招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2025-06-30在采购与招标网发布 三门涌安汽车服务有限公司入围2025-2027年度三门县公务车定点维修开放式框架协议采购项目的结果公告，现将成交供应商名单公告。 一、采购项目信息项目名称：（略）-（略）年（略）公务车定点维修开放式框架协议采购项目项目编号：SMCG-（略）-KJ（略）Y（略）二、征集人信息征集人名称：三（略）征集人地址：（略）4（略）征集人和联系方式：（略）-（略）-（略）三、入围供应（略）供应商地址：（略）2号供应商联系人和联系方式：罗晓娟-（略）四、入围产品入围商品标项名称入围商品名称入围商品规格型号服务描述入围商品价格一、二类维修供应商（略）一、二类维修供应商（综合修理类）服务方案:一、维修及相关服务的工作程序和业务流程1、预约服务2、服务标（略）。◆公布及遵循客户承诺，并接受客户监督。◆培养服务人员的服务热忱，并传授客户关系管理的理念。◆加强标准宣传贯彻、执行及监督的力度。◆服务环节应环环相扣。◆各部门间应相互配合与支持。◆服务流程的改进应形成闭环。◆注重售后服务跟踪及后续工作改进。3、维修质量控制体系以及运作说明◆接车A.必须充（略）记录顾客关心的问题重点与要求。业务接待详细记录顾客车辆问题是一次修复成功的第一步，当维修工接到指示，执行的工作是顾客真正想要的吗？业务接待在交接资料时是否出了问题。为什么会出问题，是否有告诉业务接待填写工单的标准程序。维修工单上是否有足够的空间详细说明顾客的需求？早上高峰时间业务接待的工作量是否过重。B.接车时业务接待应详细询问用户车辆故障发生时的现象、车辆日常使用条件、故障发生频率及条件等重要信息，并作好相应记录。◆诊断A.对于可重现的车辆故障，业务接待应陪同客户实车检查，以便了解实际情况，初步（略）析故障原因，制定维修方案。B.对于较难重现的故障或暂时难以准确判断的故障。a业务接待应有条件查阅维修档案、维修通讯、维修。技术简报等技术资料，以便尽可能准确制定维修方案和预估修理工时。b业务接待应根据车辆故障情况通知车间主管指派技术骨干帮助（略）析故障原因，制定维修方案。c在查阅维修技术资料并经过认真（略）析后仍无法判断或首次遇到的车辆故障，应按规定由技术主管向业内具有（略）师和技师进行咨询，向本车辆的维修站咨询。（d）对新问题、疑难症或暂时难以准确判断的故障应予以记录。◆维修A.维修施工前：a维修人员应在维修前完全了解车辆故障信息故障内容、故障发生的条件、维修方案等，如有必要，应亲自试车检查，感受客户抱怨的内容。b维修人员应在确认备件仓库有相应配件，专用工具和诊断检验设备完好的前提下实施诊断维修作业。B.维修施工中a维修技工应重视修理的质量，必须采（略）工序互检的方式，树立质量第一的思想，争取在第一时间内将客户的车修好。b如有多工种维修，在本人负责项目结束后，完（略）工序的交接。c在预计时间内必须完成至少（略）%以上的维修工作。d在完成每一步维修作业后，需对该维修结果进行功能检查。e完成维修后，必须将更换下的（略）件原状态保存，以便技术主管（略）析故障原因。◆质检A.应严格执行的三级质检流程进行质量检验。B.车间应建立抽验制度，由车间主管对各种完工车辆进行抽验，加强维修质量的监督。◆返工A.对于在质检中发现问题的车辆，质检人员应填写返修处理表标明返工车辆，随同原始工单退回维修技工进行返工，重新进行维修质检流程。B.技术主管应针对一些维修质检中发现的疑难杂症或新问题进行故障原因（略）析、记录，并及时做出维修方案。◆返修A.车辆出车间后，如再次发生故障，应查阅上次维修记录，确认是否为返修项目？B.车间主管应（略）析返修原因，（略）属于何种问题，如配件、技术生产质量或工作态度。C.返修如属于非人为原因，交给原维修人员优先安排维修；如属于人为原因，则将此维修交与更高水平人员完成。◆一次修复率的控制A.返修车处理记录表由服务经理存档，内容包括：车辆信息、故障现象、故障原因、未能返修的原因、改进措施等。B.车间主管和服务经理共同召集相关人员对未能一次修复的案例，进行一次专项技术交流，避免类似故障重复发生。C.服务经理每月应召集所有服务体系员工开会，讨论一次修复与准时完工的绩效、管理、技术通报、返修及改善的措施。D.技术主管应收集返工返修案例，作为维修技工内训教材，逐步提高技工的维修技术和工作责任心服务承诺:详见承诺书报价一览表:报价一览表.pdf经常性维修保养项目工时费一览表:经常性维修保养项目工时费一览表.pdf独立经营场地证明（产权证明或租赁合同）:附件5：基本设施一览表.pdf基本设施一览表:附件5：基本设施一览表.pdf主要维修设备一览表:附件6：汽车主要维修设备一览表.pdf主要技术人员一览表:附件7：主要技术人员一览表.pdf服务方案、服务小组人员情况一览表:附件8：服务小组人员情况一览表1.pdf服务方案.pdf优惠率（略）%（略）查看内容