【发布信息】

采购与招标网_招标信息发布_元博采购招标投标服务平台

关于网站升级改版的通知

各党政机关、企事业单位、公司:

感谢大家一直以来对采购与招标网的关注和支持。基于业务整体发展的需要,更为进一步提升网站服务水平,我平台近期对网站系统进行了全面改版升级,推出以元博网为核心的综合性服务平台,旗下产品“采购与招标网”“元博网关系圈”“元博网大数据”业务覆盖整个招投标产业链,为市场各方在招投标过程中产生的各类需求提供一站式的整体解决方案。

新网站已于2021年1月20日上线试运行,试运行期间原“采购与招标网” 会保持并行,给大家带来的不便,敬请原谅,如有任何问题、意见请拨打400热线,我们将一如既往竭诚为您服务!

热线 400-006-66551业务咨询2发布信息7售后服务

二十多年来,我们始终坚持“专注业务,成就客户”的发展理念,用匠心创造价值,让信息连接未来。

我们的使命是:让天下没有难中的标。

祝商祺!

采购与招标网

2021年01月25日

当前位置:首页 > 招标信息 > 长沙铁路第一中学学校物业管理服务续签合同合同公告

长沙铁路第一中学学校物业管理服务续签合同合同公告  咨询本项目

采购与招标网   交通运输,科技文教旅游   湖南   2025-12-17
招标编号:立即查看招标代理:立即查看
中标编码:立即查看招标人:立即查看
以下内容,仅对会员开放,如需查看详细内容,请先 免费注册 成为会员, 已注册的会员请 登录 后查看
咨询该项目请拨打:400-006-6655 (同时提供 标书代写信用评级ISO证书办理大数据等服务)
招标代理公司(立即查看) 受业主单位(立即查看) 委托的项目评审工作已圆满结束,于2025-12-17在采购与招标网发布 长沙铁路第一中学学校物业管理服务续签合同合同公告,现将成交供应商名单公告。 服务(略)采购合同(服务类)政府采购合同编号:(略)-1采购方式:公开招标合同类型:服务类采购人(甲方):(略)第一中学采购人地址:(略)人民共和国民法典》与项目有关的法律法(略)物业管理服务续签合同的《采购文件》,乙方的《投标(响应)文件》及《中标(成交)通知书》,甲乙双方同意签订本合同。具体情况及要求如下:(略)采购品目型号规格数量单位数量总价(略)1(略)物业管理服务物业管理服务(略)物业管理服务。项(略).2合计金额小写:(略).2(略)合计金额大写:(略)合同标的及金额明细:(一)项目概况1、项目基本情况(1(略)名称:(略)第一中学(2(略)地址:(略)2.物业服务范围(1)物业管理(建筑物)名称明细总面积建筑面积(㎡)总建筑面积:(略).(略)平方米会议室室内设施说明会议室1:综(略)会议室大会议桌:1张、椅子:(略)张、功放一套;会议室2:长(略)教研室大会议桌:1张、椅子:(略)张会议室3:长(略)教研室大会议桌:1张、椅子:(略)张会议室4:长(略)教研室大会议桌:1张、椅子:(略)张会议室5:长(略)教研室大会议桌:1张、椅子:(略)张会议室数量(个)及总面积(㎡)会议室:5个;总面积:(略).(略)平方米报告厅室内设施说明报告厅1:办(略)报告厅椅子:(略)条,桌:(略)条,一套功放设备。报告厅2:办(略)报告厅椅子:(略)条,桌:(略)条,一套功放设备。报告厅3:多功能报告厅椅子:(略)条,桌:5条,一套功放设备。报告厅4:青(略)报告厅椅子:(略)条,桌:(略)条,一套功放设备。报告厅数量(个)及总面积(㎡)报告厅:4个总面积:(略).(略)平方米卫生间卫生间数量(个)及总面积(㎡)卫生间数量:(略)个;总面积:(略).(略)平方米垃圾存放点各垃圾存放点位置、面积(㎡)及数量(个)(略)垃圾上门收取。车位数地下车位数地下车位数量:(略)个地面车位数地面车位数量:0个车行人行车行车行数量:(略)个人行人行数量:(略)个设施设备((略)电梯数量0个(略)立式空调的数量(略)台、总功率(略)kw、(略)台在质保期内。壁挂式空调数量(略)台、总功率(略)kw、(略)台在(略)构成:排污泵、集水井、二次供水水箱、排污泵(略)个(功率2.2千瓦个)、集水井(略)个(水容积(略)m?)、二次供水水箱:2(略)3(略)1套,已过质保期(或(略)、(略)灯(略)个、高杆灯6(略)高压柜2套、低压柜6套,总功率(略)KW(2)物业管理(室外)名称明细室外面积(略).(略)平方米绿化(略).