、(略)数出现小数点时,可保留小数点后二位。2、上述“评审(略)项”各(略)项得(略)低于该项(略)值(略)%时,评标专家需详细填写该项得低(略)的充(略)理由,例如:该项目内容存在违反强制性规范或与项目实际不符等原则性问题。3、当用于团队招标时,技术标(略)值权重占总(略)权重一般不高于(略)%。评标办法前附表3条款号:4.2.2(略)部(略)详细评审标准((略))序号评标项目(略)值评(略)标准1企业类似业绩6(略)投标人自(略)年(略)月(略)日起承接过的设计类似业绩:①单项合同金额大于等于(略)的设计类似业绩的,每个业绩得3(略);②单项合同金额大于等于(略)的设计类似业绩的,每个业绩得2(略)。以上①至②两小项合计最高得6(略)。[注:①上述“设计类似业绩”,(略)项目((略)项目)设计业绩;②须提供业绩合同复印件或扫描件作为评审依据,否则不得(略);③有效业绩时间以业绩合同的签订日期为准,一个合同为1个业绩,并仅按上述所属较高的计(略)标准计算一次得(略),不重复计(略);④项目类型、合同金额以业绩合同中的数据和信息为准,业绩合同未载明相关数据和信息的,尚须提交其他相关证明材料复印件或扫描件作为评审依据,否则不得(略);单项合同金额是指一个承包合同所载合同(略)项目(略)期发包,签订多个合同的,不以累加的合同额作为业绩。⑤若投标人提供的业绩是以联合体形式承接的纯设计业绩,合同金额仍以(略)个业绩合同总价为准,但投标人必须为该业绩的联合体牵头人(须提供能体现出牵头人身份的相关证明材料),否则不得(略);⑥若投标人提供的业绩是以联合体形式承接的设计与其他咨询或服务内容(如咨询、可研、勘察等)组合在一起发包的业绩,合同金额仍以(略)个
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