招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2025-12-12在采购与招标网发布 盘锦市大洼区田家街道老旧管网及户内燃气设施改造工程项目管理服务结果公告，现将成交供应商名单公告。 中标成交结果公告一、项目编号：JH（略）-（略）-（略）二、项目名称：（略）大洼（略）及户内燃气（略）项目管理服务三、中标（成交）信息包组编号：（略）包组名称：（略）大洼（略）及户内燃气（略）项目管理服务供（略）供应商地址：（略）：（略）.6（（略））四、主要标的信息包组编号：（略）包组名称：（略）大洼（略）及户内燃气（略）项目管理服务服务类名称：（略）大洼（略）及户内燃气（略）项目管理服务（C（略）政公用设施管理服务）服务范围（略）概况：本项目位（略），党的十八大以来，党中央高度（略）规划和建设工作，坚持新发展理念，坚持（略）为人民，统筹发展和安全，作出了一系列重大决策部署，（略）包括（略）老化更新改造是（略），要马上规划部署实施。本项目（略）及户内燃气设施改造，改造居民用户共计（略）户提供全过程管理。服务要求：★二、工作内容及要求（一）工作内容：1（略）项目管理体系管理；2.计划管理；3.施工安全管理；4.文明施工管理；5.技术管理；6.质量管理；7.进度管理；8.投资管理；9.合同管理；（略）.采购管理；（略）.信息与档案管理；（略）.沟通协调管理；（略）.质量安全监督服务管理；（略）.竣工验收及后续服务管理；（略）.配合竣工决算审计；（二）工作要求：1（略）项目管理体系管理：对各参建单位的项目组织机构建立和管理人员情况进行审查；对进场管理人员的专业技术、组织协调和执行能力进行考核，对不能满足项目管理需求的人员进行清退、处罚，保证设计、施工、监理项目管理人员能够保质保量满足项目管理需要；2.制定计划管理：中标单位（略）与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理，（略）项目实施计划，监督计划实施，从而保证合同目标实现。主（略）施工准备阶段工作计划、施工进度计划（总监督计划、月度计划、周计划）、主要材料采购计划、见证取样送试计划等。3.制定施工安全管理：制定安全责任体系，设立安全管理小组，定期排除安全隐患并进行安全教育培训，定期对参建单位进行安全检查，必须持有效证件上岗，检查参建单位的（略）安全管控能力，做好防护措施，严格执行安全规定。4.制定文明施工管理：施工（略）实行封闭管理，设置标准化围挡等，施工单位要统一着装，合理安排作业时间，控制施工噪音，避免扰民，协同各参建单位、齐抓共管，可有效提高项目进度、减少他人投诉。5.制定技术管理：组织施工图纸审查，结合（略）踏勘，提供补充完善施工图设计意见；组织对二次设计图纸审核，参与主要设备技术规格书审核；协同采购人组织设计交底、图纸会审等工作，解决设计中存在的问题，补充完善设计文件，组织对图纸会审记录进行会签；协助采购人进行施工图纸、补充设计文件的存档、（略）发。6.制定质量管理：根据《中华人民共和国建筑法》（略）质量管理条例》等国家相关法律、法规、规定、规范、（略）质量控制进行管理。7.制定进度（略）进度控制进行管理，包括对施工总进度、设计、招标、采购、（略）施工等进度管理，确实保障项目有计划地进行。8.制定投资管理：由于此项目建设涉及施工合同项多、投资金额大、工期长等特点，风险贯穿于（略）个项目周期内。在执行项目前，中标单位通过专业技术人员审核图纸、技（略）量清单和合同条款，真服务时间：履约期（略）工（略）结算后结束。服务标准：（略）采购履约验收管理办法的通知》【辽政采（（略））（略）号】规定执行。验收程序：采购人组织验收报告：采购人出具组织验收主体：本项目的履约验收工作由采购人依法组织实施。五、评审专家（单一来源采购人员）名单：肖俭、付丹丽、高翔宇、兰丹（包组编号：（略））六、代理服务收费标准及金额：包组编号：（略）包组名称：（略）大洼（略）及户内燃气（略）项目管理服务代理服务收费标准及金额：不收取七、公告期限自本公告发布之日起1个工作日。八、其他补充事宜九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名称：（略）住房和（略）地址：（略）：（略）号联系方式：（略）-（略）.项目联系方式项目联系人：（略）-（略）十、附件采购文件：JH（略）-（略）-（略）--招标文件.doc包组编号：（略）包组名称：（略）大洼（略）及户内燃气（略）项目管理服务供（略）1.中小企业声明函：中小企业声明函.jpg（略）查看内容