(略)平方米运动操场(略).8(略)灯、草坪灯、(略)灯(略)套、草坪灯0个、音箱数量(略)台消防栓消防栓数量(略)个垃圾箱垃圾桶:4个点位门前三包门前三包面积:(略)平方米监控摄像头:(略)个指示牌、显示屏指示牌2个、显示屏3个(二)合同金额(略).2(略)年,具体详见《(略)》。二、服务要求1.服务要求1、基本服务序号服务内容服务标准1目标与责任(1)结合采购人要求及物业服务实际情况,制定年度管理目标,明确责任(略)工,并制定配套实施方案。(2)(略)的物业管理包含人员、车辆进入管理;卫生保洁管理、电气设备日常维护管理、宿管员管理等。(3)物业管理公司项目团队应遵循以校方为主导向、服务导向、质量导向、效率导向等现代化管理的理念,不断创新和改进,灵活适应变化;应运用先进有效的现代化管理手段,以及充(略)利用信息技术,使用物(略),提高创新的能力和竞争力。(4)物业管理公司必须重视节约工作。在内部管理制度或服务工作中,利用信息化办公保障措施,使用智慧物业(略)进行管理,主动关注(略)域内浪费水电的行为和现象,杜绝从业中水电等浪费现象。2服务人员要求(1)每季度至少开展1次岗位技能、职业素质、服务知识、客户文化、绿色节能环保等教育培训,并进行适当形式的考核。(2)根据采购人要求对服务人员进行从业资格审查,审查结果向采购人报备。(3)服务人员的年龄、学历、工作经验及资格条件应当与所在岗位能力要求相匹配,到岗前应当经过必要的岗前培训以达到岗位能力要求,国家、行业规定应当取得职业资格证书或特种作业证书的,应当按规定持证上岗。(4)如采购人认为服务人员不适应岗位要求或存在其他影响工作的,可要求供应商进行调换。如因供应商原因对服务人员进行调换,应当经采购人同意,更换比例不得超过本项目服务人员总数的(略)%。本项目服务人员不得在其他项目兼职。(5)着装(略)类统一,佩戴标识。仪容(略)洁、姿态端正、举止文明。用语文明礼貌,态度温和耐心。3保密和思想政治教育(1)建立保密管理制度。制度内容应当包括但不限于:①明确重点要害岗位保密职责。②对涉密工作岗位的保密要求。(2)根据采购人要求与涉密工作岗位的服务人员签订保密协议。保密协议应当向采购人报备。(3)每季度至少开展1次对服务人员进行保密、思想政治教育的培训,提高服务人员保密意识和思想政治意识。新入职员工应当接受保密、思想政治教育培训,进行必要的人员经历审查,合格后签订保密协议方可上岗。(4)发现服务人员违法违规或重大过失,及时报告采购人,并采取必要补救措施。4档案管理(1)建立物业信息,准确、及时地对文件资料和服务记录进行归档保存,并确保其物理安全。(2)档案和记录齐全,包括但不限于:①采购人建议与投诉等。教育培训和考核记录。保密、思想政治教育培训记录。②房屋维护服务:房屋台账、使用说明、房屋装修、维保记录等。③公用设施设备维护服务:设备台账、设备卡、使用说明、维保记录、巡查记录、设施设备安全运行、设施设备定期巡检、维护保养、维修档案等。④保安服务:监控记录、突发事件演习与处置记录等。⑤保洁服务:工作日志、清洁检查表、用品清单、客户反馈表等。⑥绿化服务:绿化总平面图、清洁(略)改记录、消杀记录等。⑦其他:客户信息、财务明细、合同协议、信报信息登记、大件物品进出登记等。(3)遵守采购人的信息、档案资料保密要求,未经许可,不得将建筑物平面图等资料转作其他用途或向其他单位、个人提供。(4)履约结束后,相关(略)采购相关规定存档。5服务改进(1)明确负责人,定期对物业服务过程进行自查,结合反馈意见与评价结果采取改进措施,持续提升管理与服务水平。(2)对不合格服务进行控制,对不合格服务的原因进行识别和(略)析,及时采取纠正措施,消除不合格的原因,防止不合格再发生。(3)需(略)改问题及时(略)改完成。6重大活动后勤保障(1)配合采购人制订重大活动后勤保障工作流程,需对任务进行详细了解,并根据工作安排制定详细的后勤保障计划。(2)按计划(略)域和重点部位进行部署,确保任务顺利进行,(略)域进行全面安全检查,发现并排除安全隐患,对车辆进行有序引导和管理,确保交通安全畅通,以礼貌、专业的态度对待来宾,展现良好形象。(3)活动进行中应重点关注对师生的疏导,避免拥挤,防止踩踏事故发生。(4)活动进行中发现不当行为应及时制止,必要时报告采购人;(5)活动后应对物品物资进行盘点和归位,清洁场地卫生,关闭灯光、空调等设备。