招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2025-08-25在采购与招标网发布 四川省市场监督管理局数据应用中心2025年信息化规划管理服务项目中标（成交）结果公告，现将成交供应商名单公告。 一、项目编号：N（略）二、项目名称：（略）年信息化规划管理服务项目三、采购结果采购包1:供应商名称供应商地址中标（成交）金额评审总得（略）成都久信（略）公（略）,（略）.（略）.（略）采购包3:供应商名称供应商地址中标（成交）金额（略）中国（四川）自由贸（略）成（略）号3栋（略）层1号（略）,（略）.（略）.（略）采购包4:供应商名称供应商地址中标（成交）（略）中国（四川）自由贸（略）成（略）号1栋（略）层（略）号（略）,（略）.（略）.（略）采购包5:供应商名称供应商地址中标（成交）金额评审总得（略）四川佳文会计（略）公（略）号太升苑2单（略）,（略）.（略）.（略）四、主要标的信息合同包（略）年信息化造价咨询服（略））品目编号品目名称采购标的服务范围服务要求服务时间服务标准C（略）C（略）其他信息技术咨询服务（略）年信息化造价咨询服务在预算编制阶段，充（略）考虑各类项目的实际需求和技术特点，明确项目预期成本并确保评估结果的准确性和可靠性，有效避免预算浪费或预算不足问题的发生，为项目管理提供决策依据，保证项目的顺利进行并达到预期效益。仔（略）设计方案，（略）基本架构、（略）功能模块、开发方式、规模、业务领域、应用类型、开发语言、开发团队背景配置需求情况等信息；通过实地调研和（略）交流等方式，了解信息化项目业（略）功能需求等。（略）个月，自（略）年9月至（略）年8月。通（略）场监管信息化造价咨询服务项目，引入专业的第三方（略）信息化运维服务项目和部（略）优化升级项目的立项申报、经费测算、年度计划编制等提供高效可靠的造价咨询服务。以保证项目预算编制的科学性、合理性及方案编制的完（略）性、规范性，从而提高财政资金的使用效率，保证项目的顺利进行并达到预期效益等。合同包（略）年信息化监理服务（略））品目编号品目名称采购标的服务范围服务要求服务时间服务标准C（略）C（略）其他信息技术咨询服务（略）年信息化监理服务为持续保障采购人信息化项目建设及运维过程的规范性和资料的完（略）性，确保项目能按期、高质高效完成并顺利通过验收，拟继续采购年度信息化监理服务。针对优化升级项目提供全过程“五控、三管、一协调”监理服务，对信息化建设类（略）络安全测试类等项目的设计阶段、实施阶段和验收阶段进行质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、保密控制、合同管理、信息管理、安全管理、测试管理、项目协调等服务等详见竞争性磋商文件。自合同签订之日起至纳入监理的各项目终验通过之日止。针对运维服务项目提供里程碑式监理服务，（略）别对合同签订、项目启动、项目考核、测试情况、项目验收等关键里程碑式节点进行项目质量、进度控制；（略）体确保纳入监理服务项目建设及运维过程规范，资料完（略），按期、高质高效完成并顺利通过验收等详见竞争性磋商文件。合同包4信息化项目查重管理能力提升（略））品目编号品目名称采购标的服务范围服务要求服务时间服务标准C（略）C（略）其他信息技术咨询服务信息化项目查重管理能力提升服务信息化项目查重管理能力提升服务项目信息及文档（略）理服务、立项申报能力提升服务、数据统（略）审批服务、项目跟踪及预警服务、项目采购实施档案管理能力提升服务、查重管理能力运维服务等详见竞争性磋商文件。合同服务期限：自合同签订生效后（略）个月。合同签订生效后3个月为服务准备期，服务准备期内完成查重管理能力提升，完成后由采购人组织项目初步验收工作。验收通过后进入服务期，供应商提供（略）个月的运维服务。通过实施信息化项目查重管理能力提升服务，提升项目全过程管理能力，服务期间同步收集跟踪查重使用过程反馈，维护管理查重基础库，进一步优化完善查重算法和查重方式，提高查重使用体验和效率。