招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-08-15在采购与招标网发布 启东市城市生命线安全工程监理及软件测试服务项目市场询价公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）住房和（略）生（略）监理及（略）测试服务项目即将实施，现就本项（略）场询价调研。一、项目（略）生命线是（略）安全运行的重要基础设施，涉及的行业领域众多，包括燃气、供水、排水、（略）、（略）。（略）住房和（略）立项建设启东（略）（一期）（略）生（略）（二期）项目。启东（略）项目主要为（略）建设项目，（略）复用模式建设，监管范（略），基本底数（略）（燃气、供水等场景可能骨干管线延（略）域或气源、水源）。完成不同类型专业场景（包括但不限于燃气、供水、排水、地下管线综合管理、第三方施工破坏、（略）、桥梁、（略）灯）的数据采集、数据治理、数据脱密脱敏、数据发（略）提供服务，最终旨（略）互通互联、数据共享、业务协同。（略）生（略）（二期）项目（略）感知设备（略）建设，所采集的监测（略），（略）运行智慧监测水平、提高对于城（略）运行数据的感知监控、自动采集、监测（略）析、报警预警能力，以全面（略）基础设施安全运行现状。同时（略）生（略）体项目进行运营维护管理。为进一步提升启东（略）（一期）（略）生（略）（二期）项目的质量，加强对承建单位的管控，构（略）建设保障体系，拟委托专业的监理及（略）检测单位，（略）生命线两个项目进行监理和第三方（略）测试。二、采购内容（一）启东（略）项目的监理及（略）测试服务（略）建设和监理的标准及规范，依据项目建设合同和用户需求，应用现代的项目管理技术及手段，对受监理项目的各个层面实施全过程、全方位监理。供应商应结合项目的数据资源体系建设、（略）应用建设及硬件设备建设特点，对各项建设内容进行合同、信息文档、安全、知识产权、风险的全面管理。具体工作包含项目实施建设过程，硬件设备购置，定制（略）试运行、项目验收、项目移交、信息安全、知识产权管理等；做好各类项目会议组织、记录、项目文档的起草、归档、移交等管理工作，确保项目质量、进度和投资计划的顺利实施；受采购人委托，负责监督安全生产管理、文明施工管理，协调项目涉及的各相关单位之间的工作关系，协调解决项目建设过程中的各类纠纷；协助采购人出具和审核各种论证报告、技术报告、变更报告，按照采购人需求在监理过程中提供合理化建议和意见，确保受监理项目从合同签订、实施建设、验收等各环节均符合相关要求，保障启东（略）项目能够“按期、保质、高效、节约”地完成建设。根据（略）开发合同，对开发成果进行（略）调试，确保达到招标文件、合同及采购人要求。（二）（略）生（略）（二期）项目监理服务。为确（略）生（略）（二期）的顺利进行，根据信息化监理和设备安装监理要求，（略）生（略）（二期）项目（详见附件：（略）生（略）（二期）招标文件）项目进度、质量、投资、变更等进行控制，协助采购人对项目提供全过程监理服务。（三）（略）生（略）全过程咨询服务根据政务信息化管理办法要求，协助采购人（略）生（略）立项、招标、验收等实施规范化管理。三、服务范围（一）启东（略）项目的监理及（略）测试服务。为启东（略）项目提供监理服务（略）、综合应用、基础应用、燃气专项、供水专项、排水防涝专项、污水专项、（略）专项、桥梁专项、第三方施工专项、地下管线（略）对接、（略）灯（略），以及终端设备的采购、安装、调试等进行监督和管理。供应商需要对受监理项目的需求（略）析、数据资源体系设计与实施、（略）开发与部署、终端设备安装调试、试运行、验收等关（略）检测，确保符合合同及采购人要求。（二）（略）生（略）（二期）项目监理服务。（略）生（略）（二期）实施的全部工作内容进行全过程监理检查。