预算内基本建设资金及国债等资金支持项目抽查审计工作。（略）年（略）月（略）日出具《审计报告》对审计查出（略）高度重视，积极（略）改，按照《中华人民共和国审计法》《（略）审计（略）改结果公告办法》等有关规定，现将（略）改结果公告如下：

一、工作开展情况

针对《审计报告》中存在的突出问题，我单位高度重视，迅速成立专项（略）改工作组，深入剖析问题根源，制定《（略）预算内基本建设资金及国债等资金支持项目审计问题（略）改方案》，明确责任（略）工和时限要求。经认真梳理完善后，于（略）月（略）日召开党组会议专题审议（略）改方案，党组成员逐项研究（略）改措施，提出优化建议，最终形成统一意见。目前，相关（略）改任务已按计划推进。

二、（略）改情况

（一）项目推进缓慢的问题

（略）改措施：一是深入（略）析原因，优化施工方案并强化多方协调，项目于（略）月（略）日全面复工，目前正推进（略）、关圣殿等5（略）的沥青地面铺装、井盖提升更换及地面水沟新建等施工任务。二是于（略）月（略）日函告施工单位，要求全面（略）严格按照工期节点合理配置人员、机械及材料，全力加快施工进度。三是督（略）、（略）加（略）域协调保障，指导参建单位落实补救措施，确保后续施工顺利推进；四是（略）变更审批及资金（略）工作。牵头制定电梯更新实施方案，通（略）宣传政策，指（略）、（略）及业主委员会依法依规择优选定电梯企业。五是制定倒排工期计划，指导电梯企业科学安排施工时序，确保各阶段目标任务按期完成。

（二）针对管部门审核不严，电梯更新改造项目合同签订不符合补助要求的问题

（略）改措施：强化项目管理措施，落实电梯更新文件要求，严格审核电梯采购合同及相关资料，针对审计发现的问题，督促业主单位重新选择品牌电梯及补充提供印证资料，目前对审计发现的2份合同3部电梯重新审核，其中2部（略），1部电梯补充提供（略）合同，每部电梯投资额均超过（略），已完成（略）改。

三、下步工作打算

（一）强化资金监管。定期核查资金拨付及使用情（略）款（略）审批流程，确保专款专用、按约（略）。

（二）压实主体责任。加强全过程管理，通过调度会协调难题，科学安排施工计划，倒排工期确保任务按期完成。

（三）规范项目实施。针对电梯更新等重点领域，完善合同审核流程，强化政策执行和业务培训，杜绝问题反弹。

（四）健全长效机制。修订项目管理制度，强化事前谋划、事中监管和事后评估，推动管理规范化、常态化，提升资金使用效益和项目质量。

（略）住房和（略）

                        （略）年（略）月（略）日