一、委托修理项目名称、内容、技术标准

1、项目名称：研发机车小辅修检修工具智能管理柜

2、项目内容:针对机车小辅修工具管理存在的问题，需要在工器具管理工作中引入新技术、新模式，以节约工具和人员的管理成本、提高机车检修工作效率。

3、项目目标：当前段内工器具管理主要采用（略）至个人或班组，没有进行统一的智能化管理，特别是每个检修工位不同检修工序所使用的工具更是混合在一起，新入职的职工根本无法判断并按需取用。这将存在以下问题：每个班组都要增加一个专门负责工器具管理的人员，同时也增加了车间班组领导或工具室的管理任务；管理工器具的人员增加，人员素质不均，职工更新替换频繁，产生问题的几率大大增加；多人不同的工器具管理方式，不易养成严格遵守机务基本规章制度的习惯，既有（略）依然存在，制度的改革和执行难以按计划落实。工器具的静态存放混乱，每个班组人员的工具都要配备专门的工具箱，管理不便，日程维护保养不力。无法适应6S管理规定，工器具存、取不便，工作效率低下。清点时间长，工作人员每次在检修工作之前都是人工进行清点、登记、领料，浪费时间。依靠人工记账的工器具管理方式，没有做到智能信息化管理。项目研发成功后方便解决以上问题，实现工具使用的流程化管理，取送记录，便于工具及记录查询实现规范化管理。

4、技术标准：

设备投入后符合机务段设备使用管理相关要求。（略）试装后（略）公司（略）使用管理办法。

二、承修单位要求

承修单位应是独立的法人实体，具备相应研发资质、人才队（略）等，且经营业绩好、信誉高、管理规范、履（略）有相关研发经验、熟悉机务段检修人员结构和相关机车检修工具使用范围和要求及机车检修管理模式。

三、（略）地址、联系人、联系电话、时间

1、地址：（略）2、联系人：（略）话：（略）-（略）

3、 时间：（略）年6月4号至（略）年6月6号，每天上午8:（略）-（略）:（略），下午（略）:（略）-（略）:（略）

四、（略）要求

（略）单位准备以下材料（原件复印件）, 材料模糊不清的不予受理。

1、营业证照或者个人（略）明。

2、法定代表人或负责人的（略）明文件、委托代理人的（略）原件及（略）复印件等

3、开户许可证

4、财务状况、经营业绩、资质资信等材料

5、相关资质证书及许可文件

6、（略）单位提供的各种资料的复印件应当与原件核对无异，资料中所使用的名称、印章等内容必须完全一致。

五、编制投标文件注意事项，有以下现象的视为废的标书，将取消竞标资格。

1、投标文件未加以密封，未在四边封签处加盖骑缝章。

2、投标文件每页内容未盖单位公章的。

3、投标文件需签字或盖章的而未签字或盖章的。

4、投标文件未按招标文件规定要求和格式编制，或内容不全、字迹模糊、难以辨认的。

5、投标文件逾期送达的。

六、本项目采用公开招标方式，资格审查采取资格前审方式。

七、本项目开标时间、地点，暂定（略）年6月8日（略）:（略），南京东机务段1（略）会议室，如有变动，则电话或书面通知投标单位。

八、委托修理依据

（略）机务处关（略）委外修项目管理实施细则》的通知（机检函【（略）】（略） 号）、南京东机务段关于修订《南京东机务段机车配件委外修管理实施细则》的通知（南东机（略）关于公布《中国（略）公司委外项目管理办法》的通知（上铁财【（略）】（略） 号）。