具体包括：全过程质量控制、工期控制，对承建单位的工作内容、进度、设备、人员、作业方式、数据采集、处理、共享、（略）、成果表编制、图纸编绘、成果提交等进行监理检查。四、服务内容（一）启东（略）项目的监理及（略）测试服务。供应商应按照项目建设目标和要求，遵循政务信息化项目建设管理办法、监理行业的标准和规范以及项目关联的国家相关标准、行业标准、地方标准，结合项目建设特点，开展质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息文档管理、安全管理、知识产权管理、风险管理等监理服务工作，沟通并协调各相关方，确保启东（略）项目能够按期高质量完成。具体内容包括：1.全流程监理（1）项目组织及总体实施方案确认协助采购人结合项目建设内容和要求，明确项目里程碑节点，督促承建单位按照里程碑要求制定总体实施方案和计划。监理单位对承建单位提交的总体实施计划、关键需求文档、实施方案、项目进度计划、质量保证计划、质量控制体系、安全管理体系等材料进行审查，保障项目可以按照预期计划推进。（2）项目质量控制对项目过程质量进行全面控制，对项目承建单位的项目工作说明书、项目管理计划、项目阶段汇报材料、（略）详细设计说明（略）安装和配置文件、数据库设计说明书、操作手册、运维手册、项目验收方案、售后和培训方案进行审查；对项目开发过程中的重要部（略）进行质量检查；对项目开发完成的（略）功能进行完成情（略）集成对接情况、检查单点（略）成功率、检查权限配置等；对终端设备开展到货验收、安装调试进行旁站；对项目推进过程中产生的问题持续跟进，直至问题关闭。（3）项目进度控制主要审核项目承建单位的进度（略）解计划，对实施进度进行实时跟踪，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现。当工期目标严重偏离时，及时组织建设单位和承建单位进行（略）析讨论，提出合理有效的对策及建议，并督促承建单位采取措施追赶工期。（4）项目投资控制将付（略）进度结合起来，项目中的款项（略）须经供应商检查确认是否达到付款条件，控制项目的投资不偏离预期。（5）项目变更控制明确项目建设范围边界，严格控制项目变更。对于项目过程中产生的变更，供应商需根据国家、（略）及地方关于政务信息化项目建设管理办法等有关要求，对变更的必要性、可行性进行评估，并组织各方按照相关管理要求执行变更程序，提交变更材料，保证变更的合法性、合规性。（6）项目合同管理定期跟踪检查项目相关合同的执行情况，对合同规定工期的延误和延期、合同变更、索赔等事宜进行审核确认。若项目过程中产生合同变更及经济索赔事件，供应商须客观、专业地处理，确保项目实施过程合法合规。（7）项目信息档案管理对项目过程中产生的文件进行规范管理，对相关的会议纪要、项目周报、项目各类实施技术文档、阶段性项目总结、项目管理记录等原始技术文档进行（略）理和审核，并定期存档。项目通过验收后，供应商需按照要求向建设单位移交项目相关文档。（8）项目安全管理确保项目实施过程达到国家安全规范要求，监督和管理项目过程中的信息安全。（9）沟通与协调通过正式非正式会议、电话、群组消息、（略）等方式，组织项目各方共同讨论问题、解决问题，对于项目中出现的争议、矛盾应积极协调解决，以项目各方合力推进项目建设为目标，保障项目按照预期目标建设。（（略））项目验收根据采购文件及合同要求，对项目开展预验收工作，对其数据资源体系建设、（略）建设、硬件建设内容的完成情况进行检查，对项目（略）体材料的合规性、完（略）性进行审查，预验收通（略）采购履约验收管理办法》，完成项目验收工作。2.