7应急保障预案(1)(略)域及安全隐患排查。结合项目的实际情况,对重点部位及危险隐患进行排查,并建立清单台账;应当对危险隐患进行风险(略)析,制定相应措施进行控制或(略)改并定期监控;随着设施设备、服务内容的变化,及时更新清单台账,使风险隐患始终处于受控状态。(2)应急预案的建(略)隐患排查的结果和实际情况,制定专项预案,包括但不限于:火情火警紧急处理应急预案、紧急疏散应急预案、停水停电应(略)空间救援应急预案、高空作业救援应急预案、恶劣天气应对应急预案等。(3)应急预案的培训和演练。应急预案定期培训和演练,组织相关岗位每半年至少开展一次专项应急预案演练;留存培训及演练记录和影像资料,并对预案进行评价,确保与实际情况相结合。(4)应急物资的管理。根据专项预案中的应对需要、必要的应急物资,建立清单或台账,并由专人定期对应急物资进行检查,如有应急物资不足,及时通知采购人购置齐全,确保能够随时正常使用。8服务方案及工作制度(1)制定工作制度,主要包括:人员录用制度、档案管理制度、物业服务管理制度、公用设施设备相关管理制度等。(2)制定项目实施方案,主要包括:交接方案、人员培训方案、人员稳定性方案、保密方案等。(3)制定物业服务方案,主要包括:房屋维护服务方案、公用设施设备维护服务方案、绿化服务方案、保洁服务方案、保安服务方案、重大活动服务方案、宿管员服务方案等。9信报服务(1)对(略)、包裹和挂号信等进行正确(略)理、安全检查和防疫卫生检查。(2)及时投送或通知收件人(略)。(3)大件物品出入向采购人报告,待采购人确认无误后放行。(略)服务热线及紧急维修(1)设置(略)小时报修服务热线。(2)建立高效、快(略),方便师生快速报修。(3)紧急维修或突发事件处置应当(略)钟内到达(略),不间断维修直至修复。2、项目经理工作内容①建立健全各项物业管理制度,并将主要管理制度上墙公示(略)各类委托设备及房屋的台账资料,物资台账基本相符率达到(略)%以上,并每季度更新。③及时收集并处理投诉、维修、物业服务等(略)进行维护。④每学期召开一次师生恳谈会,了解师生的实际需求,并予以改进。⑤每学期进行一次服务项目内的师生满意度测评。⑥对物业人员进行业务培训。⑦根据物业服务合同要求做好各项综合管理服务并达到考核要求。3、房屋维护服务序号服务内容服务标准1主体结构、围护结构、部品部件(1)每季度至少开展1次房屋结构安全巡视,发现外观有变形、开裂等现象,及时建议采购人申请房屋安全鉴定,并采取必要的避险和防护措施。(2)每季度至少开展1次外墙建材、涂料无脱落、外墙贴饰面、雨篷、散水、空调室外机支撑构件等检查,发现破损,及时向采购人报告,按采购人要求出具维修方案。(3)每半月至少开展1次公用部位的门、窗、(略)梯及扶手、(略)、(略)、室内地面、墙面、天方案。(4)每年强降雨天气前后、雨雪季节检查屋面防水和雨落管等,发现破损,及时向采购人报告,按采购人要求出具维修方案。(5(略)外观完好,建筑装饰面无脱落、无破损、无污渍,玻璃幕墙清洁明亮、无破损。(6)(略)、(略)梯、门窗等设施的完好和正常使用。2其他设施(1)每半月至少开展1次大门、围墙、(略)、场地、管井、沟渠等巡查,每半月至少检查1次雨污水管井、化粪池等巡查,发现破损,及时向采购人报告,按采购人要求出具维修方案。(2)每周至少开展1次防雷装置巡查,发现失效,及时向采购人报告,按采购人要求出具维修方案。(3)(略)面状态良好,地漏通畅不堵塞。(4)根据防汛、防梅雨、防冻、防治白蚁等需要,制定季节性预防养护计划。3标识标牌每月至少检查1次标识标牌和消防与安全标识。应当规范清晰、(略)线指引正确、安装稳固。4、公用设施设备维护服务序号服务内容服务标准1基本要求(1)重大节假日及恶(略)巡检1次。(2)具备设施设备安全、稳定运行的环境和(略)空间),温湿度、照度、粉尘和烟雾浓度等符合相关安全规范。2设备机房(1)所有设备机房门口有机房类别及安全标志。落实各类机房责任人(略)图、应急预案流程图、管理制度、特种作业人员资格证书等上墙文件或证书符合各设备机房国家标准规范要求,机房巡视及外来人员记录清晰完(略),标识统一。(2)所有设备机房门窗、锁具应当完好、有效。(3)每半月至少开展1次清洁,(略)洁有序、无杂物、无积尘、无鼠、无虫害,温湿度符合设备运行要求。(4)设备机房消防、通风
推荐关键词: 学校 物业管理 长沙 铁路
  • 值得信赖的品牌

