招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-07-03在采购与招标网发布 【中国邮政集团有限公司延边州分公司内部处理业务外包项目】招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 公开招标公告北京诚公（略）公司（以下简称“招（略）（以下简称“（略）延边州（略）公司内部处理业务外包项目项下的服务进行国内公开招标。现邀请合格的投标人前来投标。本项目采用（略）招投标，对投标人在“中国邮（略）”（略）的电子版投标文件进行审（略）延边州（略）公司内部处理业务外包项目二、项目编号：BJCGJL（略）-YZ-（略）三、项目概述：延边（略）、图们、安图（略）范围内，内部处理业务环节外包。外包方式：设备：小件（略）拣机+皮带机，利用邮政设备。场地：利用邮政场地。四、招标内容：（1）资格审查方式：资格后审。（2）标段划（略）：本项目共（略）为3个标段，每标段中标供应商1个，备选供应商1个，允许兼投兼中。（3）标段1服务期限：自合同签订之日起2年；标段2、标段3服务期限：自合同签订之日起1年。（4）预算及最高限价：（略）体外包预算费用（略）.（略）（（略）.（略）（含税）、图们（略）.（略）（含税）、安图（略）.（略）（含税）。根据实际业务发生情况据实结算，是财务预算内（略）、（略）公司、（略）公司承担，外包费包括但不限于外包供应商应承担的人工成本，固定资产成本，保险，税费以及其他成本、费用和营业外支出等，并已考虑中标供应商外包服务特点如流程工艺、处理作业量、服务质量要求、淡旺季、节假日等因素，采购方无需再向中标供应商及其从业人员（略）其他费用。投标单位需报总价和单价，均不可超过最高限价，否则视为废标。该项目所有金额均为含税价格。预算限价表见下表： 标段1预算限价表环节岗位年份预计业务量基础量阶梯1阶梯2标段预算合计（（略））标段限价合计（（略））业务量单位月处理量预算单价（（略））单价限价（（略））月处理量预算单价（（略））单价限价（（略））月处理量预算单价（（略））单价限价（（略））装卸（略）转运员（卸车）人（略）等（略）袋件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）.（略）转运员（装车）直连垛口装车（略）袋件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）.（略）拣（略）拣封发员（略）剔（略）件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）.（略）开拆（略）袋量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）.（略）供件小件（略）拣机供包机供件（略）件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）.（略）人工（略）拣采用胶带机人工处理大件异形件、收容（略）处理并装入笼车（略）件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）.（略）封发（略）袋量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）.（略）生产支撑容器操作员（略）件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）.（略）装卸（略）转运员（卸车）人（略）等（略）袋件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）.（略）转运员（装车）直连垛口装车（略）袋件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）.（略）拣（略）拣封发员（略）剔（略）件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）.（略）开拆（略）袋量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）.（略）供件小件（略）拣机供包机供件（略）件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）.（略）人工（略）拣采用胶带机人工处理大件异形件、收容（略）处理并装入笼车（略）件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）.（略）封发（略）袋量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）生产支撑容器操作员（略）件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦0.（略）.（略）.（略）.（略）合计（略）.（略）.（略） 标段2预算限价表环节岗位预计业务量基础量阶梯1阶梯2标段预算合计（（略））标段限价合计（（略））业务量单位月处理量预算单价（（略））单价限价（（略））月处理量预算单价（（略））单价限价（（略））月处理量预算单价（（略））单价限价（（略））  装卸（略）转运员（卸车）人（略）等（略）袋件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量0.（略）.（略）.（略）.（略）转运员（装车）直连垛口装车（略）袋件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量0.（略）.（略）.（略）.（略）拣（略）拣封发员（略）剔（略）件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量0.（略）.（略）.（略）.（略）开拆（略）袋量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量0.（略）.（略）.（略）.（略）供件小件（略）拣机供包机供件（略）件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量0.（略）.（略）.（略）.（略）人工（略）拣采用胶带机人工处理大件异形件、收容（略）处理并装入笼车（略）件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量0.（略）.（略）.（略）.（略）封发（略）袋量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量0.（略）.（略）.（略）.（略）合计（略）.（略）.（略） 标段3预算限价表环节岗位预计业务量基础量阶梯1阶梯2标段预算合计（（略））标段限价合计（（略））业务量单位月处理量预算单价（（略））单价限价（（略））月处理量预算单价（（略））单价限价（（略））月处理量预算单价（（略））单价限价（（略））装卸（略）转运员（卸车）人（略）等（略）袋件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量0.（略）.（略）.（略）.（略）转运员（装车）直连垛口装车（略）袋件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量0.（略）.（略）.（略）.（略）拣（略）拣封发员（略）剔（略）件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量0.（略）.（略）.（略）.（略）开拆（略）袋量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量0.（略）.（略）.（略）.（略）供件小件（略）拣机供包机供件（略）件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量0.（略）.（略）.（略）.（略）人工（略）拣采用胶带机人工处理大件异形件、收容（略）处理并装入笼车（略）件量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量0.（略）.（略）.（略）.（略）封发（略）袋量≦（略）.（略）.（略）﹤量≦（略）.（略）.（略）﹤量0.（略）.（略）.（略）.（略）合计（略）.（略）.（略）注：1.外包结算费用计费公式=基础月处理量*单价+阶梯1月处理量*单价+阶梯2月处理量*单价，据实结算。2.标段计价方式为累进阶梯计价：每个业务量阶梯对应一个单价，每个阶梯内的业务量与该阶梯对应单价相乘，累加后得出总价。3.外包费包括但不限于外包供应商应承担的运费、燃油费、（略）费、人工成本、固定资产成本、设备设施、交通工具维护成本、保险、税费、（略）施工造成车辆绕行产生的费用以及其他成本、费用和营业外支出等，并已考虑淡旺季、节假日等因素。除此以外，甲方无需再向中标供应商及其从业人员（略）其他任何费用。4.投标人须遵循“量增价减”原则，即报价单中不同采购数量金额阶梯的单价必须严格递减，下一阶梯单价不得高于上一阶梯。若出现持平或上涨，视为无效报价，作废标处理。 注：（1）由于项目的统筹安排，预算（略）类项目存在一定的不确定因素，本项目招标人对投标人服务协议生效期限内任务的数量及金额不做任何承诺或保证，即招标人不保证有足够的任务以满足中标人。投标人在投标前对此应有足够的风险认识，一经投标，即视为投标人愿意无条件承担有关风险并放弃一切与此相关的求偿权利。（2）在合同有效期内发生政府主管部门、甲方上级邮政企业政策变化等情形，（略）解除合同并且免于向中标公司承担责任。（3）投标人须以“标段”为单位参加本项目的投标，并以“标段”为单位提供投标文件。五、投标人资格条件：（一）供应商必须遵守国家相关法律、行政法规的规定，具有良好的信誉和诚实（略）德;在“信用中国”（（略）www.（略）.cn）列入失信被执行人名单的供应商（略）（（略）采购严重违法失信行为记录名单的（略）列入黑名单且在有效期内的供应商，均无资格参加本项目的采购活动。（提供承诺书，并（略））。（二）与邮政无投资关系且存在以下情况的，不得参加采购活动：邮政领导人员及其亲属和其他特定（略）），以个人身份（组织委派的除外）担任法人、董事长、总经理、监事的企业，以及邮政所属工会或员工集体出资成立的企业。（提供承诺书，并（略））。（三）本次招标