针对数据资源体系建设专项监理（1）方案设计阶段监理根据采购文件中数据治理服务要求及采购人需求，协助组织专家评审数据治理实施方案，确保方案架构设计符合数据（略）类（略）级（略）接口对接规范，确保方案满（略）生（略）建设标准、政务信息资源目录体系等要求，确保方案内容涵盖数据资源现状梳理、数据汇聚、数据开发实施、数据资源池建设、数据服务封装实施、数据运维等各项工作，总体实施目标与采购人目标一致。（2）实施阶段监理实施过程中，定期检查数据治理服务进度，确保进度符合总体计划要求；协助采购人定期开展质量检查，针对受监理项目（略）对接数据的工作要求，对项目接口规范进行审查，检查数据对接协议、接口文档、安全评估报告是否完（略），抽样比对源数据与对接数据的一致性。（3）专项验收阶段监理根据采购人需求协助组织专项验收工作，根据采购文件及合同要求，对数据资源体系建设工作完成情况进行检查，核查各项工作对应的成果物，包括数据资源现状梳理结果、数据汇聚对接方案、数据开发实施情况、数据资源池建设情况、数据服务封装实施情况、数据运维情况、数据脱敏脱密情况、信息资源共享方案、（略）数据对接情况等，并给出监理专项验收意见。3.针对（略）应用建设专项监理（1）需求（略）析阶段监理参与主体（重要）需求的调研工作，掌握采购人的主体需求，结合采购文件中（略）应用建设要求及采购人需求，对项目承建单位的《需求规格说明书》进行审查，提出专业、合理的审查意见，确保需规（略）、综合应用、基础应用、燃气专项、供水专项、排水防涝专项、污水专项、（略）专项、桥梁专项、第三方施工专项、地下管线（略）对接、（略）灯（略），符合采购文件及合同要求。《需求规格说明书》审查通过后，组织协调各方对需求进行确认。（2）实施阶段监理根据经过审查确认的项目实施计划和需求规格说明书制定检查计划，按照检查计划定期开展进度质量检查工作，包括对过程文档的审查、对各项应用功能的检查验证、对集成情况的检查验证等；对采购文件规定的关键节点进行重点检查，包括基础环境（略）复用版本部署上线检查、地理信息数据和管线数据的脱密脱敏并上图展示情况检查、基础设施数据和监测设备数据的接入、治理、上报情况检查等，必要时可组织监理人员开展旁站工作，确保（略）应用建设成果满足采购人预期。检查计划的执行结果定期反映到监理周报、监理月报中，并向采购人和项目承建单位等相关方予以通报，如若项目出现进度或质量风险，应及时向采购人预警，并提出相应的措施，组织相关方做出调（略），以规避风险。（3）试运行阶段监理（略）应用建设部（略）完成全部功能开发，正式进入试运行阶段前，供应商应对全量（略）功能开展完成情况检查工作，并协助业主审查试运行方案的合规性、合理性、完（略）性，结合试运行目标及相关工作要求，核查试运行准备工作是否完备，包括环境部署、数据对接、使用手册编制、应急预案（略）具备试运行条件，进而保障试运行质量。试运行期间，定期收集试运行记录、应急响应报告等相关过程材料，检查试运行期间运行保障质量，评估试运行效果是否达到预期。试运行结束后，收集并审查项目承建单位的《试运行报告》。（4）专项验收监理根据采购人需求协助组织专项验收工作，根据采购文件及合同要求，对（略）应用建设工作完成情况（略）功能建设情况进行检（略）、综合应用、基础应用、燃气专项、供水专项、排水防涝专项、污水专项、（略）专项、桥梁专项、第三方施工专项、地下管线（略）对接、（略）灯亮化养护专项等内容；对实施过程中的技术文档进行合规性、（略）详细设计说明（略）安装和配置文件、数据库设计说明书、操作手册、运维手册等内容；根据检查结果提出监理专项验收意见。4.针对终端设备建设专项监理（1）到货验收阶段监理根据采购文件中终端设备的参数要求，对设备清单中各终端设备的参数进行核查，确保采购设备满足招采和实际使用要求。依据核查确认的终端设备品牌、型号、数量、参数等指标，组织终端设备到货验收，核对设备品牌、型号、数量、配件完（略）性，对外观及初步功能