合同包（略）年信息化服务能力调查咨询（略））品目编号品目名称采购标的服务范围服务要求服务时间服务标准C（略）C（略）其他信息技术咨询服务（略）年信息化服务能力调查咨询根据工作安排和工作要求，从财务、法律、技术、服务、（略）场等方面对采购人指定服务商的信息化服务能力开展全面、准确的调查和专业（略）析并输出信息化服务能力调查报告等。信息化服务能力调查需对采购人指定服务商进行全面的调查，调查方式包括但不限于问卷调查、实地考察、访谈等，调查过程应形成详细记录。信息化服务能力调查需对采购人指定服务商调查事实进行深入（略）析，挖掘潜在风险点，并保证调查和（略）析的准确性，为采购人提供价值参考,避免因为信息不准确或遗漏而导致误判和决策失误等。自合同签订生效之日起至（略）年（略）月（略）日止。通过引入第三方专业机构对指定服务商、供应商及科研合作伙伴的基本情况、财务状况、合规经营情况、技术实力、履约能力、实施能力、团队管理能力等开展全面、准确的调查，通过事实调查并结合财务、法律、技术、（略）场等专业（略）析，深入挖掘潜在风险点，帮助采购人综合评估服务商的履约能力，并靠前实施项目风险控制等。五、评审专家（单一来源采购人员）名单：潘登（采购人代表）、王洪、李培全六、代理服务收费标准及金额：代理服务费收费标准：本项目服务费以各包成交金额为基准，按“成交金额（略）以下收费费率1.5%，（略）-（略）部（略）收费费率0.8%，（略）-（略）部（略）收费费率0.（略）%，（略）-（略）部（略）收费费率0.（略）%”的收费标准，按差额定率累进法计算，不足（略）的按照（略）收取。采购文件中需要明确代理服务费用由成交供应商予以（略）。缴纳方式如下：（略）开户银行：中国建设银行成（略）账号：（略）通讯地址：（略）3栋7层1号（花样（略））电话：（略）-（略）开取发票（略）理服务费金额：合同包1：0.（略）。收取对象：中标成交供应商。合同包3：0.（略）。收取对象：中标成交供应商。合同包4：0.（略）。收取对象：中标成交供应商。合同包5：0.5（略）。收取对象：中标成交供应商。七、公告期限自本公告发布之日起1个工作日。八、其他补充事宜本项目备案号：（略）[（略）]（略），采购预算品目为C（略）其他信息技术咨询服务。本项目各包预算金额如下：采购包1：（略）,（略）.（略）、采购包2：（略）,（略）.（略）、采购包3：（略）,（略）.（略）、采购包4：（略）,（略）.（略）、采购包5：（略）,（略）.（略）；本项目各包最高限价如下：采购包1：（略）,（略）.（略）、采购包2：（略）,（略）.（略）、采购包3：（略）,（略）.（略），采购包4：（略）,（略）.（略）、采购包5：（略）,（略）.（略）。监督部门：（略）财政厅，联系电话：（略）-（略）、（略）-（略）、（略）-（略），地址：（略）1：共三家供应商（略）响应文件，均通过资格性和实质性审查；包2：因（略）响应文件的供应商不足3家，本包件废标；包3：共五家供应商（略）响应文件，均通过资格性和实质性审查；包4：共四家供应商（略）响应文件，均通过资格性和实质性审查；包5：共四家供应商（略）响应文件，均通过资格性和实质性审查。九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名称：（略）场监（略）地址：（略）4号联系方式：（略）-（略）.采购代理（略）地址：（略）3栋（略）层7号（花样（略））联系方式：（略）-（略）-（略）.项目联系方式项目联系人：（略）达、佟巍电（略）年（略）月（略）日相关附件：（略）年信息化规划管理服务项目（N（略））-文件集.zip包1供应商评审情况表.pdf包3供应商评审情况表.pdf包5供应商评审情况表.pdf包4供应商评审情况表.pdf合同包1：中小（略））.pdf合同包3：中小企（略））.pdf合同包4：中（略））.pdf合同包5：中小企（略））.pdf（略）查看内容