    为配合政府实施《中华人民共和国招标投标法》以及规范公共采购市场的需求,于1998年在北京注册成立,已持续运营二十四年。

  • 及时、准确、全面和专业的信息免费查

    24小时,时时更新全国31个省、市、自治区及各类金融组织贷款项目招标信息,包括世行、亚行项目的招标和采购信息。

  • 智能化的信息推送

    根据用户的行业、地区、偏好等,有针对性、及时的为用户智能推荐所需的信息,以极高的专业度满足不同用户的个性化需求。

登录后可查看全文

立即登录 还不是会员?立即免费注册

咨询热线:400-006-6655

      Copyright©2001-2024 北京国信创新科技股份有限公司 Rights Reserved 京ICP证070104号 京ICP备 09089782号-11 京公网安备 11010802021866号
      业务咨询:400-006-6655 转1;发布信息:400-006-6655 转2;售后服务:400-006-6655 转7;
      本站网络实名/通用网址:"采购与招标网"

      检测到浏览行为异常

      您已多次违规操作,账号将要封禁7天,请及时联系客服提供正常使用材料,避免影响您的正常业务。

      专属客服:

      我知道了

      企业公共账号无法登录个人商务室

      请使用个人子账号[重新登录]。如果您没有开通个人子账号,请与专属客服联系

      专属客服联系电话:400-006-6655

      公告

      尊敬的用户:

      避免给您造成经济损失,请仔细阅读!

      您好!目前市场已经进入招标旺季,一些“钓鱼网站”,通过短信、邮件等方式,以我网的名义给广大用户发送到期通知,导致一些用户汇错款项,造成了不必要的经济损失。

      在此提醒广大用户,请在办理续费前,与您的客服专员联系或拨打 400-006-6655 核对汇款信息!

      温馨提示:元博网采购与招标网首页右侧可随时查看账号的到期时间及专属客服联系方式。

      元博网采购与招标网

      注册成功

      登录密码已发送短信至注册手机!请妥善保存

      2024年开启,元博网为您的招投标事业助力,注册即可享好礼,礼品二选一!

      马上领取